BF35導(dǎo)讀：在6月17日舉辦的浙江省泵閥行業(yè)協(xié)會(huì)一屆四次會(huì)員大會(huì)上，浙江省泵閥行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃勝豐作了工作報(bào)告，他首先分析了2012年浙江泵閥產(chǎn)業(yè)發(fā)展幾大優(yōu)勢(shì)：
黃勝豐會(huì)長(zhǎng)分析認(rèn)為：過(guò)去的2012年，對(duì)永嘉泵閥產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，在“溫州借貸風(fēng)波”的影響下，全行業(yè)雖然受到了沉重的打擊，可也經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)，全年銷售、稅收、外貿(mào)均相對(duì)保持較快增長(zhǎng)，凸顯出了泵閥作為裝備制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)?？偨Y(jié)一年來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
，品牌效益拉動(dòng)明顯。從去年的泵閥總體情況來(lái)看，行業(yè)的主要增長(zhǎng)集中在規(guī)模以上企業(yè)，特別是24家億元以上企業(yè)拉動(dòng)行業(yè)增長(zhǎng)4.69個(gè)百分點(diǎn)，部分龍頭企業(yè)的增幅達(dá)到30%以上；同時(shí)出現(xiàn)了大企業(yè)訂單生意忙不過(guò)來(lái)，而中小企業(yè)卻生意冷淡，難以維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，突出反映了品牌對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展作用日趨明顯，預(yù)示著我縣的泵閥行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代。事實(shí)正是如此，如今如果沒(méi)有具備一定的品牌和規(guī)模實(shí)力，要想進(jìn)入中石油、中石化等供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，建立自己的銷售渠道是極為困難和不太現(xiàn)實(shí)的。
第二，外貿(mào)增速依然強(qiáng)勁。在全球經(jīng)濟(jì)不景氣和外貿(mào)出口低迷的大背景下，去年我縣泵閥外貿(mào)自營(yíng)出口卻保持著27.93%的高速增長(zhǎng)，部分出口企業(yè)成倍增長(zhǎng)，不僅在我縣，也成為全市乃至全省的亮點(diǎn)。主要原因是隨著區(qū)域品牌影響力的不斷提升，產(chǎn)品已經(jīng)得到國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)可；同時(shí)俄羅斯、印度、巴西、拉美和非洲等金磚國(guó)家和新興市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，拉動(dòng)了增長(zhǎng)。
第三，資金運(yùn)行較為平穩(wěn)。雖然全行業(yè)受到“國(guó)際金融危機(jī)”和“溫州民間借貸風(fēng)波”的多重打擊，可由于泵閥產(chǎn)業(yè)作為裝備制造業(yè)的一部分，是工業(yè)用產(chǎn)品，與其它消費(fèi)類產(chǎn)品相比，固定資產(chǎn)所占比列較大，根基比較穩(wěn)??；同時(shí)泵閥行業(yè)的企業(yè)家們主要還是以實(shí)業(yè)為主，因此，受到打擊破產(chǎn)的范圍較小，企業(yè)的基本面較好，全行業(yè)的資金運(yùn)行較為平穩(wěn)。
第四，產(chǎn)業(yè)升級(jí)空間較大。目前永嘉乃至全國(guó)的泵閥產(chǎn)品還只能說(shuō)處于中等水平，整個(gè)市場(chǎng)基本掌握在發(fā)達(dá)國(guó)家的泵閥跨國(guó)公司手中，與之相比，我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量、科技含量和品牌附加值等方面均還存在著一定的差距，為全行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和未來(lái)發(fā)展提供了較大的空間。同時(shí)隨著新興經(jīng)濟(jì)體的快速發(fā)展，也為我們提供了足夠的全球泵閥市場(chǎng)發(fā)展空間。
第五，企業(yè)信心指數(shù)較高。由于對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和“十八大”后新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體充滿著無(wú)比的信心和希望，泵閥企業(yè)家們普遍對(duì)未來(lái)的發(fā)展都是持肯定和樂(lè)觀的姿態(tài)，信心指數(shù)較高，為全行繼續(xù)保持快速健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
黃勝豐會(huì)長(zhǎng)在報(bào)告中也提出了浙江泵閥產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題與矛盾：
雖然泵閥行業(yè)在2012年里取得了一些可圈可點(diǎn)的成績(jī)，可是只要我們沉下心來(lái)認(rèn)真觀察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題和矛盾，歸納一下主要有以下幾大方面：
，科技創(chuàng)新步伐緩慢。除南方的超超臨界閥門外，近幾年來(lái)很少有重大項(xiàng)目科技領(lǐng)域的突破，全行業(yè)的發(fā)展。主要原因是單個(gè)企業(yè)規(guī)模太小，科技資金投入嚴(yán)重不足；研發(fā)人才建設(shè)滯后，除老一輩工程師外，沒(méi)有新的土壤和環(huán)境滋養(yǎng)、吸引更多的人才，為產(chǎn)業(yè)的科技研發(fā)注入新的動(dòng)力和活力，導(dǎo)致泵閥行業(yè)科技創(chuàng)新進(jìn)展緩慢。
第二，融資風(fēng)險(xiǎn)隱患猶存。受國(guó)際金融危機(jī)的持續(xù)影響，溫州爆發(fā)了的“民間借貸風(fēng)波”，較短的時(shí)間里蒸發(fā)了大量的資金，使得部分涉及房地產(chǎn)和資本經(jīng)營(yíng)的泵閥企業(yè)債臺(tái)高筑，融資成本不斷加大，還貸風(fēng)險(xiǎn)大幅增加，很有可能會(huì)再度引發(fā)債務(wù)危機(jī)。由于整個(gè)行業(yè)已經(jīng)形成了一個(gè)嚴(yán)密的資金擔(dān)保鏈條，利益攸關(guān)，一榮俱榮，一損俱損。一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)有三五家甚至十來(lái)家的企業(yè)被拖累，形成惡性循環(huán)。雖然全行業(yè)已經(jīng)度過(guò)了危險(xiǎn)期，但融資風(fēng)險(xiǎn)隱患依然存在，個(gè)別企業(yè)的資金鏈隨時(shí)有可能斷裂。企業(yè)務(wù)必要高度重視自身的投資風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)比重，提早做好防范，該忍痛割愛(ài)的項(xiàng)目和損失就要早下決心“減負(fù)瘦身”，以免傷及根本，后悔莫及。同時(shí)行業(yè)協(xié)會(huì)和政府部門也不能放松警惕，要主動(dòng)、及時(shí)、深入地了解和掌握動(dòng)態(tài)，提前介入，將威脅消除在初始階段，將損失控制在小范圍內(nèi)。
第三，外部競(jìng)爭(zhēng)壓力加大。由于在土地成本、勞動(dòng)力價(jià)格和鑄鍛造質(zhì)量等方面具有優(yōu)勢(shì)，全國(guó)各地特別是蘇北泵閥產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起，比我們更高的規(guī)格、更快的腳步建設(shè)泵閥工業(yè)園區(qū)，直接影響和擠壓了我們的生存和發(fā)展空間，目前閘、截、止等通用閥門訂單已經(jīng)明顯向蘇北的閥門企業(yè)轉(zhuǎn)移。
第四，企業(yè)管理相對(duì)落后。區(qū)域內(nèi)許多廠家因管理方面的問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)里囤積了大量的產(chǎn)品庫(kù)存，少則一兩千萬(wàn)元，多則五六千萬(wàn)元，不僅壓縮了企業(yè)的生產(chǎn)空間，而且積壓了企業(yè)的流動(dòng)資金；同時(shí)在生產(chǎn)流程中存在著許多漏洞，不僅影響了產(chǎn)品質(zhì)量而且也存在著一定的安全隱患；再者如今我們的泵閥企業(yè)還沒(méi)有完全擺脫家族企業(yè)管理模式，影響了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步阻礙了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型提升。
第五，重組道路艱難險(xiǎn)阻。泵閥產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，形成了企業(yè)高度集中，重復(fù)投資和產(chǎn)能過(guò)?，F(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步提升和發(fā)展，目前已經(jīng)進(jìn)入了非重組不可的關(guān)鍵時(shí)刻。從全行業(yè)來(lái)看，大小企業(yè)都有參與聯(lián)合重組的動(dòng)機(jī)和意愿，可是由于聯(lián)合重組是一個(gè)極其復(fù)雜、利益面涉及很廣的過(guò)程，因此大小企業(yè)都怕，大企業(yè)怕兼并中小企業(yè)成為會(huì)自身的負(fù)擔(dān)和累贅；中小企業(yè)怕被大企業(yè)兼并后利益得不到保障而破產(chǎn)。同時(shí)園區(qū)內(nèi)沒(méi)有足夠的工業(yè)用地和標(biāo)準(zhǔn)廠房為產(chǎn)業(yè)的兼并重組提供空間；政府部門在這方面也沒(méi)有出臺(tái)專門的政策，支持力度不夠，諸多因素導(dǎo)致泵閥行業(yè)的聯(lián)合重組之路困難重重，進(jìn)展緩慢。
黃勝豐會(huì)長(zhǎng)對(duì)浙江泵閥產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展提出了一些實(shí)質(zhì)性意見(jiàn)與建議
雖然我們泵閥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀面臨許多困難、問(wèn)題和挑戰(zhàn)，但是我們的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有消失。危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)，壓力就是動(dòng)力，渴望就是希望。我們必須充滿信心，保持清醒的思路，銳意創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，積極化解綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的困難、問(wèn)題與矛盾，繼續(xù)培育優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，大力促進(jìn)泵閥行業(yè)和企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。為此，我們特向行業(yè)同仁和政府部門提出以下八點(diǎn)意見(jiàn)建議：
（一）重實(shí)業(yè)，做專業(yè)。企業(yè)特別是行業(yè)中較有實(shí)力的龍頭企業(yè)，經(jīng)過(guò)此次金融風(fēng)波的洗禮，已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到目前的大環(huán)境不利于房地產(chǎn)、證券和基金等領(lǐng)域的投資，而制造業(yè)特別是機(jī)械制造業(yè)領(lǐng)域，是企業(yè)家們投資創(chuàng)業(yè)的佳選擇。因此，盡快地把資金、精力從原來(lái)的房地產(chǎn)、股權(quán)資本等領(lǐng)域抽回，投入到企業(yè)品牌建設(shè)和科技創(chuàng)新上來(lái)，做好自己的主業(yè)，才是一個(gè)企業(yè)家明知的選擇。泵閥產(chǎn)品雖然利潤(rùn)率比較低，但是非常穩(wěn)定，發(fā)展?jié)摿V闊，只要專心致志地去把產(chǎn)品做精、做專，把企業(yè)做活、做強(qiáng)，發(fā)展空間依然很大，前景依然會(huì)一片光明。
（二）抓基礎(chǔ)，保品質(zhì)。閥門主要是用在與管道流量與安全控制相關(guān)的重要部位，出現(xiàn)小小的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，都會(huì)影響整個(gè)工程的正常運(yùn)行甚至安全問(wèn)題?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)外客戶、大工程、大項(xiàng)目對(duì)閥門的技術(shù)要求、品質(zhì)保證越來(lái)越高，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或因質(zhì)量問(wèn)題延期交貨等，都要實(shí)行質(zhì)量追溯，賠償也越來(lái)越重，質(zhì)量責(zé)任也越來(lái)越大，并且有可能被取消供應(yīng)商資格，影響企業(yè)的市場(chǎng)拓展和長(zhǎng)期發(fā)展。所以我們必須進(jìn)一步提高產(chǎn)品品質(zhì)意識(shí)，從選擇材料、鑄造毛坯開(kāi)始，各個(gè)環(huán)節(jié)都要十分注意產(chǎn)品品質(zhì)，嚴(yán)格把關(guān)，不能出現(xiàn)任何紕漏。要健全質(zhì)保體系建設(shè)，全面加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，如出現(xiàn)任何微小的質(zhì)量問(wèn)題都要在體系內(nèi)會(huì)被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)得到處理，防止因小失大，確保產(chǎn)品品質(zhì)，不斷提升企業(yè)的品質(zhì)形象與聲譽(yù)與區(qū)域泵閥行業(yè)的整體美譽(yù)度。
?。ㄈ┳テ放疲偕?jí)。好品牌可以創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值，是一個(gè)產(chǎn)品、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，在發(fā)展中起著關(guān)鍵作用。永嘉泵閥產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，從無(wú)到有，從套牌到自主品牌，目前正進(jìn)入品牌戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，要全面實(shí)施品牌品牌戰(zhàn)略：一要打造區(qū)域品牌，提高“中國(guó)泵閥之鄉(xiāng)”的知名度與影響力，全力打造國(guó)際泵閥先進(jìn)制造業(yè)基地；二要做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)，將各項(xiàng)資源向龍頭企業(yè)集中，組建大企業(yè)大集團(tuán)，爭(zhēng)取3年內(nèi)打造出3-5家10億元以上企業(yè)；三要通過(guò)加大打假力度提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。如今行業(yè)中冒牌行為盛行，外地閥門企業(yè)仿冒永嘉知名品牌現(xiàn)象普遍，嚴(yán)重?fù)p害了我縣的閥門品牌形象，留下了質(zhì)量安全隱患。因此，企業(yè)、協(xié)會(huì)不僅要加強(qiáng)與工商行政部門的溝通協(xié)作，加大冒牌查處力度，同時(shí)還要加強(qiáng)與公安司法部門的聯(lián)系，加大冒牌違法犯罪行為的司法打擊力度，只有這樣才能有效杜絕愈演愈烈的假冒行為，逐步樹(shù)立起永嘉泵閥產(chǎn)業(yè)良好的品牌形象。
（四）抓重組，促發(fā)展。要加速推進(jìn)企業(yè)聯(lián)合重組，努力實(shí)現(xiàn)大小企業(yè)間資源優(yōu)化配置、互利共贏。通過(guò)整合不僅可以實(shí)現(xiàn)壯大一批、提升一批，淘汰一批，理順產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工，大企業(yè)集中做研發(fā)、品牌和銷售，中小企業(yè)專注生產(chǎn)，做精做專做強(qiáng)泵閥企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈，有效推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在企業(yè)越困難的時(shí)候，越有利于企業(yè)重組。我們要抓住當(dāng)前聯(lián)合重組的機(jī)遇，既要充分發(fā)揮實(shí)力較強(qiáng)的龍頭企業(yè)在品牌知名度高、人才聚集、裝備現(xiàn)代、體系健全、市場(chǎng)拓展等方面的優(yōu)勢(shì)，又要發(fā)揮小企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)、運(yùn)作、靈活經(jīng)營(yíng)等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，快速把企業(yè)做大做強(qiáng)，促進(jìn)泵閥行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。但是，企業(yè)重組必然會(huì)遇到很多方面的政策處理問(wèn)題，比如土地、廠房、設(shè)備、人力、產(chǎn)品、庫(kù)存、市場(chǎng)、品牌、稅收、債權(quán)債務(wù)等等方面的政策處理，我們協(xié)會(huì)將積極爭(zhēng)取政府出臺(tái)具體可操作的政策支持，促進(jìn)企業(yè)成功聯(lián)合重組，共同發(fā)展。
?。ㄎ澹┳ジ闹?，強(qiáng)管理。企業(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展，做大做強(qiáng)，企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制是基礎(chǔ)。我們的企業(yè)大多是家族企業(yè)，管理也多是家族管理模式，隨意性很大，雖然看起來(lái)效率很高，但存在的漏洞不少，隨著企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，人員越來(lái)越多，暴露的漏洞和問(wèn)題自然也會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重，管理的模式會(huì)越來(lái)越落后。所以企業(yè)改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范管理，是我們企業(yè)發(fā)展的必由之路。今年以來(lái)，溫州市政府、永嘉縣政府都十分重視企業(yè)股份制改造工作，政策扶持力度也越來(lái)越大，我們必須下決心，向建立現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)。雖然我們不可能一步到位，建立十分完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，但是我們必須按照這個(gè)方向，一步步的推進(jìn)，不斷完善內(nèi)部管理體系和制度，不斷提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平，真正做到向管理要成本、要效益、要形象。
?。┐钇脚_(tái)，優(yōu)服務(wù)。公共服務(wù)平臺(tái)在解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展共性問(wèn)題、有效提升產(chǎn)品科技水平和產(chǎn)業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力等方面具有不可替代的作用。我們不僅要搭建好泵閥科技創(chuàng)新平臺(tái)，使之真正成為推動(dòng)我縣泵閥產(chǎn)業(yè)科技提升和轉(zhuǎn)型升級(jí)的主力軍；同時(shí)也要推進(jìn)泵閥綜合大廈、人才公寓、融資轉(zhuǎn)貸基金、泵閥物聯(lián)網(wǎng)等各項(xiàng)公共平臺(tái)的建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)搭建好各項(xiàng)平臺(tái)。
?。ㄆ撸┲厝瞬牛桓?。人才是根本，是泵閥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石。永嘉泵閥產(chǎn)業(yè)取得如今的成就，離不開(kāi)成千上萬(wàn)來(lái)自全國(guó)各地的泵閥工程師、管理人才和一線技術(shù)人才的辛勤勞動(dòng)和智慧貢獻(xiàn)?？墒请S著產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大和中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速崛起，人才缺口和流失嚴(yán)重，已經(jīng)阻礙泵閥產(chǎn)業(yè)向著更高層次和更大方向發(fā)展。要加快制定和出臺(tái)永嘉泵閥產(chǎn)業(yè)一系列引人、留人和育人的政策，創(chuàng)造良好的人才環(huán)境，加快人才公寓的建設(shè)和分配進(jìn)程，在充分吸引研發(fā)和管理人才的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)校企合作，加速職業(yè)學(xué)院的建設(shè)步伐，解決泵閥企業(yè)一線技能人才的需求。
?。ò耍┙偛浚瑥?qiáng)兩端。縱觀國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的更高層次，必然是產(chǎn)業(yè)鏈上利潤(rùn)高的研發(fā)和銷售兩端高度發(fā)達(dá)，而利潤(rùn)薄的中間生產(chǎn)部分相對(duì)較弱。目前泵閥產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該從生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)和銷售兩端延伸。而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須加速建立泵閥產(chǎn)業(yè)總部經(jīng)濟(jì)，留住企業(yè)的根，大力發(fā)展泵閥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，提高產(chǎn)品的科技和品牌附加值，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)上市，從而在根本上提高泵閥產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值和稅收。在這點(diǎn)上，我們強(qiáng)烈呼吁縣委縣政府要在三江商務(wù)區(qū)留出土地空間，用于規(guī)劃建設(shè)泵閥經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
黃勝豐會(huì)長(zhǎng)后認(rèn)為：浙江泵閥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目前已經(jīng)進(jìn)入了品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵歷史時(shí)期，轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功與否，直接關(guān)系到整個(gè)泵閥產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，關(guān)系到每個(gè)泵閥人的前途與命運(yùn)，更關(guān)系到永嘉經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，因此，我們必須要有時(shí)代的緊迫感和歷史的責(zé)任感，抓住機(jī)遇，迎難而上，上下一心，攜手并進(jìn)，共同將泵閥產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)工作做好，整個(gè)產(chǎn)業(yè)才有希望，未來(lái)才能更加美好！
編輯部：
