2012年5月8日星期二，早晨剛到公司，就看到同事們都在一絲不茍的打掃衛(wèi)生，這讓剛?cè)肼殯](méi)幾天的我開始納悶兒了：“今天是怎么了?大家都來(lái)這么早集體打掃衛(wèi)生，平常不都是打掃衛(wèi)生的大姐打掃的嗎?”正在疑惑不解時(shí)，鄰座的同事抬頭告訴我說(shuō)：“還不趕緊的，擦桌子，拖地，今天可是咱們公司例行的8S檢查，咱們部門申請(qǐng)了8S示范崗，這可是與福利和年終獎(jiǎng)掛鉤的!”
打掃完衛(wèi)生，坐下來(lái)開始上班才了解到，我們公司是專業(yè)從事耐磨材料產(chǎn)品研發(fā)的*企業(yè)，河南省產(chǎn)品。公司堅(jiān)持引進(jìn)*技術(shù)，結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況的原則，所研制的各類新型高強(qiáng)度耐磨材料工程陶瓷閥門等產(chǎn)品均具有國(guó)內(nèi)水平，部分產(chǎn)品已接近*水平。公司在盧洪波總的帶領(lǐng)下已獲得多項(xiàng)國(guó)家，成為國(guó)家閥門標(biāo)準(zhǔn)編制單位。為了鞏固公司已經(jīng)取得的成果，全面提升企業(yè)的管理水平和員工綜合素質(zhì)。公司從2010年起在全公司內(nèi)部全面推行8S管理工作，并對(duì)8S企業(yè)管理工作進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視8S管理的推行工作，專門成立了以行政部總監(jiān)仝總為主任的8S領(lǐng)導(dǎo)小組，每周都要對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行8S檢查，設(shè)立8S示范崗，并要求各部門盡力將8S管理變成推動(dòng)企業(yè)管理走上新臺(tái)階的一種有效途徑。
所謂8S，就是8S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）、學(xué)習(xí)（STUDY）八個(gè)項(xiàng)目。他在保證員工工作環(huán)境的同、時(shí)，普及安全知識(shí)，提倡低碳環(huán)保，倡導(dǎo)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷改良，提高了員工的綜合素質(zhì)，讓鼎盛新材料擁有一批高素質(zhì)的高科技人才，讓公司朝著重管理的方向發(fā)展，管理制度不斷完善，已自成體系。
目前，鼎盛人憑著自己的熱情，在8S管理的督促下，響應(yīng)公司口號(hào)，大家齊心協(xié)力，制造出來(lái)的陶瓷閥門和耐磨材料，質(zhì)量*，科技*，低碳環(huán)保，已經(jīng)走出，打開市場(chǎng)，受到了業(yè)界的*!
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