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(三)設備質量隱患，協(xié)調能力較差

一是生物質燃料成型設備機組可靠性能較差，易損件使用壽命短，維修和更換不便，導致設備不能連續(xù)生產，故障率較高，維修頻繁，影響了產量和效益。

二是成型設備能耗過高。以生產顆粒狀燃料為例，該工藝流程需要消耗大量能量。

三是設備系統(tǒng)配合協(xié)調能力差，運行不穩(wěn)定。目前的國內生物質成型機多為低產率的單機生產，沒有形成配套的生產線，烘干、粉碎等配套設備。

四是燃燒設備種類少。特別是小型的燃燒生物質成型燃料的鍋爐還有待進一步開發(fā)。

(四)標準體系缺乏，運行管理不善

目前，我國還沒有形成生物質能源的標準體系，產品和設備的設計適應性、質量和使用壽命還有待進一步提高。國家對該行業(yè)的監(jiān)督和管理體制也有待進一步建立健全。

(五)認識沒有到位，市場開拓困難

目前，消費者對生物質能源具有高能、環(huán)保、使用方便的特性認識不夠，許多用能單位不愿意生物質能源。以生物柴油為例，《中華人民共和國可再生能源法》明確規(guī)定：“國家鼓勵生產和利用生物液體燃料。石油銷售企業(yè)應當按照*能源主管部門或者省級人民政府的規(guī)定，將符合國家標準的生物液體燃料納入其燃料銷售體系。"但是，石油銷售企業(yè)，*以來一直拒絕接收生物液體燃料，致使90%左右的生物柴油企業(yè)停產或倒閉。

有益探索：成功企業(yè)商業(yè)模式分析

為克服以上障礙，許多企業(yè)進行了有益探索，這里介紹五種商業(yè)模式供大家借鑒。

(一)廣州迪森生物質能源供熱模式

廣州迪森熱能技術股份有限公司(以下簡稱“迪森股份") 的主打產品是生物質成型燃料，它是采用秸稈、木屑、甘蔗渣等農林廢棄物為原料，在常溫下經過粉碎、烘干、混合、擠壓等工藝流程，制成顆粒狀、棒狀、塊狀等清潔燃料。這種燃料在迪森股份專門研制開發(fā)的生物質鍋爐中能夠直接燃燒，可以有效替代煤、油、天然氣等傳統(tǒng)化石能源。通過對秸稈等進行深加工，迪森股份按工藝類別制造出BMF(固體成型燃料)、BGF(可燃氣)和BOF(生態(tài)油)，分別實現(xiàn)對傳統(tǒng)能源煤、天然氣和燃料油的替代。為了提高*，迪森股份創(chuàng)新了 “能源+設備+服務"的全產業(yè)鏈商業(yè)模式。根據(jù)客戶需求，迪森股份不僅向客戶銷售熱力或燃料，還提供熱能運營管理的全套服務，而且客戶所需的熱能運行裝置也由公司投資購置。這種墊資型商業(yè)模式對客戶來說，不用承擔投資風險，且運營成本更低，有動力與公司*合作。這種創(chuàng)新的商業(yè)模式有利于公司迅速拓展市場。

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