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     短短幾年時(shí)間，會(huì)展已被國(guó)內(nèi)不少城市視為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，或有待培育的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。不論城市規(guī)模如何，有此傾向者不在少數(shù)。然而，人們對(duì)會(huì)展經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)上的巨大誤區(qū)往往導(dǎo)致了很多不利于會(huì)展經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展因素的產(chǎn)生，甚至?xí)褂兄景l(fā)展會(huì)展經(jīng)濟(jì)的城市走上彎路。

     誤區(qū)1

     認(rèn)為建了會(huì)展場(chǎng)所就是發(fā)展了會(huì)展經(jīng)濟(jì)，就能掙錢了。實(shí)際上會(huì)展經(jīng)濟(jì)必須緊密地依托于區(qū)域的市場(chǎng)水平與流通狀況，乃至一個(gè)國(guó)家會(huì)展業(yè)的成熟度也是與該國(guó)的經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模和綜合實(shí)力相適應(yīng)的。博鰲論壇總監(jiān)、前北京市貿(mào)促會(huì)會(huì)長(zhǎng)姚望曾經(jīng)指出：雖然國(guó)內(nèi)某些城市有了會(huì)、有了展，卻尚未形成業(yè)態(tài)，稱不上“經(jīng)濟(jì)”二字。因?yàn)樽鳛闃I(yè)態(tài)的元素應(yīng)該包括：在市場(chǎng)中激烈競(jìng)爭(zhēng)的多個(gè)主體；齊全的門類；已經(jīng)形成場(chǎng)館、廣告、運(yùn)輸、咨詢等相關(guān)的綜合服務(wù)群體；存在行業(yè)協(xié)會(huì)等聯(lián)合組織等等。按此要求，顯然有些城市的會(huì)展經(jīng)濟(jì)是不成立的。會(huì)展經(jīng)濟(jì)不是簡(jiǎn)單地出租場(chǎng)館，而是要集中優(yōu)勢(shì)力量打造名牌會(huì)展以掌握在展會(huì)召集上的主控權(quán)。

　　誤區(qū)2

　　認(rèn)為只要搞會(huì)展業(yè)就會(huì)掙錢。這方面的例子已經(jīng)很多了。在2003年北京市貿(mào)促會(huì)舉辦的30多個(gè)展會(huì)中，真能掙錢的只有1／3，少數(shù)的還要賠錢。即使是世博會(huì)這樣舉世矚目的項(xiàng)目也是很不容易掙錢的，1984年在美國(guó)新奧爾良路易斯安娜舉行的專業(yè)世界博覽會(huì)，是歷史上第一個(gè)破產(chǎn)的世界博覽會(huì)。2000年德國(guó)漢諾威世界博覽會(huì)的財(cái)政赤字達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的24億馬克（約合11億美元）。辦展會(huì)是一種經(jīng)濟(jì)行為，即使憑借對(duì)市場(chǎng)的實(shí)時(shí)、客觀分析，也同樣會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境、突發(fā)事件的制約，是有賺有賠的。比如前些年國(guó)內(nèi)的工業(yè)展、汽車展、汽配展都挺火，但是近兩年這些類型的展會(huì)鋪天蓋地，再辦就很難了。

　　誤區(qū)3

　　認(rèn)為任何人都能開會(huì)、辦展。上海某會(huì)展公司負(fù)責(zé)人曾經(jīng)表示：“對(duì)于展覽公司來(lái)講，只要有專業(yè)人才以及先進(jìn)的策劃理念，就能夠在這個(gè)行業(yè)里搏擊風(fēng)浪，進(jìn)入門檻并不高”。果真如此嗎？“在我們的視野里，失敗的展會(huì)比成功的展會(huì)要多得多，缺乏專業(yè)的會(huì)展人才和強(qiáng)大的會(huì)展公司是重要原因之一”，一位業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，在我國(guó)會(huì)展業(yè)由政府行為向經(jīng)濟(jì)行為轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，要求市場(chǎng)主體具有扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，只能是個(gè)較為漫長(zhǎng)的積累過(guò)程，而競(jìng)爭(zhēng)者的質(zhì)量最終將直接決定整個(gè)行業(yè)的質(zhì)量。

　　因此我們認(rèn)為：城市發(fā)展會(huì)展，最關(guān)鍵的是定位；要走特色辦展之路，尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)。日內(nèi)瓦在50多年前還是個(gè)名不見經(jīng)傳的中歐小城，如今卻因聯(lián)合國(guó)諸多組織機(jī)構(gòu)坐落其間并成年累月舉辦各種國(guó)際會(huì)議而名聲大振，其每年因會(huì)議和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的收入占整個(gè)城市GNP的一半以上。有會(huì)議之都美譽(yù)的巴黎，每年都要承辦300多個(gè)大型國(guó)際會(huì)議，收入約7億美元。據(jù)專家估計(jì)，全球每年會(huì)議收入約在2200億美元之上，且以8%～10%的年速率增長(zhǎng)，可惜其中的80%均被歐美城市收入囊中。我國(guó)許多城市有著發(fā)展會(huì)展經(jīng)濟(jì)的巨大潛質(zhì)，悠久的文化底蘊(yùn)、相對(duì)獨(dú)特的自然資源等等，但是必須在客觀地分析和評(píng)價(jià)自我優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，明確發(fā)展定位并持之以恒地發(fā)展。博鰲的成功應(yīng)當(dāng)給我們帶來(lái)啟發(fā)，其起點(diǎn)于立足東亞，輻射亞洲，面向世界，依托地區(qū)旅游資源，終于取得了成功。

　　城市是會(huì)展項(xiàng)目的承載者，也理應(yīng)因此受益，關(guān)鍵是定位和有效地利用政府手中的政策杠桿，對(duì)于一些城市來(lái)說(shuō)，誰(shuí)能保證舉辦國(guó)際會(huì)議不比舉辦展覽更能彰顯其優(yōu)勢(shì)呢