企業(yè)文化是一種“無(wú)功補(bǔ)償”
2010-08-05 來(lái)源:
在許多人看來(lái),企業(yè)文化是一種招牌,是表面文章,甚至說(shuō)是狗肉,助強(qiáng)不助弱,身體好的時(shí)候,吃狗肉有益于身體健康;身體差的時(shí)候,身體中的某些部位根本不能適應(yīng)狗肉的特性,吃了以后健康狀況反而更差。
這種觀點(diǎn)的實(shí)質(zhì)無(wú)非是把企業(yè)文化當(dāng)作一種外來(lái)物,歸于輔助性的、可有可無(wú)的類(lèi)別,以為不必太當(dāng)一回事。其實(shí)不然。
由于戰(zhàn)績(jī)不佳,重慶力帆隊(duì)巴西主教練塔瓦雷斯今年七月“下課”了,隨之改變的是球隊(duì)的管理方式。
老塔在任時(shí),無(wú)論是訓(xùn)練還是在其他時(shí)間,他對(duì)隊(duì)員都管得很?chē)?yán),所以隊(duì)員們?cè)谒媲岸贾?jǐn)小慎微,但在老塔下課后,力帆俱樂(lè)部以及球隊(duì)上下馬上是一片歡聲笑語(yǔ),完全一派翻身農(nóng)奴把歌唱的景象。
老塔告訴記者,他知道力帆隊(duì)員現(xiàn)在是什么心情,但光有好心情是贏不了比賽的,中國(guó)球員沒(méi)有過(guò)硬的管理就沒(méi)有勝利。
而在這之前的四月,上海中遠(yuǎn)隊(duì)的法國(guó)主帥勒魯瓦也掛職而去。在離開(kāi)上海之前,他感嘆道:
“一支球隊(duì)?wèi)?yīng)該分工明確,教練執(zhí)教,球員踢球,行政部門(mén)搞管理。讓我頗感失望的是,這里內(nèi)部管理有些混亂,有些人做的事超越了他們的職能,這給球隊(duì)的發(fā)展帶來(lái)了很多負(fù)面影響。”
“中遠(yuǎn)只是一支成立不到兩年的球隊(duì),需要做很多工作讓它不斷完善。但是我們(俱樂(lè)部)現(xiàn)在缺少耐心,多的是急功近利的浮躁。像皇馬、曼聯(lián)、米蘭雙雄,莫不是經(jīng)歷了百年的風(fēng)雨才成為歐洲諸強(qiáng)中的巨人,而我們,只有兩年,兩年啊。”
勒魯瓦除了獻(xiàn)身于足球事業(yè)之外,還是一個(gè)詩(shī)人,對(duì)企業(yè)環(huán)境的要求一定比較“苛刻”,難怪他選擇了離開(kāi)。
換手如換刀,連帶更換的恐怕還有企業(yè)的文化氛圍。
企業(yè)文化,顧名思義是與企業(yè)層面相關(guān)的文化,但只要將這種文化視為企業(yè)的“身外之物”,它們之間熔接得再好都會(huì)有縫隙。
要叫我說(shuō),企業(yè)文化就是企業(yè)自身的一個(gè)部分。
有人或許要問(wèn),企業(yè)文化既然是企業(yè)“體內(nèi)”的東西,為何許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還要“引進(jìn)企業(yè)文化”和“建設(shè)企業(yè)文化”?
文化,作為人類(lèi)進(jìn)化的一種必然產(chǎn)物,彌漫于社會(huì)活動(dòng)的一切領(lǐng)域,概莫能外!企業(yè)從一開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)(甚至可以上溯到籌備期),就已經(jīng)有了自己的“企業(yè)文化”,只是這種文化尚屬于“自發(fā)”性質(zhì),未必成型和合乎要求,這才有了“引進(jìn)”和“建設(shè)”一說(shuō)。等到企業(yè)文化真正發(fā)育成熟,它反而又會(huì)退到幕后了。
以上企業(yè)文化的整合過(guò)程與唐朝禪師青原惟信關(guān)于修禪的三個(gè)階段十分類(lèi)似,他的話記載在《五燈會(huì)元》第十七卷:
“老僧三十年前參禪時(shí),見(jiàn)山是山,見(jiàn)水是水;及至后來(lái)親見(jiàn)知識(shí),有個(gè)入處,見(jiàn)山不是山,見(jiàn)水不是水;而今得個(gè)體歇處,依然是見(jiàn)山只是山,見(jiàn)水只是水。”
二
既然企業(yè)文化是企業(yè)生活的一部分,那么它是哪一部分?起什么作用?是否象人體的闌尾那樣可有可無(wú)?
為了說(shuō)明問(wèn)題,看來(lái)要借助于一些電力知識(shí)。
在交流電路中,由電源供給負(fù)載的電功率有兩種;一種是有功功率,一種是無(wú)功功率。
有功功率是保持用電設(shè)備正常運(yùn)行所需的電功率,也就是將電能轉(zhuǎn)換為其他形式能量(機(jī)械能、光能、熱能)的電功率?! ?br /> 無(wú)功功率比較抽象,它用于電路內(nèi)電場(chǎng)與磁場(chǎng)的交換,并用來(lái)在電氣設(shè)備中建立和維持磁場(chǎng)的電功率。它不對(duì)外作功,而是轉(zhuǎn)變?yōu)槠渌问降哪芰?。凡是有電磁線圈的電氣設(shè)備,要建立磁場(chǎng),就要消耗無(wú)功功率。
無(wú)功功率決不是無(wú)用功率,它的用處很大。電動(dòng)機(jī)需要建立和維持旋轉(zhuǎn)磁場(chǎng),使轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動(dòng),從而帶動(dòng)機(jī)械運(yùn)動(dòng),電動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)子磁場(chǎng)就是靠從電源取得無(wú)功功率建立的。變壓器也同樣需要無(wú)功功率,才能使變壓器的一次線圈產(chǎn)生磁場(chǎng),在二次線圈感應(yīng)出電壓。因此,沒(méi)有無(wú)功功率,電動(dòng)機(jī)就不會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng),變壓器也不能變壓,交流接觸器不會(huì)吸合。
打個(gè)比方,農(nóng)村修水利需要開(kāi)挖土方運(yùn)土,運(yùn)土?xí)r用竹筐裝滿土,挑走的土好比是有功功率,挑空竹筐就好比是無(wú)功功率,竹筐并不是沒(méi)用,沒(méi)有竹筐泥土怎么能運(yùn)到堤上?
在正常情況下,用電設(shè)備不但要從電源取得有功功率,同時(shí)還需要從電源取得無(wú)功功率。如果電網(wǎng)中的無(wú)功功率供不應(yīng)求,用電設(shè)備就沒(méi)有足夠的無(wú)功功率來(lái)建立正常的電磁場(chǎng),這些用電設(shè)備就不能維持在額定情況下工作,用電設(shè)備的端電壓就要下降,從而影響用電設(shè)備的正常運(yùn)行。
但是從發(fā)電機(jī)和高壓輸電線供給的無(wú)功功率遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了負(fù)荷的需要,所以在電網(wǎng)中要設(shè)置一些無(wú)功補(bǔ)償裝置來(lái)補(bǔ)充無(wú)功功率,以保證用戶對(duì)無(wú)功功率的需要,這樣用電設(shè)備才能在額定電壓下工作。
無(wú)功補(bǔ)償?shù)幕驹硎牵喊丫哂腥菪怨β守?fù)荷的裝置與感性功率負(fù)荷并聯(lián)接在同一電路,能量在兩種負(fù)荷之間相互交換。這樣,感性負(fù)荷所需要的無(wú)功功率可由容性負(fù)荷輸出的無(wú)功功率補(bǔ)償。
無(wú)功補(bǔ)償可以改善電能質(zhì)量、降低電能損耗、挖掘發(fā)供電設(shè)備潛力、無(wú)功補(bǔ)償減少用戶電費(fèi)支出,是一項(xiàng)投資少,收效快的節(jié)能措施。
不過(guò)在確定無(wú)功補(bǔ)償容量時(shí)應(yīng)注意在輕負(fù)荷時(shí)要避免過(guò)補(bǔ)償,倒送無(wú)功功率勢(shì)必造成功率損耗增加;另外功率因數(shù)越高,補(bǔ)償容量減少損耗的作用將變小,通常情況下,將功率因數(shù)提高到0.95就是合理補(bǔ)償。
企業(yè)孜孜以求的當(dāng)然是利潤(rùn),利潤(rùn)就相當(dāng)于有功功率。企業(yè)文化所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任則是生產(chǎn)“無(wú)功功率”,維持和穩(wěn)定企業(yè)的正常運(yùn)行,絕非可有可無(wú)。
良性企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志一是要有企業(yè)文化生產(chǎn);二是要使企業(yè)內(nèi)部的“功率因素”(即分配給物質(zhì)利潤(rùn)和企業(yè)文化的比重)維持在一個(gè)恰當(dāng)?shù)乃?;三是企業(yè)文化不能僅從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)(電源端)輸出,在企業(yè)的不同層次都應(yīng)給予隨時(shí)隨地的補(bǔ)償。
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