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　　福建嘉諾閥門有限公司董事長兼總經(jīng)理。曾在國營福州閥門總廠歷任技術(shù)員、車間主任、廠長等職。2006年福州閥門總廠改制后，他謝絕了別人的高薪聘請，自己到南安創(chuàng)辦嘉諾閥門有限公司，主導(dǎo)產(chǎn)品供水用閘閥和蝶型止回閥90%以上出口歐洲、南美洲及東南亞諸國。江煒說，對民族閥門工業(yè)的深厚感情，注定了他這輩子要和閥門結(jié)緣。
　　
　　近日，筆者就南安閥門的發(fā)展及存在的問題與江煒進行了交流。
　　
　　江煒說他之所以選擇南安，是因為南安是聞名遐邇的水暖之鄉(xiāng)，我國民營水暖閥門產(chǎn)業(yè)的發(fā)祥地。南安人敢闖敢贏，富有拼搏精神，令他非常敬佩?，F(xiàn)在南安的閥門產(chǎn)業(yè)，具備了規(guī)模發(fā)展的基礎(chǔ)。一是鑄造基礎(chǔ)好，有基地，技術(shù)成熟，模具齊全，質(zhì)量過關(guān)，實力較雄厚；二是產(chǎn)業(yè)鏈形成，行業(yè)配套較完善。近兩年來，南安市、鎮(zhèn)二級政府重視閥門產(chǎn)業(yè)，政策措施都很給力。第二代企業(yè)家已經(jīng)成長起來。南安的閥門產(chǎn)業(yè)厚積必發(fā)，蓄勢騰飛。他認(rèn)為，只要南安閥門業(yè)界同仁協(xié)同一心，走集團化道路，發(fā)揚創(chuàng)新精神，南安閥門產(chǎn)業(yè)一定會開創(chuàng)輝煌的明天。
　　
　　但江煒也毫不留情地道出了阻礙南安閥門業(yè)發(fā)展的瓶頸。缺乏創(chuàng)新機制，是南安閥業(yè)存在的突出問題。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展過來的民營企業(yè)，大多是以模仿起家的，但經(jīng)過了20多年的發(fā)展過程，依然停留在模仿階段是不行的。南安的衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)初也是從仿制起家的，但他們一直在創(chuàng)新，產(chǎn)生了四大領(lǐng)軍品牌，現(xiàn)在還是走在全國業(yè)界的前列。相比而言南安的閥門產(chǎn)業(yè)則比較遜色，缺乏創(chuàng)新機制。今天看到人家上軟密封，我也上軟密封，明天看到人家上別的項目，我也跟著上。一味模仿，必然妨礙專業(yè)發(fā)展，質(zhì)量也難上去。他認(rèn)為，沒有一家企業(yè)能把產(chǎn)品做全的，廠家要有自己的拳頭產(chǎn)品，要專業(yè)發(fā)展，才能做大做強。
　　
　　他指出，一味模仿跟風(fēng)，一哄而上，就容易產(chǎn)生不正當(dāng)競爭，產(chǎn)生質(zhì)量問題。你老是跟在人家后面，只有從犧牲質(zhì)量來擠壓出利潤。沒有質(zhì)量，就沒有品牌。南安的閥業(yè)，應(yīng)該向衛(wèi)浴行業(yè)學(xué)習(xí)，他們真正在爭創(chuàng)百年品牌，而不是像有些閥門廠家那樣，我的產(chǎn)品便宜賣給你，以后不管了?，F(xiàn)在，南安閥業(yè)的第二代企業(yè)家成長起來了，搞好企業(yè)的現(xiàn)代化管理，建立創(chuàng)新機制，希望都寄托在他們身上。
　　
　　江煒說，閥門出口有廣闊的前景。由于資源和環(huán)保政策的原因，歐洲的閥門制造業(yè)已逐漸向中國轉(zhuǎn)移，中國正在成為閥門制造大國。加上我們的閥門質(zhì)量不斷提高，已得到國際市場普遍認(rèn)可。我國制造的閥門，和印度、巴西等國的產(chǎn)品比較，外觀比他們好看，質(zhì)量比他們過硬，經(jīng)得住歐美國家苛刻的檢驗。雖然印度、巴西等國勞動力成本比我國低，價格上他們比較有優(yōu)勢，但我們以質(zhì)量取勝，更能取得歐美國家認(rèn)可。他認(rèn)為閥門出口市場是很大的，前景很好，我們應(yīng)該充滿信心去占領(lǐng)。

（來源：中華工具網(wǎng)）