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　　葉際宣坦言，永嘉泵閥業(yè)到底該怎么聯(lián)、怎么合，都處于探索階段。他透露，宣達(dá)一直想與更多企業(yè)聯(lián)合重組，但小企業(yè)老板多有“寧做雞頭，不為牛后”的固有想法，即使面臨融資難、缺廠房、缺品牌的實際困難，仍顧慮和大企業(yè)聯(lián)合重組后的自身利益。
　　
　　“不過，董俠秀是個拋開自身利益主動尋求合作的人，單憑他的這份勇氣和魄力，我就很欣賞。耐森閥業(yè)雖然實力不是很大，但卻是一家有著多年蝶閥生產(chǎn)經(jīng)驗的老企業(yè)。聯(lián)合重組后，耐森閥業(yè)將成為宣達(dá)集團子公司。宣達(dá)集團將提供廠房、品牌、融資渠道等，而耐森閥業(yè)將提供產(chǎn)品、管理團隊以及蝶閥市場。目前宣達(dá)集團蝶閥銷售額一年2000萬元，而耐森閥業(yè)一年也有2000萬元，雙方聯(lián)合重組后，設(shè)備更先進了，資金實力更雄厚，可以把蝶閥市場做大、做強、做精。”葉際宣坦言，對于兩家企業(yè)的未來發(fā)展之路，他抱有很大的信心。
　　
　　2008年11月，同樣是寒風(fēng)瑟瑟的時節(jié)。當(dāng)記者再次采訪董俠秀時，他的心情已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，看著整合以后成長起來的企業(yè)，這時的煙抽起來，董俠秀都覺得特別的香。
　　
　　“從老板變股東后，我感覺輕松多了，由于現(xiàn)在公司戰(zhàn)略清晰，機制完善，我們實際上所做的工作不多。”董俠秀說，“以前是有好的產(chǎn)品，卻苦于沒有好的品牌，公司銷售額一直停滯不前，整合后，公司從之前的擔(dān)心生存，到現(xiàn)在能和國內(nèi)任何一家同類企業(yè)競爭，這是我們以前夢寐以求的。”
　　
　　更讓他信心滿懷的是，企業(yè)通過整合以后，公司的年產(chǎn)值已經(jīng)由原先2000萬元翻了一番，待新廠區(qū)落成投產(chǎn)后，明年公司的年產(chǎn)值可達(dá)到8000萬元到一億元。
　　
　　“這就是一個指頭和一個拳頭的關(guān)系，一個指頭的力量，畢竟是有限的，但是攥緊拳頭就不同了。”股東董俠秀說，用手指和拳頭來形容企業(yè)整合的靈感，來自于年輕時讀過的一句話：“一根筷子容易斷，一把筷子力量大。”這在當(dāng)時還被認(rèn)為是很簡單的道理，董俠秀在經(jīng)過幾十年的實踐后，才終于深刻地理解了其中的精髓。
　　
　　以往愛拉客戶上酒店談生意的董俠秀，如今更愿意把客人接到公司，談協(xié)議、簽合同。這家永嘉企業(yè)自從入駐4萬平方米的集團廠區(qū)后，他已不必再糾結(jié)于“門面”問題。曾幾何時，原廠區(qū)僅1500平方米的小“門面”，一再挫傷董俠秀在談判桌上的底氣。
　　
　　高位發(fā)展

　　　　
　　董俠秀現(xiàn)在是宣達(dá)實業(yè)集團旗下子公司——浙江耐森閥業(yè)制造有限公司的總經(jīng)理。事實上，自2月開春入駐新廠房以來，主動爭取行業(yè)龍頭宣達(dá)實業(yè)集團并購自己的公司后，董俠秀已經(jīng)連續(xù)接到了近600萬元的生產(chǎn)訂單，完成去年全年總銷售額的六成。從耐森的一季度喜報來看，董俠秀已經(jīng)初嘗這起并購案“成功”果實。