余勝者:一心一意做成泵“老大“
- 2013年05月16日 15:24
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開始做,前期投入很大,打開市場也要有個過程。并購卻是低成本擴張。
藍深泵做得很專業(yè),很多技術(shù)都是從德國引進的,這樣的機會,當(dāng)然不能錯過。問:藍深改制大的困難是什么?答:主要是企業(yè)員工安置。
并購后,對待員工,關(guān)鍵是將心比心。當(dāng)時只有總經(jīng)理是這邊派過去的,其他都是原來藍深的人。
收購后年,藍深就扭虧為盈?，F(xiàn)在我可以不太過問那邊,一兩個月不過去都沒問題。
都說收購國有企業(yè)的,70%不會成功,我們是相當(dāng)成功的。點評"一心一意做閥門",良精的崛起之道,就在于它的"專注"和奮進精神。
余勝者在幾次創(chuàng)業(yè)失敗后,痛定思痛,終于明白干一行就要愛一行,愛一行就要專一行。于是,在決定回歸初就做過的"閥門"后,他從做委托加工,到創(chuàng)立自己的品牌,從打動國內(nèi)大的閥門客戶,到收購八大老牌水泵生產(chǎn)企業(yè)之一的藍深,終于越做越大。
余勝者和他的良精,成功靠的就是一心一意,"以專立足"、"以質(zhì)取勝"。
(來源：中國泵閥商務(wù)網(wǎng))
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