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自從改革開放以來，我國經(jīng)濟高速發(fā)展已經(jīng)歷30多年了。我國閥門廠家從茫然成長走向快速發(fā)展。2008年世界經(jīng)濟危機以來，中國提出了結構轉型的戰(zhàn)略，因此閥門廠家在怎么轉型，怎么轉好型上，需要認真研究，這是閥門企業(yè)當前發(fā)展的當務之急。
        1.“閥門生產(chǎn)商”轉型“閥門整體系統(tǒng)解決方案提供商”
        中國加入WTO以來，“中國制造”、“中國創(chuàng)造”甚至是“中國智造”的概念和事實不斷見諸各媒體報道。然后在和國外企業(yè)對比中，我們可以發(fā)現(xiàn)他們的企業(yè)是在拿技術和我們競爭。什么是整體系統(tǒng)解決方案？就是客戶要求實現(xiàn)某一項功能，我們給客戶提供解決方式，整個系統(tǒng)里面包含閥門硬件、閥門軟件、閥門系統(tǒng)流程、閥門配套系統(tǒng)等等，簡單的說其實就是一套率、高價值、高競爭力、低成本的“3高1低經(jīng)營論”。而不是我們現(xiàn)在只是單單使用他們所開發(fā)出來的閥門系統(tǒng)解決方案，然后生產(chǎn)配套的產(chǎn)品，走低端經(jīng)濟模式。標柏閥門一直努力向“閥門整體系統(tǒng)解決方案提供商”轉型。
        2.“傳統(tǒng)工藝方式”轉型"高新閥門技術產(chǎn)業(yè)"
        現(xiàn)階段，許多閥門廠還是用傳統(tǒng)工藝方式制造閥門產(chǎn)品，車間環(huán)境差，資源浪費嚴重。為什么要轉型高新閥門技術？高新閥門制造設備不僅僅給閥門廠家?guī)淼氖歉拥漠a(chǎn)品制造，而且還帶來了資源節(jié)省，這個資源包含能源，人力，物力，財力。過去10人做的事，2臺機床便可以完成。這樣的一個過程下，我們可以將過去的8個人才分配到產(chǎn)品，系統(tǒng)的研發(fā)下。提高企業(yè)自身的競爭力。
        3.“賣閥門產(chǎn)品”轉型“賣閥門服務”
        閥門服務可能比閥門產(chǎn)品是一個更大的概念，閥門服務包含了銷售閥門產(chǎn)品。服務是一個從無到有的過程，客戶在了解我們企業(yè)的時候，這個服務過程就要開始。從客戶了解公司本身情況開始，再到需要哪類閥門產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案，然后是的售后服務。
        4.“隨心管理”轉型“科學管理”
        許多閥門廠的企業(yè)內部管理方法并不科學，企業(yè)管理人員是一種隨心管理狀態(tài)。一個企業(yè)需要發(fā)展，需要有制度，有規(guī)劃，有目標。合理運用人才，合理運維市場。企業(yè)才能根本迎合市場需求，自身才能獲得發(fā)展！-三精閥門