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王漢洲:30年如一日專注閥門研發(fā)制造
——王漢洲:30年如一日專注閥門研發(fā)制造

2011年07月26日 14:25   泵閥商務(wù)網(wǎng)   瀏覽次數(shù):2452
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  王漢洲浙江永嘉人,工程師、經(jīng)濟(jì)師職稱,現(xiàn)任浙江超達(dá)閥門股份有限公司董事長(zhǎng),現(xiàn)任中國(guó)通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)理事、中國(guó)通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)閥門分會(huì)副理事長(zhǎng)、溫州市國(guó)際商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、永嘉縣政協(xié)常委、永嘉縣泵閥行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)、全國(guó)《閥門》雜志第4、5屆編委會(huì)委員。
  
  一,面臨困境迎接挑戰(zhàn)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中求發(fā)展
  
  1984年6月,王漢洲與黃明金合伙創(chuàng)辦了永嘉縣引配
閥門廠,憑著過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力逐漸受到國(guó)內(nèi)閥門用戶的認(rèn)可,通過(guò)十年的不懈努力,1999年以永嘉縣引配閥門廠為核心組建了浙江超達(dá)閥門股份有限公司,王漢洲任董事長(zhǎng),負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展,通過(guò)股份制組合,將經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行分離,嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行科學(xué)管理,堅(jiān)持以人為本、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,走集團(tuán)化、聯(lián)合化的發(fā)展道路。
  
  2008年面臨著金融危機(jī)的困境,王漢洲同志采取了積極的應(yīng)對(duì)措施,王漢洲指出,企業(yè)必須抓好國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng),只要我們堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,追求持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量,加大人才隊(duì)伍建設(shè),不斷提高管理水平,就一定能夠拓展更加廣闊的市場(chǎng)空間。
  
  超達(dá)公司通過(guò)各種渠道加大自主品牌的國(guó)際化推廣力度,與德國(guó)巴斯夫、美國(guó)亨斯邁、福陸丹尼爾、杜邦、BP、殼牌、道康寧、拜耳、西門子、GE、英國(guó)石油公司、韓國(guó)SK、韓國(guó)現(xiàn)代、阿曼國(guó)家石油公司、臺(tái)塑集團(tuán)等跨國(guó)集團(tuán)與行業(yè)巨頭展開了合作并采用超達(dá)品牌的產(chǎn)品,BP特地邀請(qǐng)本公司參加在華項(xiàng)目—珠海50萬(wàn)噸PTS二期項(xiàng)目開工典禮,進(jìn)一步擴(kuò)大了超達(dá)閥門在跨國(guó)公司中的影響力。公司連續(xù)十幾年出國(guó)考察和參展,縮小與國(guó)際閥門廠家的差距,逐步放棄低端市場(chǎng)和OEM訂單,增加自主品牌產(chǎn)品出口,保證了產(chǎn)品合理利潤(rùn)空間和科技研發(fā)投入,超達(dá)品牌閥門正健步走向國(guó)際市場(chǎng)。
  
  超達(dá)閥門公司現(xiàn)已發(fā)展成為國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家火炬計(jì)劃永嘉泵閥特色產(chǎn)業(yè)基地骨干企業(yè)、浙江省商標(biāo)、浙江省、浙江省納稅信用AAA級(jí)企業(yè)、世界溫商十大閥門品牌、溫州市重點(diǎn)骨干企業(yè)、永嘉縣功勛企業(yè)、出口創(chuàng)匯大戶、納稅大戶。2008年公司閥門產(chǎn)值2.86億元,利稅3337萬(wàn)元,2009年公司閥門產(chǎn)值4.34億元,產(chǎn)值比2008年增長(zhǎng)47.3%,榮獲2009年溫州市泵閥行業(yè)納稅榜名。
  
  二、不斷改進(jìn)思路,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度
  
  企業(yè)要立于不敗之地,必須從基礎(chǔ)做起,各個(gè)環(huán)節(jié)制度規(guī)范化,作業(yè)流程要得到有效控制。在王漢洲和黃明金的正確帶領(lǐng)下,各個(gè)部門的帶頭人都具備了較強(qiáng)的管理才能和內(nèi)在修養(yǎng),使企業(yè)的質(zhì)量管理水平、綜合實(shí)力均得到了明顯提高。公司嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行管理,建立各部門崗位責(zé)任制,明確各部門職能、職責(zé)和職權(quán),建立以業(yè)績(jī)考核為主線的檢查考核體系,堅(jiān)持公平、公正、公開的基本原則,切實(shí)與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤;大力提倡管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,把管理創(chuàng)新與合理化建議有機(jī)結(jié)合,以小促大,以點(diǎn)帶面;增強(qiáng)員工的積極性和企業(yè)凝聚力。在行內(nèi)通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、美國(guó)石油學(xué)會(huì)API6D認(rèn)證、API607球閥防火試驗(yàn)認(rèn)證、API6FA球閥防火試驗(yàn)認(rèn)證、歐盟CE認(rèn)證、壓力管道特種設(shè)備制造許可證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證等,并在國(guó)內(nèi)首家通過(guò)API600閘閥產(chǎn)品認(rèn)證。2008年12月公司通過(guò)了浙江省AAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和AA級(jí)測(cè)量管理體系。到目前為止公司已經(jīng)建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)539個(gè)

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