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　　余勝者是一位導(dǎo)演，“良精”這部大戲在他的演繹下精彩不斷、高潮不斷。讓我們拭目以待，他導(dǎo)演的“良精”大戲必將爭得世界各國的放映權(quán)。
　　
　　余勝者個人簡歷：
　　
　　公司職務(wù)：良精集團有限公司董事長、藍深制泵集團有限公司董事長、浙江良精閥門股份有限公司董事長、浙江高創(chuàng)投資有限公司董事長。
　　
　　社會職務(wù)：浙江省溫州市政協(xié)委員、永嘉縣政協(xié)委員，兼任中國通用機械工業(yè)協(xié)會閥門分會常務(wù)理事、浙江省民營經(jīng)濟研究會常務(wù)理事、溫州市青年企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事、永嘉縣青年企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行會長、永嘉縣泵閥協(xié)會常務(wù)副會長。
　　
　　個人榮譽：曾榮獲全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、浙江省杰出青年民營企業(yè)家、溫州市勞動模范、溫州市首屆創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、溫州市經(jīng)理（廠長）、溫州民營經(jīng)濟十大年度人物等榮譽。
　　
　　良精集團是中國閥門行業(yè)龍頭企業(yè)之一，由董事長余勝者在1996年一手創(chuàng)造的良精，在短短幾年時間內(nèi)就成為行業(yè)中受人矚目的“后起之秀”。人們路過溫州三橋工業(yè)區(qū)時，能看到一片閥門廣告的森林，各種品牌紛立于道路兩旁，而脫穎而出、雄冠于林的那一個，便是為大多數(shù)人所共識的良精集團。這是良精人的成功，更是余勝者這位智慧企業(yè)家的成功。
　　
　　不滿足在閥門圈內(nèi)導(dǎo)演“神話”
　　
　　余勝者1996年創(chuàng)建了甌北特種閥門廠，1997年注冊了“良精”商標，不久企業(yè)就晉升為浙江省良精閥門制造有限公司。同時創(chuàng)造了泵閥之鄉(xiāng)的多個“”：個成立直銷公司——大慶銷售分公司，個實施閥門技改項目，個建設(shè)現(xiàn)代化工業(yè)園，個組建無區(qū)域集團，個擁有鑄造、加工基地……從1996年創(chuàng)業(yè)到2002年，余勝者用了6年時間，使良精坐上全國閥門行業(yè)龍頭的交椅，演繹了閥門圈內(nèi)的“神話”。
　　
　　“勝者”的名字似乎注定著這位年輕的企業(yè)家要不斷導(dǎo)演良精發(fā)展的神話，也似乎注定著他不會只滿足于閥門單一產(chǎn)業(yè)內(nèi)取得的碩果。2003年他兼并中國大水泵生產(chǎn)企業(yè)之一的國營南京藍深制泵集團，2006年他全資收購中國大的出口錨生產(chǎn)基地之一的江蘇揚遠船舶設(shè)備鑄造有限公司。到2008年，余勝者的閥門、水泵、環(huán)保設(shè)備、船舶設(shè)備四大產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達10億元，加上房產(chǎn)、水務(wù)工程、鑄造、生產(chǎn)總值超過20億元，等于再造了幾個良精。
　　
　　閥門圈外照樣導(dǎo)演精彩傳奇
　　
　　是陷阱？還是機遇？對于企業(yè)走多元化之路，企業(yè)家和專家學(xué)者們莫衷一是，肯定的有之，不贊同的也不少。但余勝者認為，多元化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展到一定階段必走的戰(zhàn)略之路，只要專業(yè)化與多元化兩者平衡得當(dāng)，魚和熊掌就能兼得。因此，他在不斷打造閥門主業(yè)精品的同時，力爭在閥門產(chǎn)業(yè)外的水泵船舶、環(huán)保產(chǎn)業(yè)爭得一席之地。
　　
　　2003年余勝者以“小魚吃大魚”的方式成功收購南京藍深制泵集團，經(jīng)過三個月改制，實現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈。2006年余勝者以并購方式收購了江蘇揚遠船舶鑄造有限公司，并購后注入新的靈活機制，在短短兩個月實現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)贏。兩只國企“休克魚”在他的手中變成了“活魚”。他還在水務(wù)處理產(chǎn)業(yè)上演著勝者的傳奇，通過BOT模式積極參與水處理項目運作，同樣交出了不俗的成績單。
　　
　　余勝者還把良精劇情伸入閥門鑄造、水泵、船舶設(shè)備、水務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)、新能源、環(huán)保節(jié)能等產(chǎn)業(yè)，目前已形成以泵閥為主業(yè)、上下游產(chǎn)品配套、其他產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局。他說，這是良精集團走出的步，今后