人物檔案：朱孝有，1964年5月生，浙江溫州龍灣人，福建有氟密閥門有限公司董事長，浙江有氟密閥門有限公司董事長，福建寧德市溫州商會常務(wù)副會長。
出色語錄：做人講人品，做事要誠信；一個企業(yè)，就像一個人，在成長的歷程中塑造著自己的人格，并在持續(xù)發(fā)展的過程中釋放自己獨有的精神。
核心提示：
朱孝有是一位自學(xué)成才的農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者，“白天當(dāng)老板，晚上看黑板”，還沒讀完初一便輟學(xué)，18歲就出來闖世界，靠不斷充電，他成為國內(nèi)泵閥行業(yè)的領(lǐng)軍人物，他研制的特種閥門被神六飛船選用。2004年，他毅然來到海西二次創(chuàng)業(yè)，并帶動了一批溫商投資海西。
18歲經(jīng)商挖掘冷門行業(yè)商機
朱孝有外表十分儒雅，假如不是事先知道他的身份，他更像一個年輕的學(xué)者，但他卻經(jīng)常跟人說，他未讀完初一便輟學(xué)了，幫父母干農(nóng)活，在家時一邊干活，一邊借用鄰居孩子的書籍，勞動之余勤奮攻讀。
聚四氟乙烯俗稱塑料王，1964年傳入我國，那年朱孝有出生?？赡苁桥c氟結(jié)緣，他很快便發(fā)現(xiàn)了其中的商機。那時氟產(chǎn)品主要用于企業(yè)，多靠進口且價格昂貴，民用企業(yè)很少設(shè)計，因其具有防腐抗腐蝕性能，又大有市場。
上世紀(jì)80年代中期，朱孝有到東北三省跑經(jīng)銷，碰到氟材料，將含氟廢品以每公斤40元買過來，放在溫州賣，十分。當(dāng)時，很少有人經(jīng)營與氟有關(guān)的業(yè)務(wù)。而朱孝有卻偏偏鐘愛這一冷門生意。哈爾濱等地跑了5年后，1989年他回溫州開辦了個體五金店，提取氟材料加工新產(chǎn)品。
“那時我就已經(jīng)成為百萬富翁了，是當(dāng)?shù)氐拿餍恰?rdquo;朱孝有說，父親每個月才領(lǐng)幾十元的工資，原本反對自己從商的父母也漸漸準(zhǔn)許了。
此后，朱孝有在調(diào)查和鉆研中發(fā)現(xiàn)工礦企業(yè)急需防腐性強的閥門，而當(dāng)時所產(chǎn)的閥門，防腐性、耐磨性都不好，于是他大膽嘗試用強度高、好加工的金屬材料和防腐耐磨性能良好的聚四氟乙烯做材料，取兩者之優(yōu)點，使其成為性能優(yōu)良的閥門。通過多次技術(shù)攻關(guān)、刻苦鉆研，朱孝有連續(xù)發(fā)明新型球閥、蝶閥、旋塞閥等10余項產(chǎn)品。朱孝有成功了，但他還不知足。
赴海西二次創(chuàng)業(yè)打造“神舟”閥門5年前的一次旅游，改變了朱孝有的戰(zhàn)略布局。2004年初春的一天，朱孝有到太姥山旅游。旅途中，他不僅被太姥山漂亮迷人的景觀所沉醉，而且被福鼎市在太姥山旅游節(jié)召開的招商引資優(yōu)惠政策所吸引，他頓時心情澎湃，感覺海西孕育著無限商機。他考慮到，福建是一個歷史悠久的泵閥銷售基地，溫州大部分閥門是通過福建的中介商和業(yè)務(wù)員銷往全國各地的。假如自己的生產(chǎn)基地建在福建，會更接近銷售渠道。
朱孝有不顧親朋的反對，毅然踏上海西創(chuàng)業(yè)之旅。事后，他告訴記者，當(dāng)時便看好“海西”的發(fā)展前景。2004年4月，福鼎市政府到溫州招商，他立即簽訂了二次創(chuàng)業(yè)的協(xié)議。當(dāng)年5月，在福鼎市秦嶼鎮(zhèn)文渡工業(yè)園區(qū)，福建有氟密泵閥有限公司奠基。作為泵閥大王，朱孝有成為個入園創(chuàng)業(yè)的溫州籍企業(yè)家。他在福鼎太姥山腳下征地70余畝，斥資6600萬元，建成國內(nèi)大、福建省的年產(chǎn)10萬臺防腐蝕泵閥的生產(chǎn)基地。
今年，海西建設(shè)上升為國家戰(zhàn)略，朱孝有信心倍增。如今的福鼎文渡工業(yè)園區(qū)，已成為溫州園，有20多位溫州籍企業(yè)家在這里扎根創(chuàng)業(yè)，其中有不少都是在朱孝有的帶動下來到福鼎的。
目前，福建有氟密閥門有限公司每年研發(fā)的閥產(chǎn)品，不斷填補國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的空白，2009年產(chǎn)值超過億元。在福建有氟密閥門有限公司展示區(qū)內(nèi)，只要有客人來參觀，朱孝有一定會親自介紹被神舟飛船選用的閥門，這是他自豪的時刻。在2005年，神舟六號飛船上天，其補償器部件中就選用了朱孝有發(fā)明的新型耐高溫閥門。朱孝有說，目前國內(nèi)還沒有其他企業(yè)能生產(chǎn)這種特種閥門。“這是我們公司的商業(yè)秘密。”朱孝有神秘地說。
八成員工來自當(dāng)?shù)刎毨Ъ彝?br /> 對于招聘工人，朱孝有有個原則：企業(yè)要在福鼎創(chuàng)業(yè)、扎根，招工就要盡量多招當(dāng)?shù)厝?，盡可能多地解決當(dāng)?shù)厝说木蜆I(yè)問題。目前，企業(yè)80%的員工來自當(dāng)?shù)氐呢毨Ъ彝ァ?br />
朱孝有說，一個具有發(fā)展前景的企業(yè)，不僅要追求利潤的增長，更應(yīng)該講求發(fā)展目標(biāo)與社會、個人的協(xié)同性。在激烈的市場競爭中，企業(yè)做大輕易做強難，不但要靠制度管人，而且更需要用文化塑造企業(yè)靈魂。
他是企業(yè)家、發(fā)明家，但也是愛心使者。朱孝有說，目前他已向許多不知名的兒童和老人捐資100多萬元，他認(rèn)為，作為一個企業(yè)家，不管資助的金額是多是少，愛心奉獻就是快樂。
編輯部：
