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　　在輝煌水暖集團，有這樣一位智者。他不求聞達于中國衛(wèi)浴界，但求對得起自己的公司、對得起家人、對得起自己。在同事眼里，他如一匹“老黃牛”，早起晚休，工作起來認真，一絲不茍。他就是輝煌水暖集團常務副總蔡式展。
　　
　　從基層到高層一路艱辛
　　
　　1992年，年僅20歲的蔡式展進入輝煌水暖，成為車間里的一名員工。從普通員工到工程師，他在車間一做就是好幾年，掌握了熟練的技藝。蔡式展回憶說：“那時我還在車間，每道工序的流程至今還很熟悉。”據老員工回憶，蔡副總當時在車間里是好學的，他總是善于觀察，認真仔細向老員工學習操作方法，與他們交流操作心得，而且還經常利用休息時間研究機臺結構、功能、故障處理等。有時候，為了攻克一個技術難題，他總是忘記時間，錯過吃飯。正是憑著這股勤奮好學的勁頭，他的技術水平不斷提高，到1996年，憑借自身努力和公司推薦，他獲得“工程師”的稱號，成為技術骨干。隨著輝煌水暖集團的不斷發(fā)展，蔡式展也從基層到高層，成為輝煌水暖集團的常務副總。
　　　　步步努力兢兢業(yè)業(yè)
　　
　　身處輝煌水暖集團的常務副總，蔡式展“工作狂”的特點卻一刻未變。他早起晚休，周末的時候也難得有空閑時間陪家人父母。在工作的勤懇和兢兢業(yè)業(yè)也給他帶來了一些榮譽，除了領導的肯定和同事的認可，政府也把榮譽頒給這位“老黃牛”。2010年五一勞動節(jié)，南安在全市范圍內進行勞動模范評選，參與評選的人不下千人。在一輪輪激烈的淘選當中，輝煌水暖常務副總蔡式展脫穎而出，被光榮地評為“‘五一’勞動模范”。對此，蔡式展謙虛地說：“這對我個人和公司都有很重大的意義，我是公司推選的，獲獎是公司對我的肯定。對外來說這是公司實力的見證”。蔡式展正是一位謙謙君子，是一位謙虛而嚴格要求自己的人，不求聞達于中國衛(wèi)浴界，但求問心無愧。
　　
　　開源節(jié)流深謀遠慮
　　
　　2008年，金融危機蔓延至全球，為了減輕公司的壓力，積極應對國際金融危機影響，蔡副總提出降低生產成本、節(jié)約開支、從源頭開展勤儉節(jié)約活動。他還組織公司相關人員開會進行探討：群策群力，如何把公司生產成本和管理成本降到低，使公司現有資源得到合理有效地配置，科學管理，使公司順利度過難關，實現逆市飄紅。漸漸地，“持續(xù)改善”成為輝煌水暖集團的企業(yè)管理方法之一。去年，輝煌水暖開始期“持續(xù)改善”活動為輝煌創(chuàng)造了約百萬元的年效益。在他的帶動下，輝煌“持續(xù)改善”活動完成了管理制度的制訂，組織架構及崗位職責的建立等，并通過教育訓練的開展，改善標桿的建立等方式進行了實際的運作，取得了一定的階段性成績。這些驕人成績，讓他感到十分欣慰。
　　
　　睿智思變抓好管理
　　
　　在繁重的工作中，他深深感覺到知識的重要性。于是，他充分利用工作的間隙，潛心攻讀EMBA學位，吸收先進的管理思想，進精辟的分析理論，大大提升了自己理論水平。他說，對待管理工作好、貴在堅持，只要有恒心和毅力，不斷的學習相信一定能把工作做好。蔡式展用實際行動來踐行自己的格言。多年奮戰(zhàn)于衛(wèi)浴行業(yè)的蔡式展，清楚地知道質量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。為此，在他的大力倡導下，輝煌水暖創(chuàng)建了質量文化，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力支持?？冃Ч芾碜鳛橐环N行之有效的管理工具于2010年進入輝煌水暖集團的管理體系中。在輝煌全面推行績效管理之前，蔡式展帶領人力資源部同事、績效專家小組不舍晝夜，辛勤的工作。“豐收的果實將是很甜美的”，自輝煌水暖推廣績效管理以后，各部門齊心協(xié)力，目前績效管理體系的積極意義已在公司初見成效。