BF35導(dǎo)讀：廣州閥門(mén)管件展覽會(huì)暨流技術(shù)展覽會(huì)堪稱(chēng)國(guó)內(nèi)閥門(mén)行業(yè)規(guī)模大、影響力為深遠(yuǎn)、技術(shù)水平高的專(zhuān)業(yè)貿(mào)易平臺(tái)，每年都會(huì)吸引眾多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的參與。而今年引人矚目的展位之一非博恩自控閥門(mén)有限公司莫屬，這不僅僅因?yàn)椴┒黝H具特色的展位布置，更重要的是博恩一系列自控閥門(mén)產(chǎn)品的亮相吸引了國(guó)內(nèi)外廠商的駐足。
博恩的展臺(tái)
憑借著“以人為舟，以嚴(yán)肅為舵，以智慧為帆”的理念，博恩成立7年多來(lái)專(zhuān)注于控制類(lèi)閥門(mén)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造，通過(guò)技術(shù)的革新從根本上改變了傳統(tǒng)上煩瑣、復(fù)雜的閥門(mén)使用方法，將高科技融于閥門(mén)控制過(guò)程中，大大提高了閥門(mén)使用的效益，節(jié)省了大量的控制成本，提高了閥門(mén)產(chǎn)品的節(jié)能環(huán)保性，受到越來(lái)越多國(guó)內(nèi)外客商的肯定。在第16屆廣州閥門(mén)管件展覽會(huì)暨流技術(shù)展覽會(huì)上，中國(guó)泵閥商務(wù)網(wǎng)很榮幸邀請(qǐng)到了博恩的總經(jīng)理陳久恩先生做客本網(wǎng)“訪談”欄目，暢談公司在品牌文化建設(shè)等方面的規(guī)劃。
以人為舟 完備人才梯隊(duì)成發(fā)展基石
博恩自控閥門(mén)有限公司成立于2006年，短短數(shù)年的時(shí)間已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)控制類(lèi)閥門(mén)生產(chǎn)領(lǐng)域的佼佼者。談起公司能夠如此快速發(fā)展的法寶，總經(jīng)理陳久恩一再?gòu)?qiáng)調(diào)了“人才”的重要性。
博恩總經(jīng)理陳久恩接受本網(wǎng)記者采訪
陳總指出，作為一家以高新技術(shù)立本的企業(yè)，對(duì)于博恩來(lái)說(shuō)，好的人才并不在于工人本身有多勤快，而是善于應(yīng)用現(xiàn)代化的設(shè)備和管理流程達(dá)到佳的工作效率。“一是要考慮人才本身的專(zhuān)業(yè)性，二是要考慮人才的社會(huì)實(shí)踐功能，只有建立起強(qiáng)大的人才梯隊(duì)，公司才能更好地開(kāi)拓市場(chǎng)、立足市場(chǎng)。”據(jù)陳總介紹，目前，科技人才在公司的比例已經(jīng)超過(guò)30%，達(dá)到了國(guó)家對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的要求。
長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的制造業(yè)總是給人粗制濫造的印象，而要改變這一現(xiàn)象，必須要從產(chǎn)業(yè)鏈的兩端——設(shè)計(jì)和品牌的提升著手，而這一過(guò)程中，人才的意義同樣重大。因此，在博恩今后的人才隊(duì)伍建設(shè)上，陳總強(qiáng)調(diào)：“我們選擇的人才是偏向設(shè)計(jì)型和對(duì)營(yíng)銷(xiāo)有管理能力的人，對(duì)這兩頭的人我們都很重視。而對(duì)制造這一塊呢，我們更重視工藝的制造辦法，會(huì)用一種現(xiàn)代化的設(shè)備和管理流程達(dá)到工作的率，這是我們?cè)谌艘M(jìn)方面重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。”
以嚴(yán)肅為舵 健全生產(chǎn)體系鑄質(zhì)量保證
有了人才的保證可以說(shuō)奠定了博恩產(chǎn)品品質(zhì)的重保障，但是與此同時(shí)，嚴(yán)格、健全的研發(fā)、生產(chǎn)體系也是產(chǎn)品質(zhì)量生命線(xiàn)的構(gòu)建者。
博恩的新產(chǎn)品
據(jù)陳總介紹，自動(dòng)閥門(mén)可以說(shuō)在技術(shù)要求上肯定是比傳統(tǒng)的閥門(mén)高很多。在生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)論是工藝要求、技術(shù)水平的要求都是相對(duì)比較嚴(yán)格，因此公司除了聘請(qǐng)了高水平的設(shè)計(jì)人員和技術(shù)工程師之外，還建立起了從設(shè)計(jì)、研發(fā)到生產(chǎn)一體化的流程。“首先我們會(huì)應(yīng)用現(xiàn)代化的軟件，比如SolidWorks進(jìn)行三維設(shè)計(jì)，保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的嚴(yán)謹(jǐn)性。其次在品質(zhì)管理方面，除了基本的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)之外，還吸取了包括德國(guó)、日本等先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，拉近與歐美國(guó)家的差距。”
“當(dāng)然，目前我們的產(chǎn)品和歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家還是存在一定的差距，這主要是由于歷史積淀和成本的原因。但是博恩已經(jīng)證明只要憑借嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)態(tài)度，中國(guó)的閥門(mén)品牌同樣可以在國(guó)際主流市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。”
以智慧為帆 創(chuàng)新品牌建設(shè)拓國(guó)際市場(chǎng)
正因?yàn)橛辛藦?qiáng)大的人才梯隊(duì)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，博恩逐漸打開(kāi)了國(guó)際市場(chǎng)。據(jù)了解，國(guó)際市場(chǎng)的銷(xiāo)售額占到了博恩銷(xiāo)售總額的60%~70%，在德國(guó)、美國(guó)都建立了常規(guī)的庫(kù)存，正在逐步實(shí)現(xiàn)打入國(guó)際主流市場(chǎng)的目標(biāo)。
“中國(guó)的產(chǎn)品要打入國(guó)際市場(chǎng)其實(shí)十分的艱難，不僅在產(chǎn)品性能上和歐美國(guó)家差不多，而且在價(jià)格上還要便宜10%~15%，這樣嚴(yán)苛的條件下才有可能選擇國(guó)內(nèi)產(chǎn)品，這對(duì)中國(guó)閥門(mén)企業(yè)而言是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。”
但是博恩憑借著自己的努力，將自己的品牌逐步推廣到了東南亞、南非、南美等國(guó)家和地區(qū)，甚至在歐美市場(chǎng)上也出現(xiàn)了博恩產(chǎn)品的身影。陳總指出，這和博恩成立以來(lái)，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，強(qiáng)勢(shì)推廣民族品牌是密不可分的。“做品牌，做市場(chǎng)都是漫長(zhǎng)和艱苦的工作。我們下一步的目標(biāo)就是強(qiáng)勢(shì)推廣中國(guó)品牌，在德國(guó)、美國(guó)成立自己的倉(cāng)庫(kù)，就像豐田汽車(chē)的4S店一樣，人家要貨就可以直接取走。通過(guò)這樣的方式來(lái)服務(wù)他們，打入他們的市場(chǎng)。”
博恩的總經(jīng)理陳久恩曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一句話(huà)：“產(chǎn)品就是人品，它蘊(yùn)涵著人的行事風(fēng)格，體現(xiàn)著人的知識(shí)水平，承載著人的理想抱負(fù)。”這是秉持著這樣簡(jiǎn)單而深刻的想法，博恩在創(chuàng)立短短數(shù)年內(nèi)，堅(jiān)持以高素質(zhì)的人才為本，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)態(tài)度和創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念，逐漸走出了一條屬于自己的國(guó)際化之路，構(gòu)建起中國(guó)自控閥門(mén)品牌的明天。
編輯部：
