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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)助力溫度調(diào)節(jié)閥企業(yè)搶奪消費(fèi)者和市場(chǎng)占有額
閱讀：1923發(fā)布時(shí)間：2013-12-20
溫度調(diào)節(jié)閥是泵閥的一個(gè)重要組成部分，雖然我國(guó)溫度調(diào)節(jié)閥產(chǎn)業(yè)沒(méi)有國(guó)外機(jī)械化發(fā)達(dá)，但還是比較不錯(cuò)的，當(dāng)時(shí)我國(guó)溫度調(diào)節(jié)閥產(chǎn)品大多會(huì)集在中低端產(chǎn)品上，而關(guān)于體系化、集成化、自動(dòng)化閥門(mén)產(chǎn)品或執(zhí)行器體系而言，我國(guó)的產(chǎn)品出產(chǎn)才干相對(duì)單薄。
在中國(guó)巨大的溫度調(diào)節(jié)閥市場(chǎng)中，*可以容納更多的溫度調(diào)節(jié)閥。很多時(shí)候中國(guó)溫度調(diào)節(jié)閥企業(yè)缺乏的不是產(chǎn)品，而是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)做得不夠好，終端消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品了解的不到位導(dǎo)致了產(chǎn)品銷(xiāo)售的阻礙。
其實(shí)，如今已經(jīng)有了許多的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方式，不一定非要依靠雄厚資金做鋪天蓋地的電視廣告，中小企業(yè)*可以利用網(wǎng)絡(luò)做營(yíng)銷(xiāo)，把產(chǎn)品展現(xiàn)在消費(fèi)者的面前，在消費(fèi)都了解產(chǎn)品的同時(shí)，把產(chǎn)品品牌隨之推出去。中國(guó)現(xiàn)已有網(wǎng)民4億人，在這樣一個(gè)龐大的資源面前，溫度調(diào)節(jié)閥企業(yè)可以把營(yíng)銷(xiāo)做得好，中國(guó)的溫度調(diào)節(jié)閥企業(yè)必將在新的一年里，隨著中窗市場(chǎng)的向好發(fā)展，必將走出一條中國(guó)特色的溫度調(diào)節(jié)閥產(chǎn)業(yè)道路。
作為溫度調(diào)節(jié)閥廠家應(yīng)該如何做好市場(chǎng)策略，這個(gè)是成功與否的關(guān)鍵所在。為了更好的給溫度調(diào)節(jié)閥企業(yè)更好的市場(chǎng)策略上面的建議和探討，我們跟企業(yè)管理專(zhuān)家進(jìn)行了深入和廣泛的探討，先把探討的結(jié)果總結(jié)如下。
1. 首先要做好明確的市場(chǎng)定位，雖然說(shuō)，溫度調(diào)節(jié)閥的市場(chǎng)應(yīng)用是非常廣泛的，但是，不同的應(yīng)用環(huán)境對(duì)調(diào)節(jié)閥的要求是不一樣的，而且很多領(lǐng)域里面還存在很多不能解決的難題和困難。所以作為生產(chǎn)廠家可以做好二個(gè)定位，一個(gè)是產(chǎn)品品質(zhì)的定位，是定位低檔跑量還是定位中做質(zhì)量要根據(jù)老板的想法、性格和資源來(lái)確定。第二個(gè)是要定位好產(chǎn)品應(yīng)用的領(lǐng)域。比如主攻那個(gè)細(xì)分行業(yè)。把資源集中到某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，要比分散什么領(lǐng)域都做更加容易成功。
2. 資源是往市場(chǎng)傾斜還是往技術(shù)傾斜，也要做一個(gè)好的規(guī)劃。這個(gè)需要根據(jù)自身的資源和計(jì)劃走的路線來(lái)定。
不管與顧客進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)還是沒(méi)有，溫度調(diào)節(jié)閥企業(yè)都要與顧客保持緊密的關(guān)系，了解顧客的需求以此建立關(guān)聯(lián)，與顧客之間形成互助互需的關(guān)系，減少顧客的流失，逐步提高顧客的忠誠(chéng)度，以此為溫度調(diào)節(jié)閥企業(yè)贏得更加穩(wěn)固且長(zhǎng)期的市場(chǎng)。
溫度調(diào)節(jié)閥企業(yè)要擅于“傾聽(tīng)”顧客的需求，但許多公司往往忽略了去傾聽(tīng)顧客的需求，只是在滔滔不絕地介紹他們的產(chǎn)品有多么地好，產(chǎn)品只有滿(mǎn)足了顧客的需求才能夠銷(xiāo)售出去，如果沒(méi)有顧客需要，就算溫度調(diào)節(jié)閥企業(yè)吹得天花亂墜，顧客也是會(huì)不為所動(dòng)的。在相互滲透、相互影響的市場(chǎng)中，對(duì)溫度調(diào)節(jié)閥企業(yè)來(lái)說(shuō)zui現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題不在于如何制定、實(shí)施計(jì)劃和控制，而在于如何及時(shí)地傾聽(tīng)顧客的希望、渴望和需求，并及時(shí)做出反應(yīng)來(lái)滿(mǎn)足顧客的需求。這樣才利于市場(chǎng)的發(fā)展。
如今搶占市場(chǎng)的關(guān)鍵以變?yōu)榱伺c顧客保持長(zhǎng)期穩(wěn)固的關(guān)系，顧客是溫度調(diào)節(jié)閥企業(yè)的“衣食父母”，把交易轉(zhuǎn)變成一種責(zé)任，建立起和顧客的互動(dòng)關(guān)系。而溝通是建立這種互動(dòng)關(guān)系的重要手段。
由于營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)必須注重產(chǎn)出，注重溫度調(diào)節(jié)閥企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的回報(bào)，所以溫度調(diào)節(jié)閥企業(yè)要滿(mǎn)足客戶(hù)需求，為客戶(hù)提供價(jià)值，而不是沒(méi)有意義的事情。一方面，回報(bào)是維持市場(chǎng)關(guān)系首段;另一方面，追求回報(bào)是營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的動(dòng)力，營(yíng)銷(xiāo)的zui終價(jià)值在于其是否給溫度調(diào)節(jié)閥企業(yè)帶來(lái)短期或長(zhǎng)期的收益，如果無(wú)法為溫度調(diào)節(jié)閥企業(yè)帶來(lái)收益，則這種市場(chǎng)策略是*錯(cuò)誤的。
永嘉科士達(dá)閥門(mén)制造有限公司擁有高精度的加工中心、測(cè)量流量、泄漏量、強(qiáng)度試驗(yàn)壓力機(jī)等精良 機(jī)械加工及設(shè)備。并設(shè)有控制閥和技術(shù)咨詢(xún)中心及現(xiàn)代化學(xué)性能測(cè)試中心 。充分發(fā)揮區(qū)域和品牌優(yōu)勢(shì)，致力引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持不斷 創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力，擴(kuò)大溫度調(diào)節(jié)閥*，應(yīng)經(jīng)形成了核電、火電、石 化、冶金、燃?xì)馕宕笮袠I(yè)為主需要各種自控閥的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。并可給用戶(hù)提供選 擇各種材質(zhì)、工作溫度、壓力等級(jí)、驅(qū)動(dòng)方式等需要的產(chǎn)品空間。
浙江科士達(dá)自控閥門(mén)有限公司主營(yíng)產(chǎn)品：ZZYP調(diào)節(jié)閥-電動(dòng)雙座調(diào)節(jié)閥
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