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專(zhuān)訪浙江耐森閥業(yè)有限公司董俠秀

2013年04月11日 14:21   泵閥商務(wù)網(wǎng)   瀏覽次數(shù):1980
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  破繭,一只彩蝶從江南大地翩翩起舞,向著朝陽(yáng)和希望進(jìn)發(fā)。人們驚嘆于彩蝶的美麗和舞姿的時(shí)候,往往不知彩蝶孕育的痛苦和繭中的煎熬。這只彩蝶,便是今日中國(guó)•宣達(dá)集團(tuán)浙江耐森閥業(yè)有限公司。
  
  宣達(dá)集團(tuán)浙江耐森閥業(yè)有限公司總經(jīng)理董俠秀在經(jīng)歷一番激烈的思想斗爭(zhēng)后,放棄了溫州眾多中小企業(yè)“寧做雞頭,不為牛后”的老板情結(jié),毅然選擇了歸并、整合之路。在前后一年多的時(shí)間里,董俠秀經(jīng)歷了怎樣一個(gè)嬗變的過(guò)程?
  
  遇到困境
  
  2007年11月,溫州的夜,寒風(fēng)蕭瑟。夜深了,董俠秀還沒(méi)有入睡,香煙一支接一支,煙灰缸里,雜亂的煙蒂越積越多。煙霧繚繞中,董俠秀又一次思考起自己的企業(yè)和本地閥門(mén)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。
  
  董俠秀是位于永嘉的浙江耐森閥業(yè)制造有限公司掌舵人。雖然耐森閥業(yè)的硬密封蝶閥在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處于市場(chǎng)地位,但是董俠秀絲毫樂(lè)觀不起來(lái),近幾年市場(chǎng)情況的變化讓他感到內(nèi)心不安。
  
  上世紀(jì)70年代中期,董俠秀開(kāi)始創(chuàng)業(yè),董總起家時(shí)是在1976年,他從做普通閥門(mén)開(kāi)始,先在閥門(mén)一條街上開(kāi)了一個(gè)閥門(mén)經(jīng)銷(xiāo)部,當(dāng)時(shí)主要做安全閥門(mén),直到1996年轉(zhuǎn)為做蝶閥。后沐浴著改革春風(fēng),伴隨著永嘉閥門(mén)業(yè)的發(fā)展,在摸爬滾打中將閥門(mén)市場(chǎng)越做越大。“那真是段快樂(lè)的日子,一個(gè)閥門(mén)的毛利潤(rùn)能達(dá)到30%以上,一年賺個(gè)400多萬(wàn)元對(duì)閥門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不難的事情。”時(shí)至今日,回憶起當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)狀況,董俠秀意猶未盡。
  
  然而好景不長(zhǎng),進(jìn)入1996年以后,董俠秀突然發(fā)現(xiàn)生意已遠(yuǎn)非像原先那樣好做了。由于進(jìn)入門(mén)檻不高,從上世紀(jì)90年代開(kāi)始,進(jìn)入閥門(mén)業(yè)淘金的人越來(lái)越多,發(fā)展到本世紀(jì)初,永嘉閥門(mén)企業(yè)多達(dá)1000余家,上規(guī)模的企業(yè)就有100多家,整個(gè)行業(yè)陷入同質(zhì)、無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)之中。
  
  “大家都在一個(gè)鍋里搶飯吃,產(chǎn)品和銷(xiāo)售等都是一個(gè)模式,競(jìng)爭(zhēng)可想而知。”談起閥門(mén)企業(yè)的現(xiàn)狀,原浙江耐森閥業(yè)有限公司副總經(jīng)理程偉搖頭不已。“我們作為公司的老總,彼此之間在酒桌上談笑風(fēng)生相互客套時(shí),手下的業(yè)務(wù)員卻在戰(zhàn)場(chǎng)上展開(kāi)寸土必爭(zhēng)的業(yè)務(wù)爭(zhēng)奪。”程偉說(shuō)。
  
  在永嘉閥門(mén)行業(yè)整體實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)后,一些中小企業(yè)風(fēng)光不再,漸漸地跟不上大企業(yè)的發(fā)展步伐。董俠秀也清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。他坦言,由于錯(cuò)過(guò)了發(fā)展的黃金時(shí)期,作為一家小企業(yè),耐森閥業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨幾大現(xiàn)實(shí)困境:一是品牌打不響,現(xiàn)在國(guó)家大型建設(shè)項(xiàng)目所需閥門(mén)都實(shí)行招投標(biāo)制,但企業(yè)參加招投標(biāo)需要有一定的資質(zhì),其中企業(yè)的規(guī)模大小和廠房的設(shè)備等都需符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的條件。光“CE”之類(lèi)國(guó)際認(rèn)證年費(fèi)就要幾十萬(wàn)元人民幣,小企業(yè)難以承擔(dān),更別提海外品牌的推廣;二是中小企業(yè)用地很難批下來(lái)。企業(yè)廠房小,又談何做大做強(qiáng)。更為重要的是,由于企業(yè)規(guī)模小,企業(yè)融資也很困難。
  
  “永嘉泵閥業(yè)整體優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在全國(guó)同行業(yè)中生產(chǎn)規(guī)模大、企業(yè)集中、規(guī)格齊全。但這些優(yōu)勢(shì)漸漸成為過(guò)去,現(xiàn)今困局已接二連三地出現(xiàn)。近年來(lái),除了所有企業(yè)都面臨的銀根縮緊、原材料漲價(jià)、人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升等不利因素外,永嘉泵閥業(yè)還遇到節(jié)能減排的發(fā)展壓力。在這樣的新形勢(shì)下,一些靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、品牌效應(yīng)不明顯的中小企業(yè)舉步維艱,接近倒閉。”
  
  破繭化蝶
  
  圖為耐森閥業(yè)的制造車(chē)間一角
  
  溫州市經(jīng)貿(mào)委曾經(jīng)在去年7月初對(duì)溫州31個(gè)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)和開(kāi)發(fā)區(qū)15521家中小企業(yè)進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì),結(jié)果顯示,許多企業(yè)表示面臨困境。在席卷溫州中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)寒潮中,閥門(mén)企業(yè)理所當(dāng)然地感到了的經(jīng)營(yíng)壓力,尤其是那些規(guī)模小的企業(yè)更是難以承受。身處困境的董俠秀,再也坐不住了。
  
  “再不行動(dòng),我們這些中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)局只能是關(guān)門(mén)。”董俠秀意識(shí)到溫州閥門(mén)企業(yè)的出路唯有整合。在深思熟慮后,他把電話(huà)打給了既是朋友也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的葉際宣。葉際宣是中國(guó)•宣達(dá)集團(tuán)的董事長(zhǎng),宣達(dá)集團(tuán)是永嘉當(dāng)?shù)氐囊患疑弦?guī)模閥門(mén)企業(yè),今年年初,宣達(dá)集團(tuán)為了尋求自身的發(fā)展,頻頻尋找合作對(duì)象。接到董俠秀的電話(huà)后,葉際宣與董俠秀開(kāi)始了一番推心置腹的長(zhǎng)談。
  
  董俠秀并非沒(méi)有顧慮:耐森與宣達(dá)集團(tuán)整合后,企業(yè)的前景究竟會(huì)怎么樣?彼此之間會(huì)不會(huì)扯皮?一下從老板變成股東,自己心理落差能不能夠接受?
  
  那些天,董俠秀翻來(lái)覆去地思考,深夜了,還是不能入睡。老板變股東,這對(duì)他來(lái)說(shuō),是一場(chǎng)艱難的個(gè)人博弈,一個(gè)艱難的說(shuō)服自己和戰(zhàn)勝自己的過(guò)程。但是他發(fā)現(xiàn),有時(shí)候堅(jiān)持曾經(jīng)有的夢(mèng)想比放棄更讓人絕望,比如“寧做雞頭”的情結(jié),在市場(chǎng)洗牌快速來(lái)臨時(shí),只能“識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰”,不尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律,就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。
  
  另一方面,董俠秀又在觀念沖突中盡量說(shuō)服自己,整合不是誰(shuí)“吞并”了誰(shuí),而是整合優(yōu)勢(shì)資源,共同把蛋糕做大。只是在說(shuō)服自己的過(guò)程中,總是有這樣一些心結(jié)困擾著董俠秀:真的放心把自己的企業(yè)拿出來(lái)合作么?“畢竟明天會(huì)是個(gè)啥樣,誰(shuí)也不能保證。”董俠秀仍然充滿(mǎn)了擔(dān)憂(yōu)。
  
  葉際宣為了消除大家的顧慮,在朋友、家人都不理解的情況下,表示可以注資500多萬(wàn)元成立宣達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)浙江耐森閥業(yè)有限公司,其中他自己占51%的股份,董俠秀占49%的股份,而公司的法人代表還是董俠秀。
  
  “企業(yè)尋找合作伙伴,合作對(duì)象的人品才是重要的,葉總的高姿態(tài)讓我感動(dòng)不已。”董俠秀說(shuō),經(jīng)過(guò)不斷的思想斗爭(zhēng),自己后還是想通了,決定全力投入和促進(jìn)整合。“一方面是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展前景所迫,另一方面作為朋友早就認(rèn)可葉總的人品,和葉總合作,我是放心的。”
  
  就這樣,雙方經(jīng)過(guò)一番艱難談判,發(fā)現(xiàn)無(wú)論經(jīng)營(yíng)理念還是合作事項(xiàng)都達(dá)成一致,兩個(gè)月后,即確定了合作的基本框架。在永嘉當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒?,董俠秀和葉際宣扯起了整合的大旗,中國(guó)•宣達(dá)集團(tuán)和浙江耐森閥業(yè)終于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略整合,聯(lián)合成立宣達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)浙江耐森閥業(yè)有限公司。葉際宣任公司董事長(zhǎng),董俠秀任公司總經(jīng)理。
  
  整合發(fā)展

(來(lái)源:中國(guó)泵閥商務(wù)網(wǎng))


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