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第三，其他的未知風(fēng)險。對于能源互聯(lián)網(wǎng)和售電側(cè)改革等，雖然國外已有不少經(jīng)驗可以借鑒，但我國有自己的國情。售電市場對于我國來說終歸還是新鮮事物。在改革過程中，很有可能出現(xiàn)一些未知的以及難以預(yù)見的風(fēng)險。

針對以上挑戰(zhàn)，我認為，政府機構(gòu)在未來要重點做好監(jiān)管、協(xié)調(diào)和預(yù)案三方面的工作。監(jiān)管層面一是保證監(jiān)管的高度。監(jiān)管部門一定要夠頂層，減少尋租空間；二是維持監(jiān)管深度。監(jiān)管規(guī)則要明確并詳細，要能落地并有深度，杜絕監(jiān)管真空；三是拓寬監(jiān)管廣度。監(jiān)管部門要有監(jiān)管的延伸性，不可各個環(huán)節(jié)都獨立監(jiān)管，造成脫節(jié)；四是強化監(jiān)管效度。要明確監(jiān)管機構(gòu)的獨立性，同時要兼顧好*監(jiān)管部門和地方監(jiān)管部門的責權(quán)分工。政府除了加強監(jiān)管外，還應(yīng)積極做好市場的組織協(xié)調(diào)工作，構(gòu)建一些具有公共屬性的開發(fā)平臺，維護市場的安全穩(wěn)定和有序發(fā)展，保障市場公平公正。通過政府的協(xié)調(diào)職能來提升市場運行效率和資源優(yōu)化配置效果。政府對于改革存在的潛在風(fēng)險要有足夠的認識和防范措施，同時還需形成一定的緊急應(yīng)對方案，以及具有針對性的應(yīng)急預(yù)案，防止因突發(fā)事件而造成市場的紊亂。

能源互聯(lián)網(wǎng)背景下，電網(wǎng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)有三方面：

*，競爭主體的多元化。一方面包括市場化的售電公司、配售一體化公司會成為新的售電主體；另一方面，包括微網(wǎng)運營商、分布式發(fā)電商以及儲能設(shè)備運營商也可能成為新興的競爭主體。

第二，全新的供用電體系。電網(wǎng)企業(yè)面對的不再是傳統(tǒng)的“發(fā)—輸—配—用"單向的B2C電力供給體系，更多“用—配—用"、“用—用"等C2C雙向電力供給體系正在形成，能量交換途徑更加多樣化。

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