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國(guó)內(nèi)消防泵*企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒
點(diǎn)擊次數(shù)：171 發(fā)布時(shí)間：2016-9-6
1、掌握*技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬
引進(jìn)*的消防泵制造技術(shù)，盡快提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，降低成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、制造成本低，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)
通過(guò)逐步實(shí)施技術(shù)改造，利用人才優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)管理，降低成本，提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，提益，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
3、體制新、機(jī)制活，市場(chǎng)反應(yīng)靈敏
各類(lèi)企業(yè)的體制不同，機(jī)制不同，在市場(chǎng)上的表現(xiàn)也就不同。國(guó)有企業(yè)退體人員多，負(fù)擔(dān)重，不能輕裝上陣，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上受到一定影響。合資企業(yè)盡管有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但外方不懂中國(guó)國(guó)情，僵硬的營(yíng)銷(xiāo)政策常使銷(xiāo)售人員哭笑不得。如外方人員堅(jiān)持不降價(jià)的及堅(jiān)持不用國(guó)產(chǎn)底盤(pán)的做法，使他們失掉了不少訂單。而那些通過(guò)股份制改造的國(guó)內(nèi)企業(yè)，在新體制下建立起和接軌的內(nèi)部機(jī)制，人員精干，市場(chǎng)表現(xiàn)靈活，訂單*。
4、資本運(yùn)營(yíng)技高*，市場(chǎng)勝券牢牢在握
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在初始階段往往是產(chǎn)品、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，然后是人才和管理的競(jìng)爭(zhēng)，再往上就是運(yùn)作的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)勢(shì)企業(yè)憑借多年產(chǎn)銷(xiāo)不斷大幅增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)，使得金融資本不得不刮目相看。而進(jìn)入證券市場(chǎng)募集資金，又是優(yōu)勢(shì)企業(yè)在更廣闊的領(lǐng)域展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)所*的條件。優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過(guò)在證券市場(chǎng)上市，使競(jìng)爭(zhēng)力大大加強(qiáng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的勝券可以穩(wěn)操在手。
成為優(yōu)勢(shì)企業(yè)的因素是多方面的，以上幾點(diǎn)是當(dāng)前發(fā)揮作用的幾個(gè)主要方面，企業(yè)只有不斷成功地整合各種資源，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能保持不敗之地。優(yōu)勢(shì)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，可以為其他企業(yè)所參考借鑒。
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