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　　高能閥門經(jīng)過近20年的艱苦創(chuàng)業(yè)，如今的高能閥門已是一家集研制開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和服務(wù)為一體的無區(qū)域性行業(yè)集團(tuán)公司，是“中國泵閥之鄉(xiāng)”二十強(qiáng)企業(yè)，浙江省高新技術(shù)企業(yè)、重合同守信用企業(yè)、巨龍企業(yè)，以及農(nóng)行省級(jí)資信等級(jí)AAA級(jí)企業(yè)。
　　
　　諸多的光環(huán)背后，趙總是怎樣運(yùn)籌帷幄,指揮若定，克服重重困難，帶領(lǐng)高能員工創(chuàng)造出今天的輝煌的呢？成功人士之所以能成功，是因?yàn)樗麄兪冀K用積極的思考、樂觀的精神以及科學(xué)的創(chuàng)業(yè)方式來支配和控制自己的人生，這就是性格決定事業(yè)吧。
　　
　　上世紀(jì)八十年代中期，甌北的閥門業(yè)以家庭作坊式生產(chǎn)為主，因?yàn)樯?jì)問題趙建勇初中畢業(yè)后就到永嘉機(jī)械閥門廠學(xué)習(xí)閥門制作技術(shù)，當(dāng)了一年的學(xué)徒后，趙建勇便以4000元做為啟動(dòng)資金，開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。
　　
　　在創(chuàng)業(yè)初期，一切事務(wù)都要親力親為，從產(chǎn)品生產(chǎn)、市場推廣以及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)等，經(jīng)常是每天早上7點(diǎn)開始生產(chǎn)，直到夜晚12點(diǎn)才下班；每年年底直到除夕才停工，正月初二就開工。工作雖然辛苦，但是看著蒸蒸日上的生意，讓他對(duì)未來充滿信心。
　　
　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，趙建勇意識(shí)到單一的蝶閥產(chǎn)品，不僅缺乏市場競爭力，更不能滿足消費(fèi)者的多樣化需求，通過技術(shù)改造，公司從原生產(chǎn)單一的蝶閥向多元化品種發(fā)展，建立麗水閥門生產(chǎn)基地，與法國公司合資3100萬美元?jiǎng)?chuàng)辦源泉科技公司，專業(yè)生產(chǎn)環(huán)保、閥門產(chǎn)品，預(yù)計(jì)在不久的2008年將大規(guī)模投入生產(chǎn)。九十年代后期，由于趙建勇的“當(dāng)機(jī)立斷”致使企業(yè)的生產(chǎn)能力不斷提高，從眾多閥門企業(yè)中脫穎而出，企業(yè)資產(chǎn)增至8000萬元，銷售額升至9980萬元，“浙江高能閥門有限公司”更名為“高能閥門集團(tuán)有限公司”升格為無區(qū)性行業(yè)集團(tuán)公司。今天的高能集團(tuán)已擁有大口徑加工設(shè)備5米立車、2臺(tái)加工中心、大型落地鏜床等先進(jìn)大型設(shè)備，口徑可生產(chǎn)至DN4600的蝶閥、DN1600的球閥和閘閥，年銷售額已達(dá)2.9億，出口額可占30%。令他自己都沒有預(yù)料到，今天有如此龐大的公司規(guī)模。
　　
　　消費(fèi)者的質(zhì)量和品牌的意識(shí)不斷增強(qiáng)，趙建勇敏銳的意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，品牌是企業(yè)的聲譽(yù)，質(zhì)量和品牌離不開企業(yè)的自主創(chuàng)新。企業(yè)走自主創(chuàng)新之路，必須樹立質(zhì)量品牌意識(shí)，努力創(chuàng)建名優(yōu)產(chǎn)品。
　　
　　在趙建勇和全體高能員工的努力下，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，技術(shù)水平也在原有基礎(chǔ)上節(jié)節(jié)高升，公司主導(dǎo)的蝶閥、美標(biāo)閘閥、美標(biāo)截止閥、止回閥、球閥、調(diào)節(jié)閥、旋塞閥、水力控制閥、API閥門、管道配件等30多個(gè)品種，200多個(gè)系列，幾千種型號(hào)規(guī)格。先后獲得了ISO9001、ISO14001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、美國石油學(xué)會(huì)API認(rèn)證、美國石油學(xué)會(huì)API認(rèn)證、歐共體CE認(rèn)證和國家壓力管道安全許可AZ認(rèn)證，高能集團(tuán)獲“國家免檢產(chǎn)品”、“浙江省高新技術(shù)企業(yè)”和“浙江省產(chǎn)品”“浙江省商標(biāo)”等。蝶閥產(chǎn)品更獲得“名列前十、溫州”的美譽(yù)。
　　
　　在高能內(nèi)部還流傳這樣一個(gè)故事：當(dāng)時(shí)高能出售給烏魯木齊“獨(dú)山子石化”的產(chǎn)品中出現(xiàn)了一些問題，對(duì)方要求他們盡快過去調(diào)試，于是趙建勇當(dāng)即拍板，服務(wù)人員乘飛機(jī)赴烏魯木齊，當(dāng)時(shí)，維修的產(chǎn)品價(jià)格只有2000多元，而機(jī)票就要3000元一張，然而就是這樣的一種誠信態(tài)度，征服了合作伙伴的心，并為高能贏得了每年500萬元的定單。
　　
　　通過這件事情，趙建勇意識(shí)到品牌不僅僅只是包裝，更重要的是內(nèi)在的服務(wù)精神和誠信本質(zhì)，只有以客戶需求為本的服務(wù)精神，才是企業(yè)立于不敗之地的的品牌競爭力。
　　
　　在擴(kuò)大生產(chǎn)的過程中，趙建勇也意識(shí)到，企業(yè)要上規(guī)模，上檔次，關(guān)鍵是人才。光有孔明的神機(jī)妙算還是不夠的，還必須有關(guān)羽、張飛等將士奮勇殺敵，沒有他們的奮斗，那諸葛亮滿腦子計(jì)策也只是一紙空文。這也正如即使有一張?jiān)俸玫挠?jì)劃書，但如果沒有人去努力完成那些計(jì)劃，計(jì)劃也僅是一張白紙而已。因此，他廣納賢才，不斷引進(jìn)、培養(yǎng)各類技術(shù)、管理和營銷人才，目前高能擁有員工400余人，中專業(yè)技術(shù)人員占10%人，其中包括多名國內(nèi)閥門專家和教授。
　　
　　隨著技術(shù)創(chuàng)新的一步步成功，高能的營銷網(wǎng)絡(luò)也一步步完善，銷售網(wǎng)絡(luò)從幾個(gè)辦事處發(fā)展到遍布全國各大、中城市，高能還建立了企業(yè)網(wǎng)站，通過網(wǎng)絡(luò)向全世界展示高能閥門的實(shí)力，近年來，趙建勇借助新聞媒體和大型文化活動(dòng)等載體，投入大量的宣傳經(jīng)費(fèi)，先后贊助了2002年周松青個(gè)人畫展、2003年溫州市首屆花鳥畫展覽，得到文化界的一致好評(píng)，同時(shí)也大大提高了高能品牌的品位和知名度，高能集團(tuán)的“HPV”商標(biāo)也被評(píng)為浙江省商標(biāo)。
　　
　　回顧高能的發(fā)展歷史，從產(chǎn)品數(shù)量到產(chǎn)品質(zhì)量、直到追求企業(yè)的發(fā)展之路，是一條追求個(gè)人生活質(zhì)量到為社會(huì)服務(wù)、為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)之路，成功的關(guān)健并不完全是賺錢而是創(chuàng)造人生價(jià)值，在未來發(fā)展中，趙建勇立志要把高能打造成“”、“中國產(chǎn)品”，打造成的閥門生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國的宏偉理想。