近期，公民電器集團SAP項目正在如火如荼的進行中。為包管項目進展的穩(wěn)步推動，進一步執(zhí)行系統(tǒng)試配中的各項任務(wù)，7月17日下午，公民電器集團舉行了SAP項目模仿上線發(fā)動大會。
　　集團副董事長鄭經(jīng)潔、SAP項目副總監(jiān)葉海武、進出口公司總?cè)~向宇、出售公司常務(wù)副總錢林飛、外表公司總李迅、修建電器總公司總汪志演，以及項目各級辦理干部共60余人參加了會議。
　　會議由副董事長秘書李賀民掌管。會上，項目李檢富與項目參謀朱學(xué)林別離就項目全體進程與模仿上線具體流程做了具體的闡明。李檢富指出，SAP項目曾經(jīng)完結(jié)了系統(tǒng)設(shè)置和系統(tǒng)的第二輪集成測驗任務(wù)，此刻正到了第三輪模仿上線的關(guān)鍵時期，其上線作用的好壞直接影響9月份正式上線的勝敗。為此，集團將組織大規(guī)模的系統(tǒng)操作訓(xùn)練以保障系統(tǒng)的順暢運轉(zhuǎn)。各部分要準時按點組織關(guān)聯(lián)人員參加訓(xùn)練，到時，集團還將組織相應(yīng)的考試以查核訓(xùn)練效果，期望各項目成員必須做好學(xué)習(xí)任務(wù)。朱學(xué)林主要就各部分的職責做了闡明，他指出，項意圖模仿上線是一項系統(tǒng)性的任務(wù)，各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣相互影響，一切部分必須一起作為才干包管模仿上線的順暢施行，如*分必須在本錢測算后做好數(shù)據(jù)的核對、業(yè)務(wù)部分在上線時間要做好與客戶的交流等等。
　　隨后，SAP項目副總監(jiān)葉海武對模仿上線的全體任務(wù)做了具體的布置。他指出，模仿上線是前期系統(tǒng)測驗的落力環(huán)節(jié)，各方面的任務(wù)都應(yīng)詳盡謹慎地對待。在上線之前，必須要做好提早的準備任務(wù)，如盤點前備齊清單與標識卡片，分組時保證人員足夠等等；業(yè)務(wù)部分要一改以往參加合作的任務(wù)方式，主動出擊，活躍推動項目施行任務(wù)的進行；別的，收購、出售、出產(chǎn)與財政等關(guān)聯(lián)部分會后還應(yīng)依據(jù)本部分的實際情況擬定相應(yīng)的任務(wù)方案，活躍發(fā)動，保證模仿上線任務(wù)的執(zhí)行。
　　作為SAP項目決議方案委員會主任，集團副董事長鄭經(jīng)潔對上線任務(wù)做了總結(jié)與發(fā)動。他指出，本年上半年柳市工業(yè)銷量下滑17%，SAP項目正是在這樣嚴肅的環(huán)境下上馬的，擔當著窘境包圍的重擔，也代表了集團勵精圖治的決計。SAP系統(tǒng)作為企業(yè)辦理軟件與解決方案的技能首領(lǐng)，不只代表著集團制造業(yè)的信息化，更代表著一種著眼的視角、姿勢與方針，是一種價值層面的全新改動，包羅思維、辦理、認識與手法等方方面面。鄭經(jīng)潔著重，這對我們?nèi)w職工而言是應(yīng)戰(zhàn)更是機緣，新的評判規(guī)范意味著新一輪的優(yōu)勝劣汰，每個人都有時機改動本人，但好的改動仍是壞的改動則*取決于本身盡力。鄭經(jīng)潔鼓舞每一個職工都應(yīng)該以澎湃的熱情與全新的精神面貌投入到項目任務(wù)中去，爭做SAP這道彩虹中zui亮麗的色彩。他懇求各部分必須統(tǒng)一思維，協(xié)調(diào)*，密切合作項目全體運轉(zhuǎn)，活躍施行各項方案組織；關(guān)聯(lián)必須高度重視，樹立各部分內(nèi)部的問責制度，堅持職責到人，扎扎實實地完結(jié)各項任務(wù)。zui終，鄭經(jīng)潔鼓舞大家一起盡力，鍥而不舍，全程協(xié)力模仿上線任務(wù)的順暢推動。

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