中國(guó)臺(tái)灣進(jìn)口油田YUTIEN疊加式抗衡閥
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中國(guó)臺(tái)灣進(jìn)口油田YUTIEN疊加式抗衡閥
 

程序能否發(fā)揮應(yīng)有的作用，一方面取決于它設(shè)計(jì)得是否合理；另一方面取決于它執(zhí)行得是否嚴(yán)格。程序要求人們按既定的方式行事，但人們往往總是想按照習(xí)慣的方式或是隨意性的方式處理事情。這就給程序的實(shí)施帶來(lái)不少阻力的，因而也就對(duì)程序的控制提出嚴(yán)格的要求，這就是使程序具有性。具體地說(shuō)，這就要求：

1、程序的制定和發(fā)布要具有性。在國(guó)外一些企業(yè)中，設(shè)有專(zhuān)門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定、協(xié)調(diào)和發(fā)布程序及其他管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督其實(shí)施。而且，一般是企業(yè)的主民者親自兼任標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)的主任。

2、各級(jí)主管人員特別是上層主管人員要帶頭遵守程序。尤其是人事任命、費(fèi)用開(kāi)支和投資計(jì)劃審批的程序等，容易在上層主管人員那里受到破壞。上行下效，上級(jí)不遵守，下級(jí)自然會(huì)亂來(lái)。

3、必須長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)程序?qū)嵤┑臋z查監(jiān)督。這要求有三個(gè)步驟：

第一，把程序以手冊(cè)或其他文字形式分發(fā)給必須依此辦事的人；

第二，必須使員工懂得為什么這些程序的每一個(gè)步驟都是必要的，以及設(shè)計(jì)這些程序想達(dá)到什么目的，并教會(huì)員工如何在程序的指導(dǎo)下工作；

第三，通過(guò)內(nèi)部審核等職能性活動(dòng)，定期檢查程序的實(shí)施情況，特別是要對(duì)因違反程序造成的事故和損失進(jìn)行認(rèn)真的追究和嚴(yán)肅的處理。

程序的重要性的毋庸置疑的。但由于程序的計(jì)劃和控制工作單調(diào)枯燥，看似簡(jiǎn)單平凡，所以主持其事的人往往得不到主管部門(mén)人員的關(guān)心和支持。在我國(guó)，真正對(duì)程序的計(jì)劃和控制持認(rèn)真態(tài)度的企業(yè)或其他組織還不多，即使在這些組織中，有的也只是“認(rèn)真”過(guò)一個(gè)時(shí)期，后來(lái)因?yàn)楦鞣N原因而流于形式。所以，真正實(shí)行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理并不是件容易的事。不過(guò)，我們也應(yīng)當(dāng)看到，隨著改革開(kāi)放的深入進(jìn)行，隨著各方面管理工作的不斷完善以及引進(jìn)、吸收、消化*的管理方法、技術(shù)、手段等，有不少組織也已真正開(kāi)始重視并認(rèn)真對(duì)待其管理當(dāng)中有關(guān)程序的制訂和控制工作，并已取得良好的效果。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，推行管理的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，是改革傳統(tǒng)管理方式，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要步驟。

中國(guó)臺(tái)灣進(jìn)口油田YUTIEN疊加式抗衡閥
 
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