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泰興創(chuàng)新管理模式應(yīng)對危機
點擊次數(shù)：295 發(fā)布時間：2010-3-22
面對當(dāng)前金融危機和國內(nèi)經(jīng)濟運行的困難，江蘇省泰興減速機總廠董事長譚躍文如是說：“我們泰興人不是外星人，想在這場“經(jīng)濟流感”中“獨善其身”是不可能的。共克時艱，逆勢而上，作為民族工業(yè)的一面旗幟，泰興不能、也不會倒下”。因為泰興“化危”靠的是底氣和志氣。底氣是在改革開放中的深厚積淀。
從1984年以25萬元起步走到今天的泰興，在改革開放的推動下，泰興人成功地探索出一條現(xiàn)代管理的進步之道，這就是行業(yè)內(nèi)外都熟知的“四個三”管理模式。企業(yè)發(fā)展的實踐證明，泰興從“四個三”中不僅“要”到了效益，更“要”到了企業(yè)固本強根的基礎(chǔ)，這對泰興的可持續(xù)發(fā)展具有非凡的意義。企業(yè)現(xiàn)今已經(jīng)發(fā)展為全國創(chuàng)重點企業(yè)、全國重合同守信用企業(yè)、全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理示范企業(yè)，2008年產(chǎn)銷總額已達到20多億元。泰興有比較雄厚的“底氣”，具有相當(dāng)強的抗風(fēng)險能力。正是憑借這“底氣”，去年下半年以來，泰興各項經(jīng)濟指標不降反升，國內(nèi)外行業(yè)市場的走向，依然在企業(yè)制定的“08軌道”上穩(wěn)步發(fā)展。截至2008年底，銷售、利稅同比分別增長30%、56%。
泰興人把他們的“信心之旅”稱為“志氣之旅”，認為泰興的成功靠的就是振興民族工業(yè)的志氣。對付金融危機，志氣仍然是一把“刺破青天鍔未殘”的利劍。
泰興化“危”為“機”，泰興的“機會”仍然在品牌。他們果斷進行產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，該上的只爭朝夕，該下的毫不手軟。同時，進一步加大科技投入和創(chuàng)新的力度，以更嚴格的標準打造精益求精的產(chǎn)品品牌，要讓“泰興”不僅成為一般用戶、而且還要成為zui苛刻用戶心中的。正是這種理念和行動，泰興*季度,銷售、利稅同比分別增長32%、58%的佳績。
譚躍文表示，泰興的選擇只能是迎難而上，他們沒有權(quán)利讓一家被改革開放培育起來的企業(yè)坐以待斃。在共克時艱的偉大進軍中，泰興應(yīng)該有所作為，也一定能夠有所作為。
：李
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