在距年底僅剩 4 個月不到的情況下，國家為完成“十一五”節(jié)能減排目標，各地一些非常規(guī)限電措施開始大行其道，閥門企業(yè)無不受到極大沖擊。
閥門行業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈從原材料到閥體鑄件以及閥門裝配生產(chǎn)均屬于高耗能、高排放型企業(yè)，長期以來倍受*政府的高度關注。但各地方政府為了地方經(jīng)濟的自身利益考慮，均在此問題上采取一種消極的應對政策，政府的節(jié)能減排長效機制不建立以及政府管理機制的不作為直接導至此次“十一五”“大考”前的“壯士斷腕”似的非常規(guī)限電措施的強制行為。
國家早在剛提出“十一五”節(jié)能減排約束性指標時，就明確這是必須完成的目標，是“不可逾越的紅線”，一些地區(qū)為什么到了zui后幾個月大限將至時，才急急忙忙頻出狠招？這充分暴露出地方政府在這一問題上的消極態(tài)度與官僚作風的盛行。
*，國內(nèi)閥門行業(yè)的“蓬勃發(fā)展”大部份是建立在一種低節(jié)能、低環(huán)保投入所贏得的低價位產(chǎn)品競爭優(yōu)勢上的。這一發(fā)展模式的zui終結果，難道地方政府官員真的無知到“想象不到”的地步嗎？
如果一個政府的政策制定者低能到如此“鼠目寸光”的地步，低能到火燒眉毛后只會盲目行使一些非常規(guī)的所謂強勢手段的權利大棒的話。那這樣的政府辦公效率如何評說？
當然，任何問題的出現(xiàn)都有多方面的原因，企業(yè)自身只顧眼前利益，不管長遠發(fā)展的管理意識也是導至企業(yè)今天所面臨的境地。
有些閥門企業(yè)，他們均在此“突發(fā)事件”面前顯示出“茫然、困惑和無所適從”。“消極”、“無助”、“聽天由命”甚至“憤怒”成為企業(yè)管理者的內(nèi)心獨白。上游閥體鑄造企業(yè)無法按時交貨；企業(yè)限電而無法生產(chǎn)；從未有過的面對訂單而發(fā)愁。這是何等的欲哭無淚。
造成如此局面到底是誰之過，可能查無到底。靜心想想，企業(yè)下一步該如何邁出才是當下企業(yè)老總們該好好思量思量。
俗話說：“置之死地而后生”，面對危機，冷靜思考方為上策，若從辯證的觀點來看，壞事未必不能轉化為好事，此次事件對于那些平時注重品質、科學化管理程度高、軟硬件設施齊備的企業(yè)來說，難道不是一次千載難逢的機遇嗎。
此時此刻，怨天尤人已毫無意義，筆者認為，當前閥門企業(yè)該做的是：分析形式、靜心思考、調整思路、抓住機遇。
以下是筆者幾點愚拙的建議，僅共參考。
1、調整市場戰(zhàn)略：本次事件zui明顯的直接結果就是原材料及閥門鑄件價格將迅速上漲，外銷閥門的價格優(yōu)勢空間必將被進一步壓縮，企業(yè)須應該立即調整內(nèi)銷與外銷的營消策略，同時加大營銷渠道的擴展力度。
2、清理庫存，加強外協(xié)：此次事件至少要到明年初方可有所松動，短期內(nèi)zui急需的事情就是想辦法把手中的訂單順利交貨。
3、加快企業(yè)核心技術的研發(fā)：此次事件發(fā)出的一個zui明顯的信號就是中國沿海地區(qū)的高耗能、高污染企業(yè)的生存空間將越來越小，企業(yè)若要繼續(xù)生存下去，除了向高技術、高附加值企業(yè)轉型外已別無出路。
4、轉變思維方式，加強品牌建設意識：企業(yè)管理者思維方式的轉變，企業(yè)員工業(yè)務技能素質的提高，直接影響到企業(yè)面臨危機的應對能力，品牌、管理、技術、人才永遠是企業(yè)成功的根本因素。
5、分析形勢，變被動為主動：此次事件對那些只重量，不重質的企業(yè)無疑是一次毀滅性的打擊，然而，對于那些時時注重品質的企業(yè)又是一次難得的機遇。在整個行業(yè)即將重新洗牌的時刻，關鍵看你的把握機會的能力。危機中獲得新生，危機中更新自我，你的企業(yè)必將迎來一次全新的蛻變。
6、重組并購，集優(yōu)勢并存：此次事件對那些毫無技術與品質優(yōu)勢的中小型企業(yè)的打擊是至命的，也是長遠。拋開幻想，從長計議才是上策。加快并購建設，合并企業(yè)優(yōu)勢，把企業(yè)快速做大做強才是迫切之需。因為零散型的行業(yè)集群模式已將面臨挑戰(zhàn)。
總之，機會是給那些早做準備的人。危機面前還置迷不悟，你將面臨什么將不言而遇。
