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　　近兩年，國內外經(jīng)濟形勢錯綜復雜，能源裝備產(chǎn)業(yè)面臨市場需求波動大、融資困難、成本增加、用工難等問題。據(jù)了解，泵閥是大型能源裝備的關鍵配套設備，目前國內一批民營泵閥企業(yè)通過自主創(chuàng)新，推動國產(chǎn)泵閥研制取得成功，并且廣泛運用于能源工程，解決了我國能源泵閥依賴進口的局面。
　　
　　在我國，由于煤炭、石油石化、發(fā)電輸變電和新能源設備領域產(chǎn)業(yè)鏈相對獨立、自成體系，無論是在市場需求、產(chǎn)值規(guī)模，還是自主化、國產(chǎn)化進程方面都存在或多或少的差異，這也使得各領域民企面臨的發(fā)展環(huán)境各有不同，造就了能源裝備產(chǎn)業(yè)民企各有千秋、各有所長的發(fā)展態(tài)勢。
　　
　　民營企業(yè)是國民經(jīng)濟的生力軍，在能源裝備產(chǎn)業(yè)，民企對促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、增加就業(yè)、提高創(chuàng)新水平、繁榮市場和滿足生產(chǎn)需求等方面作出了重要貢獻。近兩年，國內外經(jīng)濟形勢錯綜復雜，機械工業(yè)運行困難明顯增多，轉變發(fā)展方式的壓力急遽加大，能源裝備產(chǎn)業(yè)面臨市場需求波動大、融資困難、成本增加、用工難等問題。
　　
　　在市場倒逼機制作用下，結構調整與轉型升級的步伐正在加速推進，同時民企也展現(xiàn)出更大的發(fā)展活力，不僅體現(xiàn)在主營業(yè)務收入實現(xiàn)較大幅度增長、利潤總額的穩(wěn)步提升，還體現(xiàn)在積極推進重大裝備自主化水平、努力開拓市場、致力信息化與工業(yè)化融合等方面。
　　
　　推進基礎配套件自主化
　　
　　打造大型成套裝備制造基地
　　
　　現(xiàn)階段在我國機械工業(yè)領域，尤其是在能源裝備制造產(chǎn)業(yè)，由于基礎配套設備門類很散，且很難像重大技術裝備那樣便于提升政績，所以未引起政府和社會的足夠重視和有力關照，在主機基本替代進口部分實現(xiàn)出口的同時，還有大批基礎配套件仍依賴進口。據(jù)了解，泵閥是大型能源裝備的關鍵配套設備，目前國內一批民營泵閥企業(yè)通過自主創(chuàng)新，推動國產(chǎn)泵閥研制取得成功，并且廣泛運用于能源工程，解決了我國能源泵閥依賴進口的局面。如上海凱泉集團致力于核電、大型火電、石油化工、*、海水淡化等領域的泵產(chǎn)品的國產(chǎn)化，在開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的*、替代進口的重大新產(chǎn)品方面取得新的突破，CAP1400/ACP1000核電常規(guī)島MFP3630型主給水泵、循環(huán)水泵泵組樣機通過鑒定。
　　
　　其次，在我國，能源裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直堅持走自主創(chuàng)新之路，原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力不斷提高，創(chuàng)新驅動、內生增長機制正在逐步形成，促進了機械工業(yè)步入科學發(fā)展的軌道，并取得了一定成效。在技術研發(fā)上，天能集團加快對傳統(tǒng)鉛蓄動力電池產(chǎn)品的研發(fā)改造，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁有非傳統(tǒng)產(chǎn)品，大大提升產(chǎn)品附加值。其中，重點對稀土硅膠電池、超級電池、卷繞式電池、燃料式電池等一批高能環(huán)保新型電池和核心關鍵技術進行攻關突破，促進產(chǎn)品升級換代，走自主創(chuàng)新之路。
　　
　　據(jù)了解，目前能源裝備的升級步伐在不斷加快，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是電力裝備發(fā)展勢頭良好；二是重型礦山設備大型化取得新進展；三是天然氣長輸管線加壓站設備國產(chǎn)化取得突破；四是重大裝備成套能力顯著提升。在成套化方面，以自主設計制造的成套綜采設備、自主研發(fā)的特高壓輸配電成套設備等為代表，標志著機械裝備的成套能力顯著提高，并且民企在其中充當著極為重要的角色。
　　
　　致力信息化與工業(yè)化融合
　　
　　積極調整產(chǎn)業(yè)結構
　　
　　現(xiàn)階段，在裝備領域雖有少數(shù)企業(yè)通過不斷深化兩化融合，鞏固和加強了自身競爭優(yōu)勢，并快速取得了新的發(fā)展和突破，但作為工業(yè)化的脊梁，裝備制造企業(yè)大多還處在從傳統(tǒng)工業(yè)化向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化轉型的歷史階段，而產(chǎn)業(yè)升級不僅表現(xiàn)在設備、工藝技術的提升，更體現(xiàn)在以兩化融合為核心的自主創(chuàng)新能力的大幅度提升。
　　
　　例如，三一重裝十分重視兩化融合工作，先后自主開發(fā)了23個平臺系統(tǒng)、300余個功能模塊，全面支持協(xié)同研發(fā)、在線采購、拉式精益制造、全過程集成銷售、智能增值服務、集約型人力資源、財務業(yè)務一體化等7大業(yè)務板塊，信息化覆蓋率達*，是沈陽市實現(xiàn)“兩化深度融合”的企業(yè)。
　　
　　其次在向“服務型制造”轉型方面，轉型就意味著要圍繞制造業(yè)生產(chǎn)制造過程（尤其是前端和后端）的各種業(yè)務，開展專業(yè)的服務活動，這類服務活動總稱為現(xiàn)代制造服務業(yè)。而業(yè)內一些大型國有能源裝備企業(yè)已經(jīng)完成“服務型制造”轉型，像晶龍集團、新疆金風科技股份有限公司、上電、一重、沈鼓等大型裝備制造企業(yè)已經(jīng)初步實現(xiàn)了從售前服務、成套設計、產(chǎn)品制造、安裝調試到售后服務的一條龍業(yè)務鏈，完成了從單純設備制造商向綜合解決方案供應商的轉型，服務性增值業(yè)務占主業(yè)比重逐年提升。
　　
　　而業(yè)內的一批“專精特新”科技型能源裝備民營企業(yè)憑借自身的技術、人才優(yōu)勢，向研發(fā)、設計服務上游擴展，通過科技成果推廣、工業(yè)設計服務、科技管理咨詢等方式推進行業(yè)優(yōu)化升級。例如煙臺杰瑞，在技術研發(fā)、產(chǎn)能規(guī)模及品牌成果上近幾年取得了快速發(fā)展。
　　
　　嚴把產(chǎn)品質量關
　　
　　實施“走出去”戰(zhàn)略
　　
　　從“產(chǎn)品”轉向“品牌”，意味著要以創(chuàng)新為核心，滿足顧客差異化需求。企業(yè)是品牌戰(zhàn)略實施的主體，近些年，在內外部環(huán)境復雜多變的嚴峻形勢下，廣大企業(yè)堅持苦練內功，轉方式、創(chuàng)品牌、求發(fā)展，積累了經(jīng)驗，取得了成效。
　　
　　據(jù)悉，在能源裝備領域，大多數(shù)民營企業(yè)通過完善的管理制度，確保產(chǎn)品生產(chǎn)質量，通過精益求精的研發(fā)升級，不斷提升產(chǎn)品的性能品質。例如，江蘇上上電纜歷來高度重視產(chǎn)品質量，以“質量*”為核心理念，在標準化、信息化方面實現(xiàn)雙升級。在制度管理上，上上電纜在ISO9001基礎上，逐步建立了包括ISO14001、OHSAS18001等七大管理體系，共形成技術標準、管理標準、工作標準達3162個。
　　
　　而在“走出去”方面走在前列的民營能源裝備企業(yè)更不在少數(shù)。山東科瑞堅持“化”戰(zhàn)略，加快“走出去”步伐，致力于在范圍內打造“中國制造”的民族品牌。自2004年在哈薩克斯坦成立*家分公司以來，科瑞已在45個國家設立了分、子公司和辦事處，與40多個國家石油部、220家石油公司以及300多家油田工程和服務公司建立了合作關系，業(yè)務覆蓋美洲、東歐、中東、非洲等60多個國家和地區(qū)，是我國*一家具備完善的化營銷網(wǎng)絡的民營石油裝備制造企業(yè)，成為我國石油裝備制造業(yè)走向世界的一面旗幟。
　　
　　在當前競爭十分激烈，工業(yè)經(jīng)濟轉型升級的形勢下，民營企業(yè)要注重內在活力的提升，要在加強自身建設上多下功夫。一方面民營企業(yè)要有品牌意識和緊迫感，要提高創(chuàng)新意識，從科技、管理、內部機制等方面進行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新使產(chǎn)品上檔次，質量上水平，開拓大市場，逐步淘汰落后的家族式管理模式，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理，以資產(chǎn)為紐帶，逐步實現(xiàn)資本的社會化；另一方面要加快人才發(fā)展步伐，要有長遠的人才戰(zhàn)略，招賢納士，全面提高企業(yè)的形象，不斷增強企業(yè)的軟實力，使民營企業(yè)真正做到以質量占領市場，靠信用贏得客戶，樹立良好的社會形象，為促進國民經(jīng)濟的發(fā)展作出積極貢獻。