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鐵礦石價(jià)格飆升推動(dòng)我國鋼鐵市場走出
點(diǎn)擊次數(shù)：94 發(fā)布時(shí)間：2011-9-3
鐵礦石價(jià)格連年飆升使中國大型鋼鐵企業(yè)的利潤率一直處在一個(gè)低水平上，給鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成了很大壓力，而一些中小鋼鐵企業(yè)則常年面臨虧損的局面。中國作為鐵礦石的zui大買家卻難有定價(jià)權(quán)，緣于三大礦的壟斷和金融資本的炒作。鐵礦石金融化已成必然趨勢(shì)，從產(chǎn)業(yè)安全的角度講，解決日益嚴(yán)峻的鐵礦石問題迫在眉睫。
為了擺脫鋼鐵企業(yè)面臨這樣的窘境，中國鋼鐵企業(yè)解決鐵礦石的途徑只有走出去——在海外發(fā)展合作開礦，一方面獲取鐵礦石資源，另一方面促進(jìn)合作國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
一、中國鋼鐵企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的鐵礦石問題
礦業(yè)*力拓公司2011年半年報(bào)顯示，公司1-6月復(fù)合破碎機(jī)凈利潤為75.9億美元，較去年同期增長30%，這主要得益于亞洲市場對(duì)鐵礦石和其他礦產(chǎn)產(chǎn)品的強(qiáng)勁需求。在三大礦壟斷地位不斷加強(qiáng)、利潤不斷翻新的同時(shí)，而中國鋼鐵企業(yè)被逼到高成本、低利潤、缺乏市場競爭力的窘境。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)反擊破價(jià)格表示，中國鋼鐵業(yè)上半年為鐵礦石價(jià)格上漲而多支付的成本約為160.17億美元，合1041.1億元人民幣。中國鋼鐵行業(yè)仍處于低效益狀態(tài)，納入?yún)f(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的會(huì)員企業(yè)，上半年銷售利潤率僅為3.14%。
有人把三大礦比喻成“抽血機(jī)”，而中國鋼鐵企業(yè)目前面臨嚴(yán)重貧血。處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的兩個(gè)行業(yè)，一個(gè)是利潤不斷創(chuàng)新高，而另一個(gè)卻時(shí)時(shí)宣稱微利乃至虧損，主要原因在于鐵礦石價(jià)格的大幅飆升。
目前世界三大礦山公司控制著鐵礦石海運(yùn)貿(mào)易量70%的*，三大礦依靠其壟斷地位和供不應(yīng)求的態(tài)勢(shì)，通過定價(jià)機(jī)制的轉(zhuǎn)變和基金市場炒作，不斷地推高鐵礦石價(jià)格以榨取更大的利潤。
1、鐵礦石價(jià)格不斷被推高
年度鐵礦石價(jià)格談判開始于1981年，從2010年4月開始，持續(xù)數(shù)十年的年度鐵礦石談判體系消失，取而代之的是季度定價(jià)模式，隨后又出現(xiàn)月度定價(jià)模式，而且價(jià)格談判改成參照鐵礦石現(xiàn)貨指數(shù)。定價(jià)機(jī)制的變化使得長協(xié)礦價(jià)格更接近現(xiàn)貨礦價(jià)格。三大礦在變化定價(jià)機(jī)制的同時(shí)，不斷將協(xié)議礦轉(zhuǎn)化為現(xiàn)貨礦，加大現(xiàn)貨礦銷售比例。2003年之前，中國進(jìn)口鐵礦石均價(jià)基本維持在30美元/噸左右。從2004年開始，鐵礦石高燒不退，至今價(jià)格已然翻了6倍左右。
2、鐵礦石談判背后是金融戰(zhàn)
據(jù)了解，力拓、必和必拓都已被金融資本控制，其前三大股東包括匯豐、摩根大通、花旗等金融大佬的利益體現(xiàn)勢(shì)必貫穿整個(gè)鐵礦石談判的始終。此外，中國六億多噸鐵礦石散貨運(yùn)輸主要控制在三井商社等海運(yùn)公司手中，基金通過海運(yùn)期貨操縱海運(yùn)市場價(jià)格，助推鐵礦石價(jià)格上漲。選鈷設(shè)備，礦山設(shè)備
二、中國鋼鐵企業(yè)必須走出去
鋼鐵企業(yè)在鐵礦石**問題上缺少產(chǎn)業(yè)鏈上的戰(zhàn)略調(diào)控能力，這是造成鋼鐵企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)期的主要原因。在礦石價(jià)格大漲的背景下，通過提高鋼材價(jià)格向下轉(zhuǎn)嫁成本成了鋼鐵企業(yè)的必然選擇。中國鋼鐵企業(yè)走到鐵礦進(jìn)口zui多，鋼鐵產(chǎn)品產(chǎn)量zui多，成本zui高，利潤zui薄，缺乏市場競爭力的夾層。
為了應(yīng)對(duì)鐵礦石*，中鋼協(xié)、五礦商會(huì)等做了種種努力，比如規(guī)范鐵礦石進(jìn)口秩序、實(shí)行進(jìn)口資質(zhì)、推行代理制、加強(qiáng)國內(nèi)鋼鐵行業(yè)集中度等。中鋼協(xié)這種“攘外先安內(nèi)”的做法起到了一定的改善作用，但沒有本質(zhì)上圓錐破碎機(jī)廠家解決中國鋼鐵企業(yè)依賴三大礦的局勢(shì)，無法讓進(jìn)口鐵礦石價(jià)格回歸到理性的道路上來。三大礦山為了擴(kuò)大壟斷地位，不斷利用滾滾暴利，在收購資源型礦山，它們對(duì)鐵礦石市場的高度壟斷地位短期難以改變
在規(guī)范國內(nèi)鐵礦石盡快秩序的同時(shí)，我們要加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。雖然中國鐵礦石儲(chǔ)量也很豐富，但國內(nèi)鐵礦石資源開采力度已經(jīng)很大，而且國內(nèi)鐵礦石品位低、質(zhì)量差，依靠開采國內(nèi)資源難以改變我國高度依賴進(jìn)口三大礦的局勢(shì)。世界鐵礦石儲(chǔ)量豐富，主要集中在烏克蘭、俄羅斯、巴西、中國和澳大利亞，此外塞拉利昂、利比里亞、幾內(nèi)亞喀麥隆、塞內(nèi)加爾、毛里塔尼亞、委內(nèi)瑞拉、玻利維亞哈薩克斯坦等均發(fā)現(xiàn)大型鐵礦床和探明大規(guī)模鐵礦儲(chǔ)量。所以中國鋼鐵企業(yè)走出去，到國外開礦占據(jù)資源是一條可行之路。在這方面，武鋼、山鋼等就是很好的例子。
2009年11月武鋼投資巴西EBX集團(tuán)下屬M(fèi)MX公司，獲得該公司6億噸鐵礦石資源權(quán)益；同時(shí)與EBX集團(tuán)合資，在巴西里約州阿蘇工業(yè)園區(qū)建設(shè)鋼鐵廠。12日與中非發(fā)展基金有限公司簽訂了《投資開發(fā)非洲礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略合作協(xié)議》以及《利比里亞邦礦項(xiàng)目股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，從而獲得了邦礦項(xiàng)目的控股權(quán)，一舉又拿下了超過40億噸的海外礦產(chǎn)資源總量。
本公司在礦山機(jī)械方面積累了30多年的經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)一批以雷蒙磨粉機(jī)，對(duì)輥破，破碎機(jī)價(jià)格等成為*品牌。贏得廣大顧客的一致好品。