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浙江金龍電機(jī)股份有限公司總經(jīng)理助理葉葉訪談錄
點(diǎn)擊次數(shù)：1643 發(fā)布時(shí)間：2012-8-21
人生信條：世事我曾抗?fàn)?，唯求無(wú)愧于心。
企業(yè)愿景：愿金龍永做*雁。
開(kāi)場(chǎng)白國(guó)家重點(diǎn)*企業(yè)、中國(guó)機(jī)械行業(yè)管理示范企業(yè)、中國(guó)電機(jī)行業(yè)企業(yè)……當(dāng)一個(gè)28歲的愣頭小伙子，試著去掌管這家名頭響亮的家族企業(yè)時(shí)，難免會(huì)招來(lái)外界種種猜疑的目光。日前，當(dāng)金龍電機(jī)公司總助理葉葉終于答應(yīng)接受采訪時(shí)，外界因此有了一窺臺(tái)州神秘“富二代”的機(jī)會(huì)。
在危機(jī)中尋找生存支點(diǎn)
記者（以下簡(jiǎn)稱記）：作為國(guó)內(nèi)電機(jī)企業(yè)之一，金龍電機(jī)在此輪金融危機(jī)中有沒(méi)有受到影響？
葉葉（以下簡(jiǎn)稱葉）：作為出口導(dǎo)向型企業(yè)，金龍電機(jī)95%以上的產(chǎn)品出口到歐洲、澳洲、東南亞等國(guó)外市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)開(kāi)拓，目前已擁有一批相對(duì)固定的老客戶，已連續(xù)5年在中小型三相異步電動(dòng)機(jī)出口方面穩(wěn)居全國(guó)*。此輪金融危機(jī)，從目前來(lái)看，銷量方面還沒(méi)有大的影響，1至5月份，公司實(shí)現(xiàn)銷售額2億元左右，基本與去年持平。盡管如此，受外幣匯率及原材料*等因素影響，公司贏利能力已有所下降，金融危機(jī)方面的消極因素正逐步顯現(xiàn)。
記：據(jù)了解，去年一年里，金龍電機(jī)產(chǎn)值高達(dá)5億多元，員工有1300多名。“船大調(diào)頭難”，請(qǐng)介紹一下金龍目前如何化解此次金融危機(jī)？
葉：的確，大企業(yè)受運(yùn)行成本高、管理環(huán)節(jié)多等諸多因素影響，跟小企業(yè)比存在諸多“短腿”。但金龍電機(jī)作為臺(tái)州電機(jī)行業(yè)的之一，歷經(jīng)了多次危機(jī)的挑戰(zhàn)，自身已具備了相當(dāng)?shù)目癸L(fēng)險(xiǎn)能力。從當(dāng)前來(lái)說(shuō)，我們主要是采取以下幾條措施：一是拓市場(chǎng)。目前公司上下正大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，希望通過(guò)建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，逐步加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售比重。二是重技改。近幾年來(lái)，金龍電機(jī)斥資3億多元，建立了一個(gè)占地達(dá)220多畝的新廠房，并從美國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣等地引進(jìn)全套設(shè)備。目前，新廠房里沒(méi)有一臺(tái)設(shè)備是舊的，設(shè)備檔次*。三是強(qiáng)管理。比如像我目前主抓的原材料采購(gòu)和耗材控制，只要擠一擠，還是有不少利潤(rùn)點(diǎn)可挖的。
記：相關(guān)資料顯示，光路橋一地，就有大小電機(jī)企業(yè)上百家，價(jià)格戰(zhàn)打得非常激烈。請(qǐng)問(wèn)在未來(lái)愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，金龍電機(jī)靠什么贏得生存權(quán)？
葉：伴隨臺(tái)州電機(jī)業(yè)發(fā)展，價(jià)格戰(zhàn)就一直如影相隨，一刻也不曾消停。金龍電機(jī)之所以能夠得以快速發(fā)展壯大，我想主要是始終以創(chuàng)新為支撐，牢牢把握技術(shù)制高點(diǎn)。目前，公司有工程技術(shù)人員236人，直接從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的教授、博士、工程師等30多人。早在2003年，公司就在上海設(shè)立了“金龍電機(jī)上海技術(shù)研究中心”，并同上海交通大學(xué)、上海電器科學(xué)研究所簽訂了技術(shù)開(kāi)發(fā)協(xié)議。繼2005年和上海交通大學(xué)合作研制伺服電動(dòng)機(jī)之后，去年公司又聯(lián)合浙大啟動(dòng)了永磁電動(dòng)機(jī)研發(fā)，目前這一項(xiàng)目已被列入國(guó)家“863”計(jì)劃。
在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，金龍公司始終堅(jiān)信，創(chuàng)新贏天下，價(jià)格戰(zhàn)沒(méi)有出路。
在學(xué)習(xí)中練就挑戰(zhàn)本領(lǐng)
記：在臺(tái)州，民營(yíng)企業(yè)眾多，其中絕大多數(shù)都是家族式企業(yè)。對(duì)于即將走到臺(tái)前的“富二代”，外界有許多議論和看法。作為未來(lái)金龍電機(jī)的接班人，你感受到這種壓力了嗎？
葉：我不喜歡“富二代”這個(gè)說(shuō)法。事實(shí)上，在路橋，我就有許多朋友是大企業(yè)老總的兒子，平日里大家認(rèn)真做事，生活低調(diào)，跟普通人家孩子沒(méi)有什么區(qū)別。
作為我個(gè)人來(lái)說(shuō)，外界怎么看我，我不在乎，關(guān)鍵是向父輩學(xué)習(xí)，把他們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道和與世相處之道學(xué)到手，如果說(shuō)有壓力，主要是來(lái)自這種能力傳承方面的壓力。
記：有人說(shuō)，你這一代跟你父親這一代相比，眼界開(kāi)闊了許多，學(xué)歷高了許多，你認(rèn)為知識(shí)英雄能超越草根英雄嗎？
葉：實(shí)踐出真知。光論學(xué)歷，我父親這一輩學(xué)歷可能確實(shí)比我們這一輩要低一點(diǎn)，但論知識(shí)，未必。就拿我父親來(lái)說(shuō)，他市場(chǎng)、管理、財(cái)務(wù)一肩挑，廠里四五億元的銷售額，幾乎是他一個(gè)人跑下來(lái)的；新廠房沖壓、下線、精加工、裝配，都是他一手設(shè)計(jì)的，拿如今高校里的博士生碩士生比一比，我看父親懂得的并不比他們少。
記：就你而言，你覺(jué)得你父親這一代zui難能可貴的是什么？你有可能今后比他做得更好嗎？
葉：對(duì)我而言，父親是我人生的老師。我覺(jué)得他身上zui難能可貴的是以下幾點(diǎn)：一是對(duì)事業(yè)玩命般的執(zhí)著。我父親他一不抽煙，二不喝酒，三不打牌，幾乎一心撲在廠子里，人生*的樂(lè)趣就是把這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。我有時(shí)都搞不明白，父親這樣拼死拼活到底圖個(gè)啥？二是面對(duì)困難的樂(lè)觀豁達(dá)。父親商海折騰幾十年來(lái)，風(fēng)風(fēng)雨雨經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)遭，但他從不灰心氣餒。記得那次亞洲金融風(fēng)暴，受三角債影響，“金龍”搖搖欲墜。當(dāng)時(shí)我正在外學(xué)習(xí)，每次跟父親通時(shí)，他從不唉聲嘆氣。三是寬廣的胸襟和真誠(chéng)的待人之道。跟父親一起工作時(shí)，他常常教育我們，如果老是斤斤計(jì)較，無(wú)法容納別人，是做不了大事的。所以，只要能夠真正延攬容納各方人才，就不愁今后金龍不飛黃騰達(dá)。
對(duì)于我來(lái)說(shuō)，目前zui重要的一件事，就是學(xué)習(xí)和傳承父輩身上一切的東西，包括經(jīng)營(yíng)管理之道，也包括為人處世之道，器和物各方面都學(xué)。至于能不能超過(guò)他們，那還是留待未來(lái)回答吧。