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中國(guó)泵閥商務(wù)網(wǎng) 企業(yè)新聞】為促進(jìn)員工成長(zhǎng)，2014年12月23日至2015年1月16日，華夏閥門(mén)開(kāi)展2014年度員工任職資格評(píng)定工作。
華夏閥門(mén)推行2014年度員工任職資格評(píng)定
是否熟練掌握崗位所需的專業(yè)知識(shí)及操作技能，并能在實(shí)際工作中熟練加以運(yùn)用？?jī)?nèi)、外部客戶滿意度高不高？全年工作有沒(méi)有差錯(cuò)？工作結(jié)果與部門(mén)對(duì)該崗位設(shè)置的預(yù)期目標(biāo)相比如何？是否具備創(chuàng)新意識(shí)？能不能對(duì)自己和部門(mén)的工作主動(dòng)提出有效的創(chuàng)新方案？能不能主動(dòng)的開(kāi)展工作，遇到問(wèn)題不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任？是否對(duì)部門(mén)或他人的工作積極配合？能不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自動(dòng)自發(fā)地完成安排的工作？是否敢于直面消極思想，通過(guò)自身的影響力，帶動(dòng)其他員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)？
這是華夏閥門(mén)正在開(kāi)展的2014年度員工任職資格評(píng)定工作中的主要評(píng)價(jià)內(nèi)容。從2014年12月23日至2015年1月16日，華夏閥門(mén)每一個(gè)員工都要接受公司對(duì)自己的能力、工作績(jī)效及工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)，同時(shí)明確自己在新的一年工作提升與改進(jìn)的目標(biāo)、方向。
據(jù)華夏閥門(mén)行政人事管理部分管副部長(zhǎng)楊晨晨介紹，本年度的任職資格評(píng)價(jià)主要圍繞專業(yè)知識(shí)技能、貢獻(xiàn)度、行為表現(xiàn)等三個(gè)方面進(jìn)行。其中，專業(yè)知識(shí)技能包括崗位所需的各項(xiàng)操作技能、應(yīng)知專業(yè)知識(shí)掌握情況；貢獻(xiàn)度包括工作質(zhì)量、工作成果、改進(jìn)與創(chuàng)新；行為表現(xiàn)包括責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行力、協(xié)作以及個(gè)人影響等方面進(jìn)行考評(píng)。各個(gè)評(píng)價(jià)內(nèi)容中還設(shè)定了若干個(gè)級(jí)別，每一個(gè)級(jí)別又有不同的標(biāo)準(zhǔn)，只有達(dá)到某一個(gè)級(jí)別的要求后，才能獲得該級(jí)別的得分。這種方式可以較為準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)員工的能力、素質(zhì)等相關(guān)情況。
為了讓每個(gè)員工都知曉自己的長(zhǎng)處和不足，公司還要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人在完成評(píng)定后要與員工進(jìn)行面對(duì)面的溝通，幫助員工明確下年度改進(jìn)方向。
據(jù)了解，任職資格評(píng)價(jià)是對(duì)員工在按照一定規(guī)范完成本職工作后自身能力提升情況的考量和評(píng)估，始于公司業(yè)務(wù)活動(dòng)，表現(xiàn)于員工個(gè)人，落腳于員工個(gè)人的能力提升。員工任職資格體系的一個(gè)重要的目的就是能讓給員工在企業(yè)里長(zhǎng)期發(fā)展，并充分調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，挖掘員工潛力，激勵(lì)員工不斷提高職位勝任能力，如此企業(yè)才能得到充分而健康的“血液”的供應(yīng)，良好的發(fā)展。這種任職資格評(píng)價(jià)，體現(xiàn)的是同崗位人員彼此的差別。通過(guò)合理的任職資格評(píng)價(jià)，員工有了進(jìn)一步努力發(fā)展的方向，對(duì)于員工的職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)也奠定了一定的基礎(chǔ)，為后續(xù)的人才梯隊(duì)建設(shè)都有一定的指導(dǎo)作用。
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