?。ū疚膩?lái)源：中國(guó)泵閥商務(wù)網(wǎng)
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BF35導(dǎo)讀：“‘產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)’是銘刻在中國(guó)幾代企業(yè)家基因里的強(qiáng)大抱負(fù)和夢(mèng)想。”三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根在講到自己初的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想時(shí)，顯得格外振奮和激昂。
27年前，改革開(kāi)放大潮喚醒了梁穩(wěn)根血液中流淌著的激情，驅(qū)使他毅然放棄“鐵飯碗”，與三個(gè)志同道合的伙伴一起下海創(chuàng)業(yè)。
“我們當(dāng)時(shí)的想法，就是要將個(gè)人命運(yùn)融入國(guó)家的發(fā)展中，不虛度我們的青春年華，不辜負(fù)這個(gè)偉大的時(shí)代。”梁穩(wěn)根告訴記者，三一的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從來(lái)就不是一個(gè)簡(jiǎn)單的利益共同體，而是在“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”偉大使命牽引下的“夢(mèng)之隊(duì)”和精神共同體。也正是因?yàn)檫@種共同的情懷和追求，從創(chuàng)業(yè)做到自有資產(chǎn)300億、市值高1500億，三一的創(chuàng)業(yè)股東基本沒(méi)有減持，沒(méi)有給自己分紅，而且沒(méi)有一個(gè)人貪圖享受、撤資跳槽，沒(méi)有一個(gè)人在國(guó)外有個(gè)人存款，也沒(méi)有一個(gè)人的子女移民海外。
當(dāng)年借錢創(chuàng)辦被別人戲稱為“小賣部”的漣源特種焊接材料廠時(shí)，梁穩(wěn)根將產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)初定義為“創(chuàng)建企業(yè)、造就人才”，并將其做成標(biāo)語(yǔ)懸掛在廠門口。1989年春節(jié)，時(shí)任中共湖南省委書(shū)記視察漣源，看到標(biāo)語(yǔ)后說(shuō)：“還要做出貢獻(xiàn)”。“兩個(gè)”由此完善為“三個(gè)”，這個(gè)宏偉的企業(yè)愿景，是“三一”品牌的由來(lái)。
自主創(chuàng)新，探尋民族工業(yè)強(qiáng)大之路
90年代，隨著改革開(kāi)放從南向北、自西向東逐漸深入，我國(guó)出現(xiàn)大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高潮，但環(huán)視各地工地，基本成了進(jìn)口設(shè)備的“博覽會(huì)”。事實(shí)上，國(guó)產(chǎn)品牌并不是沒(méi)有，但由于缺技術(shù)、缺品牌，中國(guó)制造的產(chǎn)品一出場(chǎng)，似乎就被貼上了品質(zhì)低劣的標(biāo)簽。
“一個(gè)強(qiáng)大的中國(guó)不能沒(méi)有自己強(qiáng)大的裝備制造業(yè)！”面對(duì)行業(yè)落后的現(xiàn)狀，憋著這口氣，梁穩(wěn)根放棄了當(dāng)時(shí)已做到上億元產(chǎn)值、幾千萬(wàn)利潤(rùn)、細(xì)分市場(chǎng)占有率的特種焊接材料，毅然跨入工程機(jī)械行業(yè)。
“國(guó)外的技術(shù)嚴(yán)密封鎖，我們只有殺開(kāi)一條血路，瞄準(zhǔn)世界，掌握關(guān)鍵設(shè)備的核心技術(shù)，才能變‘中國(guó)制造’為‘中國(guó)創(chuàng)造’，不斷追趕世界步伐。”梁穩(wěn)根告訴記者，三一幾乎是從零開(kāi)始，踏上了自主創(chuàng)新的艱苦歷程。
為攻克拖泵存在問(wèn)題，有一年多的時(shí)間，梁穩(wěn)根和三一總工程師易小剛天天睡在工棚，全心琢磨拖泵。拖泵高低壓切換時(shí)需要換接不同的管子，有一次易小剛大膽設(shè)計(jì)了一個(gè)可以旋轉(zhuǎn)180度的閥門，不料遭到從工人到車間主任的一致反對(duì)：外國(guó)人都是用管子，客戶也沒(méi)意見(jiàn)，為啥要換呢？
當(dāng)時(shí)，梁穩(wěn)根也有矛盾和猶豫，但與易小剛溝通后，后他還是跟大家說(shuō)：“我們到底是相信科學(xué)，還是相信外國(guó)人，我們可以先試一下。”終，一個(gè)工作原理與原有產(chǎn)品完全不同的液壓集流閥組設(shè)計(jì)出來(lái)了，三一誕生了件核心。
也正是因?yàn)檫@個(gè)，三一的產(chǎn)品研究院討論技術(shù)問(wèn)題時(shí)，有兩句話不能說(shuō)：一句是“國(guó)外是這么做的，我們也這么做”；另一句是“國(guó)外沒(méi)有這么做過(guò)，我們也不能這么做”。憑著這一股韌勁，三一不僅攻克了拖泵問(wèn)題，而且在行業(yè)實(shí)現(xiàn)泵車臂架自制，并且從66米泵車開(kāi)始，長(zhǎng)期保持著長(zhǎng)泵車臂架的世界紀(jì)錄，混凝土泵送技術(shù)和研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)先后獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)。在不到10年的時(shí)間里，三一就獲得了中國(guó)混凝土機(jī)械市場(chǎng)50%以上市場(chǎng)份額，并且?guī)?dòng)國(guó)產(chǎn)品牌一起獲得了總共90%以上的市場(chǎng)份額。
除此之外，中國(guó)臺(tái)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的37米泵車、全球臂架長(zhǎng)的86米泵車、亞洲臺(tái)千噸級(jí)全路面起重機(jī)、全球重量大的3600噸級(jí)履帶起重機(jī)等多個(gè)中國(guó)、世界，都是在三一人智慧和汗水中不斷被打造出來(lái)。
三一立志“用極高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，去改變中國(guó)產(chǎn)品品質(zhì)低劣的世界形象”的理念，已經(jīng)植入三一的企業(yè)文化，每周一做早操的時(shí)候，梁穩(wěn)根都會(huì)與全體員工一起升起國(guó)旗，并莊嚴(yán)宣誓：“品質(zhì)改變世界!”無(wú)論是在三峽的建設(shè)里，還是在“鳥(niǎo)巢”的筑造中，包括目前正在建的“中國(guó)高”上海中心的工地上，都有三一的身影。特別是2008年汶川地震發(fā)生后，三一機(jī)械化救援隊(duì)深入地震災(zāi)區(qū)。當(dāng)受災(zāi)群眾紛紛將三一設(shè)備當(dāng)做救星時(shí)，三一員工真實(shí)地感受到了產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的力量。
事實(shí)證明，三一選擇追趕世界的戰(zhàn)略，為企業(yè)提供了不竭的創(chuàng)新動(dòng)力和利潤(rùn)來(lái)源。在多年努力后，三一的混凝土機(jī)械成為世界，挖掘機(jī)械打破國(guó)外壟斷成為中國(guó)，其他產(chǎn)品如樁工機(jī)械、履帶起重機(jī)械、港口機(jī)械，也成為國(guó)內(nèi)品牌，國(guó)有品牌全面替代國(guó)外品牌成為現(xiàn)實(shí)。反過(guò)來(lái)，如果沒(méi)有產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)理想，不能堅(jiān)守“追求”的信念，三一至今可能仍然在低端、低價(jià)、低毛利中掙扎求生。
三一的進(jìn)口替代行動(dòng)也極大提振了民族制造工業(yè)的信心，為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)注入了全新活力，并推動(dòng)整個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展，如今，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)已成長(zhǎng)為全球具競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)之一。
國(guó)際化讓三一躍上世界之巔
進(jìn)入21世紀(jì)以后，伴隨國(guó)家綜合實(shí)力的躍升，三一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)深刻認(rèn)識(shí)到，要讓中國(guó)制造成為中國(guó)創(chuàng)造，要讓三一品牌成為世界品牌，必須要走向全球市場(chǎng)，與國(guó)際公司同臺(tái)比拼，到海外去“開(kāi)疆拓土”。
為走出，三一早曾與美國(guó)迪爾公司合作并代理其部分產(chǎn)品，直到2001年三一的批產(chǎn)品——液壓平地機(jī)出口至摩洛哥。伴隨產(chǎn)品的出口，三一開(kāi)始在全球各地設(shè)立辦事處。
2006年，三一開(kāi)始在海外征地建廠，打造海外研發(fā)制造基地。印度工廠，是三一在海外建立的個(gè)生產(chǎn)基地，隨后三一相繼在美國(guó)、德國(guó)、巴西等地投資興建了研發(fā)制造基地。累計(jì)海外投資超過(guò)4.5億美元。
2010年，三一開(kāi)始實(shí)施海外基地事業(yè)部+海外大區(qū)制，成立了亞太、拉美、中東、南非、北非、俄羅斯等六個(gè)國(guó)際大區(qū)。
2012年，三一海外銷售超過(guò)100億元，三一汽車起重機(jī)已成為中東地區(qū)受歡迎的主流產(chǎn)品。是年，三一還成功收購(gòu)混凝土機(jī)械行業(yè)國(guó)際知名企業(yè)——德國(guó)普茨邁斯特公司，成為混凝土機(jī)械制造領(lǐng)域無(wú)可爭(zhēng)議的全球。
在國(guó)際化的過(guò)程中，三一也不斷收到國(guó)外企業(yè)的合作意向，但梁穩(wěn)根始終堅(jiān)持兩點(diǎn)：合資可以，三一不能喪失自主品牌和企業(yè)控制權(quán)；合作可以，三一不能喪失進(jìn)入任何產(chǎn)業(yè)的選擇權(quán)。
三一混凝土設(shè)備剛有起色的時(shí)候，某國(guó)際工程機(jī)械巨頭向三一伸出了橄欖枝，派人前來(lái)探討與三一的合作，他們提出無(wú)償提供先進(jìn)技術(shù)，幫助三一在混凝土機(jī)械等領(lǐng)域發(fā)展，同時(shí)要求三一承諾今后不進(jìn)入他們主導(dǎo)的挖掘機(jī)領(lǐng)域。
“我們當(dāng)場(chǎng)就毫不猶豫地拒絕了，因?yàn)槲覀冎?，挖掘機(jī)是全球銷量大的工程機(jī)械產(chǎn)品，三一要真正成為世界的工程機(jī)械品牌，今后一定要進(jìn)入挖掘機(jī)領(lǐng)域。”梁穩(wěn)根告訴記者，就在這次談判結(jié)束幾年后，三一開(kāi)始自主研制挖掘機(jī)，歷經(jīng)8年時(shí)間，三一的挖掘機(jī)躍居中國(guó)市場(chǎng)，一舉打破了十大外資品牌壟斷中國(guó)挖掘機(jī)市場(chǎng)的歷史，并且成為強(qiáng)有力的全球競(jìng)爭(zhēng)者。
推動(dòng)“中國(guó)制造”書(shū)寫(xiě)世界傳奇
三一的國(guó)際化，從開(kāi)始就不是單一地輸出產(chǎn)品，而是系統(tǒng)地輸出中國(guó)的技術(shù)、服務(wù)、文化和成功發(fā)展模式，為“中國(guó)制造”在國(guó)際上贏得了贊譽(yù)和尊嚴(yán)。
在2010年的智利礦難救援中，三一履帶起重機(jī)成功被當(dāng)?shù)卣x中，成為進(jìn)入救援現(xiàn)場(chǎng)的亞洲設(shè)備。救援結(jié)束后，不僅智利民眾和政府對(duì)三一、對(duì)中國(guó)表示感謝，也贏得全世界對(duì)中國(guó)刮目相看。
經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，三一從白手起家，發(fā)展成為年銷售額800多億元、利稅總額100多億、市值位居全球上市公司500強(qiáng)的先進(jìn)裝備制造企業(yè)，三一的產(chǎn)品遍及全球100多個(gè)國(guó)家。三一收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特公司，被譽(yù)為中德企業(yè)并購(gòu)的典范，哈佛大學(xué)也將三一寫(xiě)入了他們的MBA案例。
“中國(guó)從來(lái)不缺大企業(yè)，但是需要培育一批真正的企業(yè)。”現(xiàn)在，三一已經(jīng)成為越來(lái)越多外國(guó)人了解中國(guó)的一個(gè)側(cè)影，成為中國(guó)企業(yè)和中國(guó)人實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的一個(gè)經(jīng)典故事。產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的理想在持續(xù)推動(dòng)三一做大做強(qiáng)裝備制造業(yè)，為國(guó)家和民族貢獻(xiàn)一個(gè)裝備制造業(yè)品牌的同時(shí)，也激勵(lì)更多中國(guó)企業(yè)代表中國(guó)走向世界。
“在全球化時(shí)代，經(jīng)濟(jì)是沒(méi)有國(guó)界的，但企業(yè)和企業(yè)家卻有自己的國(guó)籍。我曾經(jīng)去過(guò)世界很多地方，每到一處，別人首先問(wèn)的不是你叫什么名字，而是你來(lái)自哪個(gè)國(guó)家。在世界各個(gè)地方，在蕓蕓眾生之中，祖國(guó)就是我們的名字，就是我們的代號(hào)、榮譽(yù)和尊嚴(yán)。”梁穩(wěn)根話到這里分外激動(dòng)，他用力一揮手，篤定而深情地說(shuō)：“三一人愿與所有志在產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的企業(yè)一起，將忠誠(chéng)、智慧和熱血獻(xiàn)給我們偉大的國(guó)家。
編輯部：
