我們要認真思索，以此改進我們發(fā)展中的一些問題，克服發(fā)展中不相和諧的問題，找準發(fā)展的切合點，共同促進溫控閥產業(yè)振興與提高。為此建議溫控閥企業(yè)應該把挑戰(zhàn)變?yōu)闄C遇，找準自己的定位，著力開拓國內外市場，化解危機的不利影響。對我國閥門企業(yè)來說zui關鍵的是進一步提升產品質量和技術含量，只有夯實基礎，不懈探索創(chuàng)新，我國的閥門品牌才能蜚聲海外。
 

　　*、要有創(chuàng)新意識。有了創(chuàng)新意識，就會激勵企業(yè)奮發(fā)圖強、搶抓機遇。溫控閥行業(yè)還要高度重視技術開發(fā)與創(chuàng)新，著力形成技術開發(fā)與創(chuàng)新的發(fā)展機制。而企業(yè)創(chuàng)新的核心是"技術創(chuàng)新"，一個企業(yè)有沒有生命力，首先看這個企業(yè)生產的產品有沒有生命力，高科技、*的產品，就給企業(yè)帶來發(fā)展和效益，而落后淘汰的產品對企業(yè)帶來只有沒落和破產，目前溫控閥市場應努力扭轉"創(chuàng)新不足，模仿有余"的不良現象。閥門企業(yè)要堅持創(chuàng)新，對產品進行結構調整，改造傳統(tǒng)產品，向閥門進軍。要求上規(guī)模的企業(yè)必須帶頭向這方面努力，爭取把國內目前三分之一向國外采購的閥門產品，逐步爭取過來，提升國內溫控閥行業(yè)的水平和競爭力，而小型企業(yè)，一是走專業(yè)化生產，做好一廠一品，做精做強，下功夫改善管理，完善工藝工裝，提升產品質量和品位及競爭力。世界上很多成功的企業(yè)都是由小到大，由弱到強，發(fā)展成為具有很強生命力的大公司大企業(yè)，無一不是以不斷創(chuàng)新來實現的，所以企業(yè)創(chuàng)新能力的強弱zui終將決定著企業(yè)競爭力和企業(yè)效率及效益。從而全面提升閥門行業(yè)素質和形象。
 

　　第二、努力開拓國內外溫控閥市場。企業(yè)開拓國內外市場是一個不斷自我完善、發(fā)展的過程，實際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過程?，F階段，有關企業(yè)應根據實際情況采取"兩條腿"走路的策略，重視、國內兩個市場的開發(fā)。采用這種市場開拓戰(zhàn)略，可在一定程度上降低經營風險，使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進，不斷擴大目標市場范圍，對企業(yè)打牢根基大有裨益。
 

　　第三、加強成本控制化解競爭壓力。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對溫控閥企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。對于國內制造企業(yè)而言，要科學地組織實施成本控制，促進企業(yè)改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業(yè)素質，使企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。調整產能結構，內涵擴張發(fā)展。
 

　　第四、加快資源有效整合轉型發(fā)展。隨著市場經濟的深入，使我國閥門行業(yè)遭遇"低、小、散"等諸多問題，產業(yè)發(fā)展遇到困境。一些靠低價競爭、品牌效應又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱，接近倒閉邊緣。天下沒有絕人之路，近幾年溫控閥企業(yè)意識到突破目前產業(yè)困境，必須加快聯(lián)合重組步伐。
 

　　第五、更新觀念，擯棄"小富既安"的保守觀念，敢于冒險、勇于創(chuàng)新，做好企業(yè)技術改造升級工作，全面提升企業(yè)整體裝備水平。并加大投入新產品研發(fā)，尤其是加大閥門產品基礎性研究的投入，全力提高閥門產品技術含量和附加值，為企業(yè)利潤zui大化創(chuàng)造必要條件。還要變革體制，目前閥門企業(yè)全部是民營股份制企業(yè)，經營理念*，管理方法靈活。因此，盡快實現企業(yè)股份制和管理人員的職業(yè)化勢在必行，使員工變股東，變要我干為我要干，進一步提高員工和經營管理人員積極性，實現企業(yè)的跨越式發(fā)展。
 

　　第六、加快人才培養(yǎng)促進行業(yè)進步：當前是知識經濟時代或戰(zhàn)略競爭時代，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，以人為本，人才具有的重要性。當前我國溫控閥企業(yè)中技術、管理人才比較緊缺，職工的整體素質也較低，特別是西部工業(yè)的發(fā)展和崛起，外來人才逐步減少，因此溫控閥行業(yè)及其他業(yè)企中，已開始出現高、中、低級和普工的人才危機，已引起主要閥門企業(yè)老總的高度重視，他們正在認真思考如何開辟人才之路。企業(yè)從今開始，要進一步挖掘人才的資源和潛力來開發(fā)人力資源，努力做好加強人才培養(yǎng)，尊重人才，吸引人才，善用人才，堅持以人為本，采用多種方法和途徑激發(fā)腦力勞動和體力勞動者的積極性，智慧和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進步出力。