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　　發(fā)展伴隨著挑戰(zhàn)與創(chuàng)新、智慧與自信
　　
　　企業(yè)的發(fā)展并非是一朝一夕之事。企業(yè)只有堅(jiān)持不斷地迎接挑戰(zhàn)，不斷戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，不斷堅(jiān)持創(chuàng)新，才能有效持續(xù)地發(fā)展。在如何推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的問題上，林董事長(zhǎng)有著明確的認(rèn)識(shí)。他認(rèn)為：“要推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，不但要有不斷創(chuàng)新的思想和意識(shí)，還要有推動(dòng)的發(fā)展的力量”。同時(shí)，他也認(rèn)識(shí)到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是來(lái)自企業(yè)本身。企業(yè)只有通過(guò)自身“量變到質(zhì)變”的演變才能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)有了“質(zhì)”的變化，企業(yè)才真正地?fù)碛袕?qiáng)大的生命力。林董事長(zhǎng)特別注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。多年來(lái)，他始終不懈地堅(jiān)持科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的奮斗，在已經(jīng)建立了一支專業(yè)化與多學(xué)科相結(jié)合的科技隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司還建立了與大專院校，科研，合肥通用所，上海工程流體工程閥門專業(yè)委的聯(lián)合體，建立了引進(jìn)了國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)。在大量引進(jìn)國(guó)外技術(shù)，生產(chǎn)各種高危苛刻工況下的閥門產(chǎn)品的推動(dòng)下，集團(tuán)公司逐步地走上了以國(guó)代進(jìn)，添補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白高科技、高水平、高質(zhì)量產(chǎn)品的高科技道路。推動(dòng)了集團(tuán)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的全面升級(jí)和定位。林董事長(zhǎng)還清楚地認(rèn)識(shí)：集團(tuán)公司的管理和控制必須擺脫原單體發(fā)展思維的模式，必須站在高層面上思考企業(yè)的運(yùn)作和變革管理。必須構(gòu)建清晰的集團(tuán)戰(zhàn)略思想，打造集團(tuán)統(tǒng)一管理和控制體系，充分發(fā)揮集團(tuán)資源整合能力、資本放大功能和協(xié)同功效。通過(guò)“握拳出擊”才能提高運(yùn)作水平和效率。集團(tuán)先后制定了一整套加強(qiáng)集團(tuán)管理和控制的方案，制定了《企業(yè)發(fā)展的五年規(guī)劃》，通過(guò)五年規(guī)劃的認(rèn)真實(shí)施，集團(tuán)公司科技水平再一次得到了提升，新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目日益增多。據(jù)統(tǒng)計(jì)在貫徹執(zhí)行規(guī)劃中，先后參加制訂國(guó)家、行業(yè)有關(guān)閥門的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)10項(xiàng)；開發(fā)新產(chǎn)品27項(xiàng)；取得各項(xiàng)39項(xiàng)。企業(yè)從一般勞動(dòng)密集型的企業(yè)逐步成長(zhǎng)為科技密集型的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。在林董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)還相繼取得了國(guó)家免檢、浙江省、溫州市產(chǎn)品和省市知名商標(biāo)等諸多榮譽(yù)。
　　
　　通常人們常說(shuō)：“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這只是一般性理解，但在林董事長(zhǎng)的觀念里，質(zhì)量不僅是企業(yè)生存的條件，也是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，更是企業(yè)的一種社會(huì)責(zé)任，是品牌效益的寒暑表。在這種思想的指導(dǎo)下，公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，注入了新的內(nèi)涵和新的注釋。公司各部門有了明確的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制責(zé)任。集團(tuán)公司的質(zhì)量控制出現(xiàn)了令人興奮的徹底改觀，呈現(xiàn)了從每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)控制產(chǎn)品質(zhì)量的可贊情景。“質(zhì)量一票否決制”廣泛地被員工們所重視所接納，質(zhì)量決不馬虎成為人們共同遵循和努力的目標(biāo)。隨著質(zhì)量觀念與社會(huì)責(zé)任認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)穩(wěn)步上升。為企業(yè)的生存和發(fā)展、市場(chǎng)開拓、吸引用戶奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也迎來(lái)了不少國(guó)內(nèi)外用戶。就美國(guó)SCV用戶一家旋塞閥的訂單就迅速增加到1500萬(wàn)美元。哈薩克斯坦、委內(nèi)瑞拉、西班牙、馬來(lái)西亞、印度等國(guó)家的用戶，相繼簽訂了近1700萬(wàn)美元的銷售合同。市場(chǎng)的開拓，主要依托銷售這一途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。如何從根本上滿足市場(chǎng)需求，永葆銷售興旺盛世。林董事長(zhǎng)制定了“國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)一起抓，主體外圍市場(chǎng)同并舉”的經(jīng)營(yíng)策略。他乘多次隨與國(guó)外訪問和個(gè)人出國(guó)考察之機(jī)，在國(guó)際市場(chǎng)尋找合作伙伴推出自己的企業(yè)。2006年出訪美國(guó)時(shí)，在休斯頓當(dāng)?shù)販刂萆虝?huì)朋友的幫助下，林董事長(zhǎng)找到了經(jīng)營(yíng)伙伴諾斯特先生。經(jīng)過(guò)多次交談，諾斯特先生愉快地與我公司合作，并在上海成立上海納福希閥門的有限公司。該公司充分地應(yīng)用國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、企業(yè)管理模式和經(jīng)驗(yàn)，共同開發(fā)閥門產(chǎn)品20多項(xiàng)。通過(guò)這一途徑，既引進(jìn)了國(guó)外技術(shù)和管理模式，