| 河北華陽泵業(yè)有限公司
主營產(chǎn)品： 液下泵,渣漿泵,化工泵,紙漿泵,多級(jí)泵,離心泵,泵配件等 |
會(huì)員1.png)
| 河北華陽泵業(yè)有限公司
主營產(chǎn)品： 液下泵,渣漿泵,化工泵,紙漿泵,多級(jí)泵,離心泵,泵配件等 |
2015-6-11 閱讀(497)
11月初，水泵與控制事業(yè)本部召開“開源節(jié)流，降本增效"專項(xiàng)工作啟動(dòng)大會(huì)。大會(huì)通報(bào)了降本增效專項(xiàng)工作整體方案，強(qiáng)調(diào)了專項(xiàng)工作推進(jìn)過程中的人員配備、實(shí)施步驟及總體要求。 公司總、水泵與控制本部長參加會(huì)議并發(fā)表重要講話，會(huì)議由水泵與控制本部部長曹占福主持，水泵與控制本部經(jīng)營班子成員、部門負(fù)責(zé)人等出席會(huì)議。
華陽泵業(yè)副總裁張建軍在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，2011年是“ 華陽"規(guī)劃的開局之年，如何更好地完成2011年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，對(duì)事業(yè)本部顯得至關(guān)重要。要求各級(jí)經(jīng)營班子務(wù)必引起高度重視，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，從“一把手"做起、從每一員工做起，自上而下形成開源節(jié)流的務(wù)實(shí)作風(fēng)，按公司公司相關(guān)要求和實(shí)施步驟，不折不扣的貫徹執(zhí)行。
唐忠恒指出，要更好地全面推進(jìn)降本增效專項(xiàng)工作，事業(yè)本部將著力從以下幾方面推進(jìn)、實(shí)施：1、做大銷售，特別是量大面廣及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目產(chǎn)品。在做好做大現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，要想方設(shè)法開拓新客戶、新市場(chǎng)。2、積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快新品開發(fā)進(jìn)度，加大新品推廣力度，加速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐。3、實(shí)現(xiàn)資源共享，特別是供應(yīng)鏈資源，加大采購降本力度。
唐忠恒在會(huì)上肯定了華陽泵業(yè)在全公司范圍內(nèi)發(fā)起降本增效專項(xiàng)工作的目的和積極性，他指出，在面對(duì)外部原材料持續(xù)上漲、勞動(dòng)用工緊張、工價(jià)大幅上升、能源（用電）成本急劇上升的壓力下，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，當(dāng)務(wù)之急就是要扎扎實(shí)實(shí)、轟轟烈烈開展好此次降本增效專項(xiàng)工作，本次專項(xiàng)工作實(shí)施方案簡(jiǎn)單來說主要有四步：一是：*重視，全員參與；二是明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)；三是階段評(píng)估，優(yōu)勝激勵(lì)；四是制定標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)深入。
據(jù)悉，各事業(yè)部門在會(huì)后積極貫徹公司公司和事業(yè)本部“開源節(jié)流，降本增效"專項(xiàng)工作會(huì)議精神，相繼成立了專項(xiàng)活動(dòng)工作小組，并由總親自擔(dān)任組長。公司還專門在內(nèi)部召開了專項(xiàng)工作動(dòng)員大會(huì)，成立了設(shè)計(jì)降本、工藝降本、采購降本、質(zhì)量降本、管理降本等專項(xiàng)改善小組。
另悉，按照華陽泵業(yè) “開源節(jié)流，降本增效，全員參與"的宗旨，水泵與控制本部還發(fā)起了“合理化建議"征集活動(dòng)。截止發(fā)稿日，事業(yè)本部本級(jí)、凈化水事業(yè)部、成套系統(tǒng)事業(yè)部、水泵與控制事業(yè)部共計(jì)收到合理化建議40條，其中有價(jià)值的22條，已實(shí)施并取得成效的17條，為公司節(jié)約1萬元左右。下一階段，各部將按照專項(xiàng)工作整體方案，對(duì)所有收集到的合理化建議進(jìn)行篩選、評(píng)估，并在設(shè)計(jì)、品質(zhì)、采購等各環(huán)節(jié)有計(jì)劃的實(shí)施和推廣。
“開源節(jié)流，降本增效"是貫穿全公司、全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，各單位和個(gè)人都必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心、全員參與、狠抓落實(shí)。切實(shí)貫徹降本增效專項(xiàng)工作，不但可以改善目前基礎(chǔ)管理水平相對(duì)落后的現(xiàn)狀，完善和夯實(shí)精細(xì)化管理運(yùn)作模式，而且有助于提高企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)綜合實(shí)力。
