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薩比克:目標(biāo)瞄準(zhǔn)世界石化三強(qiáng)
點(diǎn)擊次數(shù)：195 發(fā)布時(shí)間：2010-5-19
沙特阿拉伯基礎(chǔ)工業(yè)公司（SABIC,簡稱薩比克）是中東地區(qū)zui大的上市公司，也是第五大石化企業(yè)，其產(chǎn)品主要包括基礎(chǔ)化學(xué)品、塑料制品、化肥和鋼鐵等。憑借*的生產(chǎn)技術(shù)、多元的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和化經(jīng)營理念，薩比克經(jīng)過多年海內(nèi)外擴(kuò)張，目前旗下已擁有26家子公司，在29個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有分銷及倉儲(chǔ)設(shè)施，已成功躋身世界公司行列。zui近，該公司制定了面向2020年的發(fā)展目標(biāo)，力爭屆時(shí)躋身世界石化企業(yè)前三強(qiáng)。
主動(dòng)出擊 展開海外并購
30多年前的1976年，沙特政府決定利用石油生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的烴氣來生產(chǎn)化學(xué)品、聚合物以及化肥，由此組建了薩比克。公司70%的股份歸政府所有，政府給予公司相對(duì)低廉的原料價(jià)格保證。憑借著資源優(yōu)勢(shì)，公司迅速實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)并獲得了利潤的快速增長。在取得了巨大成功之后，公司未雨綢繆，改變依賴資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)展模式，尋求以市場(chǎng)為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略。2002年，薩比克管理層確立了海外收購發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)年就成功收購了帝斯曼公司在荷蘭和德國的石化資產(chǎn)；隨后又在2006年收購了亨斯曼公司在英國的石化業(yè)務(wù)。2007年，公司更是拿出大手筆，以116億美元收購了美國通用電氣公司（GE）的塑料業(yè)務(wù)部門。
與一些歐美企業(yè)通過收購降低運(yùn)營成本的動(dòng)機(jī)不同，薩比克收購的驅(qū)動(dòng)力更多源于其海外擴(kuò)張戰(zhàn)略的需要。GE塑料在被收購時(shí)已在亞洲以及北美地區(qū)占有了相當(dāng)大的市場(chǎng)，薩比克希望通過收購GE塑料擴(kuò)展自身的*。事實(shí)證明，通過此次收購，薩比克不僅成功地進(jìn)入了美國市場(chǎng)，而且迅速將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到加拿大、墨西哥、南美洲以及加勒比地區(qū)。
金融危機(jī)后，薩比克管理層意識(shí)到整合內(nèi)部資源、集中管理的重要性。于是，在2009年公司將其業(yè)務(wù)整合成6個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。這6個(gè)業(yè)務(wù)單元包括基礎(chǔ)化學(xué)品、中間體、聚合物、專業(yè)產(chǎn)品、化肥及金屬。同時(shí)在總部利雅得設(shè)立企業(yè)控制部、研究與技術(shù)部等部門來支持6大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作。此外，公司還創(chuàng)立了一個(gè)共享服務(wù)組織，為各個(gè)營運(yùn)環(huán)節(jié)提供額外的支持。通過整合，企業(yè)的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)得到了加強(qiáng)。
瞄準(zhǔn)低碳 提供環(huán)保產(chǎn)品
薩比克原有的塑料產(chǎn)品主要為生活用品，而GE的塑料產(chǎn)品多屬于工程塑料，兩者產(chǎn)品具有較強(qiáng)的互補(bǔ)性。收購GE塑料后，薩比克成立了創(chuàng)新塑料公司，致力于投資開發(fā)新型聚合物、提高技術(shù)工藝。在環(huán)保經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，薩比克以開發(fā)環(huán)保的可持續(xù)性材料作為公司發(fā)展的核心，為客戶提供新型材料的解決方案。
薩比克的解決方案包括一系列新型可持續(xù)環(huán)保產(chǎn)品的生產(chǎn)和應(yīng)用，滿足客戶環(huán)保消費(fèi)的需求。如在汽車行業(yè)，薩比克提供的新型材料解決方案被廣泛應(yīng)用，日產(chǎn)英菲尼迪汽車翼板上采用了Xenoy iQ樹脂；Noryl GFN樹脂應(yīng)用于混合動(dòng)力車輛的電池盒；很多汽車廠商還將透明的Lexan樹脂用于遮陽車窗（加上Xenoy遮光樹脂進(jìn)行上光并通過Exatec涂布保護(hù)可提升耐用性）。公司還為尋求PVC電纜系統(tǒng)替代產(chǎn)品的大型電子公司提供了用一種名為Flexible Noryl樹脂生產(chǎn)交流電源線的解決方案。
薩比克降低系統(tǒng)成本的解決方案主要是優(yōu)化處理、消除二次加工以減少殘料的各種材料技術(shù)，幫助客戶通過縮減總體成本來提高生產(chǎn)力。福特野馬汽車的儀表板使用了薩比克生產(chǎn)的樹脂產(chǎn)品，不僅拋棄了有害環(huán)境且成本高昂的噴漆，同時(shí)為汽車內(nèi)飾營造出金屬閃光的效果。而卡西歐生產(chǎn)的數(shù)碼相機(jī)機(jī)殼則采用了該公司生產(chǎn)的特種復(fù)合材料 LNP Faradex＊NS07330。此解決方案為相機(jī)提供了出色的電磁/射頻干涉防護(hù)功能，避免二次防護(hù)操作，還能提高機(jī)殼組件的效果，縮減了總體系統(tǒng)成本。
如今該公司生產(chǎn)的熱塑性樹脂、涂層、特種復(fù)合材料、薄膜與板材等產(chǎn)品為汽車、電子、建筑、運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)行業(yè)提供了環(huán)保節(jié)能、降低成本的解決方案，著塑料行業(yè)的發(fā)展。
主動(dòng)出擊 展開海外并購
30多年前的1976年，沙特政府決定利用石油生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的烴氣來生產(chǎn)化學(xué)品、聚合物以及化肥，由此組建了薩比克。公司70%的股份歸政府所有，政府給予公司相對(duì)低廉的原料價(jià)格保證。憑借著資源優(yōu)勢(shì)，公司迅速實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)并獲得了利潤的快速增長。在取得了巨大成功之后，公司未雨綢繆，改變依賴資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)展模式，尋求以市場(chǎng)為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略。2002年，薩比克管理層確立了海外收購發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)年就成功收購了帝斯曼公司在荷蘭和德國的石化資產(chǎn)；隨后又在2006年收購了亨斯曼公司在英國的石化業(yè)務(wù)。2007年，公司更是拿出大手筆，以116億美元收購了美國通用電氣公司（GE）的塑料業(yè)務(wù)部門。
與一些歐美企業(yè)通過收購降低運(yùn)營成本的動(dòng)機(jī)不同，薩比克收購的驅(qū)動(dòng)力更多源于其海外擴(kuò)張戰(zhàn)略的需要。GE塑料在被收購時(shí)已在亞洲以及北美地區(qū)占有了相當(dāng)大的市場(chǎng)，薩比克希望通過收購GE塑料擴(kuò)展自身的*。事實(shí)證明，通過此次收購，薩比克不僅成功地進(jìn)入了美國市場(chǎng)，而且迅速將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到加拿大、墨西哥、南美洲以及加勒比地區(qū)。
金融危機(jī)后，薩比克管理層意識(shí)到整合內(nèi)部資源、集中管理的重要性。于是，在2009年公司將其業(yè)務(wù)整合成6個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。這6個(gè)業(yè)務(wù)單元包括基礎(chǔ)化學(xué)品、中間體、聚合物、專業(yè)產(chǎn)品、化肥及金屬。同時(shí)在總部利雅得設(shè)立企業(yè)控制部、研究與技術(shù)部等部門來支持6大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作。此外，公司還創(chuàng)立了一個(gè)共享服務(wù)組織，為各個(gè)營運(yùn)環(huán)節(jié)提供額外的支持。通過整合，企業(yè)的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)得到了加強(qiáng)。
瞄準(zhǔn)低碳 提供環(huán)保產(chǎn)品
薩比克原有的塑料產(chǎn)品主要為生活用品，而GE的塑料產(chǎn)品多屬于工程塑料，兩者產(chǎn)品具有較強(qiáng)的互補(bǔ)性。收購GE塑料后，薩比克成立了創(chuàng)新塑料公司，致力于投資開發(fā)新型聚合物、提高技術(shù)工藝。在環(huán)保經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，薩比克以開發(fā)環(huán)保的可持續(xù)性材料作為公司發(fā)展的核心，為客戶提供新型材料的解決方案。
薩比克的解決方案包括一系列新型可持續(xù)環(huán)保產(chǎn)品的生產(chǎn)和應(yīng)用，滿足客戶環(huán)保消費(fèi)的需求。如在汽車行業(yè)，薩比克提供的新型材料解決方案被廣泛應(yīng)用，日產(chǎn)英菲尼迪汽車翼板上采用了Xenoy iQ樹脂；Noryl GFN樹脂應(yīng)用于混合動(dòng)力車輛的電池盒；很多汽車廠商還將透明的Lexan樹脂用于遮陽車窗（加上Xenoy遮光樹脂進(jìn)行上光并通過Exatec涂布保護(hù)可提升耐用性）。公司還為尋求PVC電纜系統(tǒng)替代產(chǎn)品的大型電子公司提供了用一種名為Flexible Noryl樹脂生產(chǎn)交流電源線的解決方案。
薩比克降低系統(tǒng)成本的解決方案主要是優(yōu)化處理、消除二次加工以減少殘料的各種材料技術(shù)，幫助客戶通過縮減總體成本來提高生產(chǎn)力。福特野馬汽車的儀表板使用了薩比克生產(chǎn)的樹脂產(chǎn)品，不僅拋棄了有害環(huán)境且成本高昂的噴漆，同時(shí)為汽車內(nèi)飾營造出金屬閃光的效果。而卡西歐生產(chǎn)的數(shù)碼相機(jī)機(jī)殼則采用了該公司生產(chǎn)的特種復(fù)合材料 LNP Faradex＊NS07330。此解決方案為相機(jī)提供了出色的電磁/射頻干涉防護(hù)功能，避免二次防護(hù)操作，還能提高機(jī)殼組件的效果，縮減了總體系統(tǒng)成本。
如今該公司生產(chǎn)的熱塑性樹脂、涂層、特種復(fù)合材料、薄膜與板材等產(chǎn)品為汽車、電子、建筑、運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)行業(yè)提供了環(huán)保節(jié)能、降低成本的解決方案，著塑料行業(yè)的發(fā)展。