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內(nèi)容介紹 　　PVPEW2011溫州泵閥展得到當(dāng)?shù)卣叨戎匾曍?cái)力支撐：展會(huì)的籌備引起浙江永嘉縣委、永嘉縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并得到永嘉縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和大力支持；永嘉縣政府直接財(cái)政補(bǔ)貼180萬(wàn)，確保這次展會(huì)相應(yīng)的財(cái)力支撐。一方面對(duì)于永嘉縣參展的泵閥企業(yè)，每個(gè)展位將獲得永嘉縣財(cái)政補(bǔ)貼50%的費(fèi)用。另一方面資助當(dāng)?shù)乇瞄y產(chǎn)業(yè)借助展會(huì)更好的開拓市場(chǎng)，走向更廣的市場(chǎng)領(lǐng)域。

　　
　　據(jù)了解，溫州是中國(guó)大的泵閥制造中心，泵閥產(chǎn)值占全國(guó)泵閥總產(chǎn)值的三分之一以上。根據(jù)《溫州泵閥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)行動(dòng)方案》，5年后溫州市泵閥業(yè)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值將超過350億元，作為溫州市傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，要想五年間，從171.9億元到350億元，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，這個(gè)目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎？溫州市經(jīng)貿(mào)委相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)此給予了肯定的答復(fù)。
　　
　　泵閥業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至去年底，全國(guó)泵閥類制造企業(yè)逾7000家。企業(yè)要在這樣的環(huán)境里做大，必須亮出拿手絕活。而技術(shù)門檻極高的核電閥門，就是一塊“試金石”。通過這項(xiàng)考驗(yàn)，企業(yè)的設(shè)計(jì)開發(fā)能力和質(zhì)量保證能力不言而喻，自然能贏得市場(chǎng)主動(dòng)地位。
　　
　　而且，單就核電閥門市場(chǎng)來說，雖然目前投入產(chǎn)出比尚不盡如人意，但這塊市場(chǎng)發(fā)展迅速，市場(chǎng)需求比預(yù)想的更旺盛。永嘉縣泵閥行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)陳文榮表示：“在國(guó)家相關(guān)規(guī)劃中，核電今后在電業(yè)中的比例要從3%提高到5%。這2個(gè)百分點(diǎn)的提升，意味著裝備制造業(yè)界數(shù)百億元的訂單；而作為制造業(yè)不可或缺的配件，閥門訂單將超過兩百億元。”核閥之外，石油化工與天然氣等領(lǐng)域的特種閥門，也成為企業(yè)技術(shù)攻堅(jiān)的對(duì)象。在慎江閥門的車間里，記者看到正在組裝中的56寸球閥，單是三分之一的部件，高已近2米。王歲青介紹，這是慎江為國(guó)家西氣東輸項(xiàng)目提供的關(guān)鍵控制閥門之一。一只完整的56寸球閥，重達(dá)五六十噸，高度超3米；且采用全焊接技術(shù)，沒有一顆螺絲。為了這批閥門，慎江投入至少1000萬(wàn)元的科研經(jīng)費(fèi)。
　　
　　在泵閥業(yè)內(nèi)，高特精產(chǎn)品已經(jīng)成為各路企業(yè)謀求升級(jí)的“撒手锏”。與此同時(shí)，溫州市也正積極爭(zhēng)取在原有“浙江省泵閥產(chǎn)品檢測(cè)中心”基礎(chǔ)上建立“泵閥檢測(cè)中心”，并爭(zhēng)取建立“泵閥實(shí)驗(yàn)基地”，為溫州市泵閥企業(yè)搶占技術(shù)高地提供更為有利的外部條件。
　　
　　推進(jìn)整合重組打造業(yè)界龍頭，今年5月20日，由凱喜姆閥門有限公司牽頭、吸納華海密封件等18家成長(zhǎng)型企業(yè)組建而成的凱喜姆科技集團(tuán)，正式在龍灣掛牌成立。
　　
　　集團(tuán)掛牌后，19家企業(yè)的人員、技術(shù)、資金等重新調(diào)配，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。凱喜姆閥門有限公司董事長(zhǎng)章成選介紹，預(yù)計(jì)集團(tuán)成立后的生產(chǎn)總值，可突破20億元。
　　
　　整合重組形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，已漸成溫州市泵閥企業(yè)做強(qiáng)做大的另一選擇。
　　
　　在永嘉，中國(guó)宣達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)與浙江耐森公司聯(lián)合重組，選擇了“1N”，也就是1家大企業(yè)聯(lián)合N家中小企業(yè)的模式。一年多的磨合期后，據(jù)當(dāng)初二者的牽線人——陳文榮介紹，耐森今年的產(chǎn)值至少翻一番。“若不加入宣達(dá)，耐森至少花5年時(shí)間才有可能做到。”
　　
　　而整合后的宣達(dá)集團(tuán)，組建了耐森、質(zhì)一、襯里、防腐設(shè)備、進(jìn)出口、新材料、美標(biāo)閥門等七大子公司，各擅勝場(chǎng)，形成規(guī)模效應(yīng)，去年集團(tuán)總產(chǎn)值的年增幅由原來的20%提升到30%。
　　
　　細(xì)究重組后的企業(yè)內(nèi)部，我們還能看到，成本優(yōu)化也是整合的一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。
　　
　　舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子：閥門制造企業(yè)每做一項(xiàng)產(chǎn)品，就得拿到這項(xiàng)產(chǎn)品所在領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)證。陳文榮稱，只要是規(guī)模以上的企業(yè)，每一家都至少擁有10張認(rèn)證證書，這些證書每年的維護(hù)費(fèi)用達(dá)數(shù)十萬(wàn)元。如慎江閥門等規(guī)模較大的企業(yè)，一年的證書維護(hù)費(fèi)甚至達(dá)到兩百多萬(wàn)元，為此花費(fèi)的精力更是不在話下。重組之后，類似的資源就可共享，而將更多的精力用到企業(yè)發(fā)展的刀刃上。
　　
　　正是看到了整合的各種優(yōu)勢(shì)，溫州市積極推進(jìn)整合重組進(jìn)程，用足所有優(yōu)勢(shì)資源扶優(yōu)扶強(qiáng)龍頭企業(yè)。“爭(zhēng)取到2015年，培育1至2個(gè)國(guó)際知名品牌。”溫州泵閥業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)行動(dòng)方案指出，將由此提升“中國(guó)泵閥之鄉(xiāng)”的區(qū)域品牌形象，增強(qiáng)“溫州泵閥”在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們也相信，在不久的將來，溫州泵閥定會(huì)在世界的大舞臺(tái)上綻放光彩。
　　

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