專訪中國·高能閥門集團董事長趙建勇
- 2013年05月16日 15:34
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高能閥門經(jīng)過近20年的艱苦創(chuàng)業(yè),如今的高能閥門已是一家集研制開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和服務(wù)為一體的無區(qū)域性行業(yè)集團公司,是“中國泵閥之鄉(xiāng)”二十強企業(yè),浙江省高新技術(shù)企業(yè)、重合同守信用企業(yè)、巨龍企業(yè),以及農(nóng)行省級資信等級AAA級企業(yè)。
諸多的光環(huán)背后,趙總是怎樣運籌帷幄,指揮若定,克服重重困難,帶領(lǐng)高能員工創(chuàng)造出今天的輝煌的呢?成功人士之所以能成功,是因為他們始終用積極的思考、樂觀的精神以及科學的創(chuàng)業(yè)方式來支配和控制自己的人生,這就是性格決定事業(yè)吧。
上世紀八十年代中期,甌北的閥門業(yè)以家庭作坊式生產(chǎn)為主,因為生計問題趙建勇初中畢業(yè)后就到永嘉機械閥門廠學習閥門制作技術(shù),當了一年的學徒后,趙建勇便以4000元做為啟動資金,開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。
在創(chuàng)業(yè)初期,一切事務(wù)都要親力親為,從產(chǎn)品生產(chǎn)、市場推廣以及財務(wù)統(tǒng)計等,經(jīng)常是每天早上7點開始生產(chǎn),直到夜晚12點才下班;每年年底直到除夕才停工,正月初二就開工。工作雖然辛苦,但是看著蒸蒸日上的生意,讓他對未來充滿信心。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,趙建勇意識到單一的蝶閥產(chǎn)品,不僅缺乏市場競爭力,更不能滿足消費者的多樣化需求,通過技術(shù)改造,公司從原生產(chǎn)單一的蝶閥向多元化品種發(fā)展,建立麗水閥門生產(chǎn)基地,與法國公司合資3100萬美元創(chuàng)辦源泉科技公司,專業(yè)生產(chǎn)環(huán)保、閥門產(chǎn)品,預計在不久的2008年將大規(guī)模投入生產(chǎn)。九十年代后期,由于趙建勇的“當機立斷”致使企業(yè)的生產(chǎn)能力不斷提高,從眾多閥門企業(yè)中脫穎而出,企業(yè)資產(chǎn)增至8000萬元,銷售額升至9980萬元,“浙江高能閥門有限公司”更名為“高能閥門集團有限公司”升格為無區(qū)性行業(yè)集團公司。今天的高能集團已擁有大口徑加工設(shè)備5米立車、2臺加工中心、大型落地鏜床等先進大型設(shè)備,口徑可生產(chǎn)至DN4600的蝶閥、DN1600的球閥和閘閥,年銷售額已達2.9億,出口額可占30%。令他自己都沒有預料到,今天有如此龐大的公司規(guī)模。
消費者的質(zhì)量和品牌的意識不斷增強,趙建勇敏銳的意識到質(zhì)量是企業(yè)的生命,品牌是企業(yè)的聲譽,質(zhì)量和品牌離不開企業(yè)的自主創(chuàng)新。企業(yè)走自主創(chuàng)新之路,必須樹立質(zhì)量品牌意識,努力創(chuàng)建名優(yōu)產(chǎn)品。
在趙建勇和全體高能員工的努力下,企業(yè)規(guī)模不斷擴大的同時,技術(shù)水平也在原有基礎(chǔ)上節(jié)節(jié)高升,公司主導的蝶閥、美標閘閥、美標截止閥、止回閥、球閥、調(diào)節(jié)閥、旋塞閥、水力控制閥、API閥門、管道配件等30多個品種,200多個系列,幾千種型號規(guī)格。先后獲得了ISO9001、ISO14001質(zhì)量管理體系認證、美國石油學會API認證、美國石油學會API認證、歐共體CE認證和國家壓力管道安全許可AZ認證,高能集團獲“國家免檢產(chǎn)品”、“浙江省高新技術(shù)企業(yè)”和“浙江省產(chǎn)品”“浙江省商標”等。蝶閥產(chǎn)品更獲得“名列前十、溫州”的美譽。
在高能內(nèi)部還流傳這樣一個故事:當時高能出售給烏魯木齊“獨山子石化”的產(chǎn)品中出現(xiàn)了一些問題,對方要求他們盡快過去調(diào)試,于是趙建勇當即拍板,服務(wù)人員乘飛機赴烏魯木齊,當時,維修的產(chǎn)品價格只有2000多元,而機票就要3000元一張,然而就是這樣的一種誠信態(tài)度,征服了合作伙伴的心,并為高能贏得了每年500萬元的定單。
通過這件事情,趙建勇意識到品牌不僅僅只是包裝,更重要的是內(nèi)在的服務(wù)精神和誠信本質(zhì),只有以客戶需求為本的服務(wù)精神,才是企業(yè)立于不敗之地的的品牌競爭力。
在擴大生產(chǎn)的過程中,趙建勇也意識到,企業(yè)要上規(guī)模,上檔次,關(guān)鍵是人才。光有孔明的神機妙算還是不夠的,還必須有關(guān)羽、張飛等將士奮勇殺敵,沒有他們的奮斗,那諸葛亮滿腦子計策也只是一紙空文。這也正如即使有一張再好的計劃書,但如果沒有人去努力完成那些計劃,計劃也僅是一張白紙而已。因此,他廣納賢才,不斷引進、培養(yǎng)各類技術(shù)、管理和營銷人才,目前高能擁有員工400余人,中專業(yè)技術(shù)人員占10%人,其中包括多名國內(nèi)閥門專家和教授。
隨著技術(shù)創(chuàng)新的一步步成功,高能的營銷網(wǎng)絡(luò)也一步步完善,銷售網(wǎng)絡(luò)從幾個辦事處發(fā)展到遍布全國各大、中城市,高能還建立了企業(yè)網(wǎng)站,通過網(wǎng)絡(luò)向全世界展示高能閥門的實力,近年來,趙建勇借助新聞媒體和大型文化活動等載體,投入大量的宣傳經(jīng)費,先后贊助了2002年周松青個人畫展、2003年溫州市首屆花鳥畫展覽,得到文化界的一致好評,同時也大大提高了高能品牌的品位和知名度,高能集團的“HPV”商標也被評為浙江省商標。
回顧高能的發(fā)展歷史,從產(chǎn)品數(shù)量到產(chǎn)品質(zhì)量、直到追求企業(yè)的發(fā)展之路,是一條追求個人生活質(zhì)量到為社會服務(wù)、為社會承擔責任的創(chuàng)業(yè)之路,成功的關(guān)健并不完全是賺錢而是創(chuàng)造人生價值,在未來發(fā)展中,趙建勇立志要把高能打造成“”、“中國產(chǎn)品”,打造成的閥門生產(chǎn)企業(yè),實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國的宏偉理想。
(來源:中國泵閥商務(wù)網(wǎng))
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