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資訊講解

在邁向成功的征途中，每一家企業(yè)在秉承科學(xué)管理機(jī)制的同時(shí)，也賦予了更多人性、、開放等顯著特征，正因?yàn)楸舜说倪x擇或定位各有千秋，才促使人才管理更具研究價(jià)值，接下來小編將分別概述前文所提的這五家*企業(yè)的人才管理之道。

• 蘋果：創(chuàng)新與設(shè)計(jì)為企業(yè)塑造靈魂

蘋果公司成功的秘訣是什么？很多人可能都會(huì)不約而同回復(fù)“創(chuàng)新”，而創(chuàng)新的根本源泉也離不開喬布斯。作為科技圈的傳奇人物，他陸續(xù)推出的創(chuàng)新產(chǎn)品不斷刷新著人們對(duì)科技產(chǎn)品的認(rèn)知，其包括Mac OS X操作系統(tǒng)、iPod音樂播放器、iTunes網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)音樂下載系統(tǒng)、iMac G5臺(tái)式電腦、MacBook Pro筆記本電腦、iPod touch便攜移動(dòng)設(shè)備、MacBook Air超薄筆記本電腦、iPhone3G（初代手機(jī)）、iPad平板電腦以及iPhone4s等等，這些產(chǎn)品將公司逐步推向行業(yè)zui*?；趧?chuàng)新的重要性，喬布斯每年堅(jiān)持花約四分之一的時(shí)間用于招募人才，他甚至親臨招聘現(xiàn)場(chǎng)以便于求職者更快了解企業(yè)的文化氛圍，正因?yàn)?的人才流入，具備構(gòu)思創(chuàng)新與*，才使得蘋果公司從大眾的認(rèn)可與追捧中持續(xù)獲得蓬勃的生命動(dòng)力。

庫克接任CEO后，公司在創(chuàng)新研發(fā)的進(jìn)程上逐步下滑，除喬布斯時(shí)代的產(chǎn)品仍保持活力外，再推出的iPhone系列很難與同時(shí)代產(chǎn)品拉開太大差距，*被一再瓜分，近日CNBC年度zui失望科技產(chǎn)品榜單上公司旗下的HomePod也因研發(fā)延期不幸上榜。面對(duì)所處的尷尬局面，數(shù)日前庫克毅然決定將喬布斯時(shí)代的第二大功臣“喬納森·伊夫”再推至產(chǎn)品設(shè)計(jì)的zui前線，此前他正全身心投入于公司zui受關(guān)注的Apple Park項(xiàng)目上，業(yè)界人士普遍認(rèn)為正是由于他工作重心的轉(zhuǎn)移才使得蘋果科技產(chǎn)品的研發(fā)趨于創(chuàng)新乏力的疲態(tài)。

這位被《財(cái)富》雜志譽(yù)為“世界上zui聰明的設(shè)計(jì)師”的蘋果設(shè)計(jì)官可謂是功績斐然，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后參與了iPod、iMac、iPhone、iPad、iPhone5s、iPhone6以及Apple Watch等一系列核心產(chǎn)品的研發(fā)，其中iPhone4與iPhone6更是手機(jī)界的璀璨明星。此次喬納森闊別兩年的回歸，對(duì)蘋果而言現(xiàn)有銷量優(yōu)于創(chuàng)新的天平將再調(diào)整，明年旗下兩款搭載OLED屏幕與LCD屏幕的新iPhone或迎重大變革。

• 微軟：決勝千里的“三板斧”

微軟公司作為zui大的電腦軟件商，曾擔(dān)任CEO的比爾·蓋茨由此一度成為連霸22年世界首富的財(cái)富神話，它能在瞬息萬變的科技領(lǐng)域始終決勝千里的根本法寶或許便是活用了“三板斧”——五種法則、執(zhí)行決策與技術(shù)服務(wù)。

①五種法則

• 企業(yè)選拔知識(shí)型人才的首要核心是“態(tài)度”，即為人是否誠實(shí)，是否善于與人合作、開待事物的心態(tài)是積極或消極等；

II.從員工的興趣和追求出發(fā)，幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃，在合適的分為下促使彼此相互學(xué)習(xí)、共同成長，為他們的未來打下夯實(shí)基礎(chǔ)；

III.建立“軟件班”，每周對(duì)員工予以90分鐘的技術(shù)和流程管理，鼓勵(lì)自主建立學(xué)習(xí)組，協(xié)調(diào)技術(shù)與管理打造能力梯級(jí)；

IV.施行“Mentor”制度，即選擇良師益友協(xié)助彼此快速了解公司、適應(yīng)崗位，通過相互學(xué)習(xí)與交流打造*的企業(yè)文化；

V.強(qiáng)調(diào)“尊重選擇”原則，當(dāng)企業(yè)員工選擇離開公司以謀求更大發(fā)展時(shí)，同事應(yīng)予以理解、接受并祝福，促進(jìn)良好的工作氛圍。

②執(zhí)行決策

企業(yè)管理與高層決策息息相關(guān)。微軟公司先后由比爾·蓋茨、斯蒂夫·鮑爾默、薩提亞·納德拉執(zhí)掌，比爾蓋茨推出的MS-DOS、Windows系統(tǒng)為企業(yè)發(fā)展奠基，鮑爾默為產(chǎn)品銷售拓寬了市場(chǎng)，納德拉更注重以創(chuàng)新思維企業(yè)更好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展。

③技術(shù)服務(wù)

這一點(diǎn)始終是微軟的過人之處。其由集團(tuán)副總裁Bob Muglia*，致力于個(gè)人與商業(yè)用戶的在線連接，為供應(yīng)設(shè)備NET倡議、服務(wù)平臺(tái)部、移動(dòng)組、的互聯(lián)網(wǎng)訪問服務(wù)、用戶設(shè)備組以及用戶界面平臺(tái)部等，面向用戶包括企業(yè)用戶、中小型組織、教育機(jī)構(gòu)、程序開發(fā)人員和個(gè)人用戶。

• IBM：推行人才管理戰(zhàn)略

IBM是zui大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，旗下雇員超30萬人，業(yè)務(wù)遍及160多個(gè)國家與地區(qū)，如此龐大的企業(yè)規(guī)模能且可持續(xù)發(fā)展，這都與企業(yè)推行的人才管理戰(zhàn)略緊密相連。與國內(nèi)企業(yè)管理側(cè)重不同，IBM在人才機(jī)制上充分發(fā)揮高層與中層人員的優(yōu)勢(shì)以形成人才“蓄水池”，其中*人才占15％，高管與技術(shù)人員再占5％左右，熱推的“G100”人才計(jì)劃更是優(yōu)中擇優(yōu)，配合聞名的“Bench Plan”（長凳計(jì)劃）以實(shí)現(xiàn)人才資源的整合。

企業(yè)重視人才實(shí)力的塑造，關(guān)心團(tuán)隊(duì)的整體成長，同時(shí)更強(qiáng)調(diào)后輩潛力的挖掘。從團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人角度分析，其不僅自身每年都需要經(jīng)歷資質(zhì)考核，同時(shí)還必須嚴(yán)格把控*力、人才、組織與氛圍這四點(diǎn)的權(quán)衡，其中*力又可分為發(fā)展戰(zhàn)略和執(zhí)行力，發(fā)展戰(zhàn)略包括市場(chǎng)洞察力、戰(zhàn)略藍(lán)圖、業(yè)務(wù)藍(lán)圖和創(chuàng)新重點(diǎn)，執(zhí)行力包括人才培養(yǎng)、關(guān)鍵任務(wù)、正規(guī)的組織結(jié)構(gòu)、氛圍與文化打造。團(tuán)隊(duì)根據(jù)實(shí)際需求可分為外部資源、非核心團(tuán)隊(duì)與核心團(tuán)隊(duì)三部分，外部資源由戰(zhàn)略合作伙伴或第三方組成，非核心團(tuán)隊(duì)由合同員工組成，核心團(tuán)隊(duì)由正式員工組成，層層分工協(xié)作以達(dá)到zui率。

此外，“輪崗”制度也是企業(yè)一大特色，管理者與被管理者將遵從輪流更換機(jī)制，底層員工將從實(shí)際管理體驗(yàn)中更快學(xué)習(xí)與成長，管理人員也能從基層發(fā)現(xiàn)更多不足并加以改善，促成良性連帶的穩(wěn)步發(fā)展，這既解決了人員流失的漏洞，同時(shí)也保障了內(nèi)部活力的補(bǔ)充。

• 騰訊：等級(jí)森嚴(yán)的管理體制

騰訊是中國zui大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)供應(yīng)商之一，也是中國服務(wù)用戶zui多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，其等級(jí)森嚴(yán)的管理體制使企業(yè)分工更科學(xué)、有效且實(shí)用，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的根基，這可通過四大點(diǎn)分別概述。

①職級(jí)劃分

公司按所處崗位可分產(chǎn)品/項(xiàng)目通道、技術(shù)通道、市場(chǎng)通道與職能通道四大類，按職級(jí)體系每一類可再分6級(jí)，等級(jí)按數(shù)字由低到高。以技術(shù)通道為例，其可分為1級(jí)助理工程師、2級(jí)工程師、3級(jí)工程師、4級(jí)專家工程師、5級(jí)科學(xué)家、6級(jí)科學(xué)家，按每一級(jí)可再劃分3個(gè)子級(jí)，等級(jí)按數(shù)字由低到高，分別代表組長、副組長與組員，所處級(jí)別越高，則薪資與待遇越高。

②組織架構(gòu)

由于職級(jí)劃分已足夠完善，企業(yè)整體架構(gòu)相對(duì)偏穩(wěn)，幫內(nèi)部員工買房定居后，穩(wěn)定的生活環(huán)境與優(yōu)厚的薪資待遇解除了諸多后顧之憂，員工可全力爭取職位晉升，當(dāng)企業(yè)存在收購與整合需求時(shí)，會(huì)根據(jù)實(shí)際的組織架構(gòu)做優(yōu)化調(diào)整，即使員工離職也可獲取不錯(cuò)的補(bǔ)償。以公司副總裁張小龍與執(zhí)行董事兼技術(shù)官的張志東為例，張小東獨(dú)立研發(fā)的Foxmail于2005年為騰訊收購，由于家庭安頓于廣州，他當(dāng)時(shí)提出的條件是不愿到深圳工作，為此馬化騰專門于廣州成立研發(fā)中心并請(qǐng)他出任總一職，張志東于2014年后企業(yè)仍給予他騰訊終身榮譽(yù)顧問及騰訊學(xué)院榮譽(yù)院長等職位。

③企業(yè)文化

公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)在于以長遠(yuǎn)的眼光、誠信負(fù)責(zé)的操守與共同成長的理念，企業(yè)與員工融合為利益共同體以尋求多方滿足，堅(jiān)持“用戶*”理念，以用戶價(jià)值、社會(huì)價(jià)值的提升帶動(dòng)企業(yè)價(jià)值，重視員工的根本利益并不斷激發(fā)其潛能，通過成熟有效的營銷、管理機(jī)制以實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)的利益增長，同時(shí)注重社會(huì)的關(guān)懷和回饋，推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展，且摒棄國家、行業(yè)的分歧，相互包容、共同成長。

企業(yè)*

人才的管理決定著一家企業(yè)經(jīng)營的維度與深度，如何更好地把控人才使其盡展才華值得我們深思。本期小編為大家鄭重*我們這家武漢華液傳動(dòng)制造有限公司，一家經(jīng)營30年專業(yè)定制液壓設(shè)備的*廠家，無論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售與維保都有口皆碑，技術(shù)水準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量均有保證，從中小企業(yè)的管理理念中品出“大”策略。

    武漢華液傳動(dòng)制造有限公司創(chuàng)立于1989年，是一家專業(yè)從事液壓氣動(dòng)技術(shù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、安裝、維修與專業(yè)服務(wù)的現(xiàn)代化制造企業(yè)。公司制造廠房面積達(dá)1.2萬平方米，現(xiàn)有員工120人，其中專業(yè)技術(shù)與管理人才共30人，技工達(dá)8人，配備的*金屬加工設(shè)備與設(shè)備達(dá)40余套。其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電力、建材、冶金、輕工、汽車、環(huán)保等行業(yè)，銷售遍布海內(nèi)外且*。

企業(yè)銷售產(chǎn)品種類繁多，主要包括液壓缸、氣缸、液壓系統(tǒng)、液壓彎管機(jī)以及各類液壓配件等等，新品設(shè)備層出不窮不斷補(bǔ)充并予以完善，獨(dú)居匠心的工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)一直廣受新老客戶的信賴與追捧，這都促使企業(yè)的技術(shù)層面與產(chǎn)品質(zhì)量始終保持于同行業(yè)地位。

為適應(yīng)生產(chǎn)與新技術(shù)人才的需求，本公司特配備多臺(tái)自動(dòng)化生產(chǎn)加工設(shè)備，包括數(shù)控加工中心、靜壓試驗(yàn)臺(tái)、平面磨床、深孔珩磨、數(shù)控車床、數(shù)控鏜床、數(shù)控鉆床、外圓磨床以及自動(dòng)焊機(jī)等，可滿足各類液壓設(shè)備生產(chǎn)加工的需求，也為員工創(chuàng)造更多新“動(dòng)力”。

我們的質(zhì)量目標(biāo)是客戶工況需求了解率需超過95％，設(shè)計(jì)選型合格率需超過90％，整機(jī)一次送檢合格率需超過95％，顧客意見及時(shí)反饋率達(dá)到100％，顧客滿意度需超過95％。正因?yàn)槭冀K保持自身的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高品質(zhì)，企業(yè)才能飽受贊譽(yù)、茁壯成長。

比如下方這臺(tái)我們公司自主研發(fā)的“六自由度平臺(tái)液壓系統(tǒng)”，它是一種應(yīng)用于用于飛機(jī)、宇航、船舶、汽車、軍事以及娛樂領(lǐng)域“皇冠級(jí)”的液壓系統(tǒng)，其通過閥控液壓缸作為液壓動(dòng)力機(jī)構(gòu)，搭載“方向控制閥”、“液壓伺服閥”以及“高精度位移傳感器”等元件實(shí)現(xiàn)平臺(tái)在空間上的六個(gè)自由度（X、Y、Z、α、β、γ）的各種運(yùn)動(dòng)姿態(tài)，同時(shí)它也是高等院校、研究院所在液壓和控制領(lǐng)域水平的標(biāo)志性象征，業(yè)內(nèi)專家都一致認(rèn)為如果能制造并掌握該設(shè)備，那它在傳動(dòng)和控制領(lǐng)域理論上講基本就不存在太多難題。

    zui后請(qǐng)讓小編鄭重*一下我們公司旗下的液壓彎管機(jī)吧！本公司自主研發(fā)的液壓彎管機(jī)屬無需填料、直接冷彎系列，可彎各類無縫管、不銹鋼管甚至鋼棒等，其具備液壓大、彎曲力大、直接冷彎、無需填料、不限場(chǎng)地使用、便捷以及等顯著優(yōu)勢(shì)。其操控方式包括手推、腳踏以及數(shù)控等多樣選擇，彎管范圍zui大可達(dá)108mm，壁厚zui薄可達(dá)管口直徑的7％（國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)為10％），不圓度可控制在5％以內(nèi)，zui大限度避免您的管料出現(xiàn)形變。本產(chǎn)品符合人性化理念，可根據(jù)您的定制需求進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)計(jì)與優(yōu)化。順便一提，該系列彎管機(jī)還可對(duì)部分“方形”管子進(jìn)行折彎，且效果包您滿意，如果您感興趣就請(qǐng)趕緊吧！

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